約翰·博格傳

第1章 從父親的戰(zhàn)斗機到普林斯頓
在那個時代，沒有幾個人聽說過基金行業(yè)，共同基金業(yè)務僅占美國家庭儲蓄的1%，但是博格卻把基金行業(yè)作為了自己的畢業(yè)論文的主題。

第2章 基金業(yè)的先驅：摩根與威靈頓公司
美國市場上最早推出的三支開放式基金——馬薩諸塞投資者信托、道富和統(tǒng)一投資者，全都是股票基金，而在博格進入威靈頓公司前，它們全都被納入到了摩根執(zhí)掌的威靈頓基金旗下。

第3章 鋒芒初露：年輕的股票基金部長
1951年從普林斯頓大學畢業(yè)后，博格把求職目標放到了銀行和投資這兩大行業(yè)上。正當他在兩家銀行間難以取舍時，第三個機會來了......

第4章 一場充滿爭議的合并
盡管1965年威靈頓公司旗下管理的資產跨越了20億美元大關，但基金銷售市場份額卻在一路下滑。在此背景下買入現成的基金公司與威靈頓公司合并則成了一個似乎可行的選擇

第5章 陷入谷底
合并事宜開始慢慢出現變化，博格漸漸發(fā)現來自波士頓的合作方只會花言巧語，而并不具備專業(yè)管理實力，威靈頓基金的收益情況變得越來越惡化。

第6章 先鋒基金橫空出世
先鋒是英國海軍將領納爾遜在1805年尼羅河戰(zhàn)役時大破拿破侖海軍時所搭乘的旗艦，博格感覺自己也像當年的納爾遜一樣經歷了一場殘酷的較量，像他一樣不允許任何人和事阻擋自己前進的方向。從這個意義上說，博格要建立的是一艘現代版的“先鋒號”

第7章 破舊立新：炒掉投資管理公司，取消銷售溢價
博格認為先鋒公司要想生存下來，其基金的投資表現必須更具競爭力才行。而要做到這一點，最好的方式是讓先鋒成為業(yè)界成本最低的服務提供商。

第8章 先鋒的底線：對投資者的承諾
當傳統(tǒng)養(yǎng)老金計劃變更為401K計劃時，美國普通工薪族已經失去了很多利益，而被迫將養(yǎng)老金轉戰(zhàn)基金市場的他們卻跳入了另一個火坑，而此時跨白馬挺身而出的卻只有約翰·博格的先鋒基金。

第9章 忠誠與尊重：員工與企業(yè)的承諾
作為一家以戰(zhàn)艦命名的公司，博格利用艦船的主題營造出一種家庭氛圍，他總是喜歡把問題推給助手們，在一旁靜靜地觀察，看他們是如何以自己的方式解決問題。

第10章 大牛市的背后
在始于1982年，終結于2000年的這次美國有史以來最大的牛市中，整個股市收益中幾乎有一半是市場過度投機的結果，在緊隨其后的兩次熊市中，先前形成的大部分投機價值很快就化為了泡影。

第11章 傻子的發(fā)明：指數基金的誕生
1951年博格在畢業(yè)論文中寫道：“基金產品并不比投資股票價格平均指數優(yōu)越。”而在1976年，延續(xù)這一思想，博格創(chuàng)造了先鋒指數基金的傳奇。

第12章 兩個“杰克”：博格與布里南
在先鋒公司，大概沒有哪兩位管理者像約翰·博格和約翰·布里南之間這樣不同了。因為博格的小名是杰克，布里南的全名則是約翰·杰克·布里南，因此有時候人們也稱他們是兩個杰克。

第13章 “我不是討厭鬼”
博格尖刻地批判了管理層的貪婪和基金董事會的監(jiān)管不力，因此他被《華盛頓郵報》親切地稱為“共同基金行業(yè)的搗亂分子”。

第14章 圣徒杰克
博格如此受人歡迎，原因并不在于他準確描繪了資本主義的前世今生，而是在于他向人們展示了在正確的道德觀念之下，資本主義會變得怎樣。

第15章 投機的興起：ETF與基金行業(yè)
博格認為指數基金是長期持購策略的最佳選擇，但是這種長期持有的一股之王后來竟被其他基金公司利用，成為被投機者交易的交易型開放式指數基金（ETF），而這種基金的持有時間通常只有幾分鐘，這不得不說是一個莫大的諷刺。

第16章 共同基金的精神：一仆不可事二主
現有共同基金的最大問題是它既有管理公司的一套外部股東，同時又有基金自身的一套內部股東，兩者之間必然存在本質沖突，在這樣的情況下，基金公司必然會以犧牲基金股東的利益實現自身利益的最大化。

第17章 戰(zhàn)勝病魔
“他有好多次和死神擦身而過的經歷，從我年輕的時候開始，只要電話在半夜里響起，我的心就會緊張地怦怦直跳，暗自祈禱媽媽不要告訴我什么父親的噩耗。”約翰·博格女兒說。

第18章 指數化的未來
低成本的運營方式，加上獨特的管理模式，使先鋒指數化基金在過去幾十年間取得了巨大的成功，并未投資者帶來了真金白銀，連巴菲特都推薦普通投資者購買先鋒指數基金。但是指數基金是否能超越平均市場回報率呢？為此，很多人做了許多有意思的嘗試。

第19章 先鋒的未來
就像在高度商品化的行業(yè)中，低成本的服務商也會永遠立于不敗之地，而先鋒不僅僅是一家成功的低成本服務商，它正在將整個基金行業(yè)變得高度商品化。