ERP沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教程

1 ERP沙盤模擬緒論
　1.1 沙盤模擬課程特色
　1.2 沙盤模擬課程目的
　1.3 沙盤模擬課程基本要求
　1.4 沙盤模擬課程實(shí)驗(yàn)環(huán)境
2 企業(yè)和ERP簡(jiǎn)介
　2.1 企業(yè)概述
　2.2 ERP概述
3 ERP沙盤的規(guī)則
　3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則
　3.2 市場(chǎng)規(guī)則
　3.3 規(guī)則應(yīng)用實(shí)例
4 ERP沙盤操作流程
　4.1 總體操作流程
　4.2 實(shí)物沙盤操作流程
　4.3 電子沙盤操作流程
5 戰(zhàn)略管理模擬
　5.1 企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
　5.2 戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
　5.3 沙盤戰(zhàn)略案例
6 營(yíng)銷管理模擬
　6.1 營(yíng)銷管理的基本概念
　6.2 營(yíng)銷管理實(shí)際操作
　6.3 營(yíng)銷管理案例
7 生產(chǎn)管理模擬
　7.1 生產(chǎn)管理的基本概念
　7.2 生產(chǎn)管理實(shí)際操作
　7.3 生產(chǎn)管理案例
8 財(cái)務(wù)管理模擬
　8.1 財(cái)務(wù)管理的基本概念
　8.2 財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作
　8.3 財(cái)務(wù)管理案例
9 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
　9.1 編制經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的基本要求
　9.2 分析內(nèi)容
　9.3 經(jīng)營(yíng)分析方法
　9.4 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告案例
　10 附件：經(jīng)營(yíng)報(bào)表
參考文獻(xiàn)