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內(nèi)容簡介

　　本書基于當前對執(zhí)行力的誤區(qū)，站在戰(zhàn)略的高度，運用系統(tǒng)論的方法，全面梳理企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。本書沒有按照常規(guī)的方式來進行寫作，為方便企業(yè)家充分利用業(yè)余時間，書中每個章節(jié)都獨立成段，可以分開閱讀。如果從執(zhí)行力提升的角度來看，則需要通讀。全書分為九章來寫作：第一章和第二章為兩個案例，前者為戰(zhàn)略成功的案例，后者為戰(zhàn)略失敗的案例。第三章為戰(zhàn)略雄心，每一個企業(yè)家都希望把企業(yè)做大做強做久。第四章為環(huán)境研究，從中發(fā)現(xiàn)商機，找到新的經(jīng)濟增長點。第五章為戰(zhàn)略制定方式，提出了戰(zhàn)略制定的三種方式和戰(zhàn)略管理流程。第六章為戰(zhàn)略執(zhí)行，提出了理念先行和年度經(jīng)營計劃。第七章為調(diào)理架構，即從組織結(jié)構上保障戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。第八章為優(yōu)化人力，強化績效，即從選人、用人、留人、考核人等方面提出了諸多的策略和方法。第九章為制度與精細化管理，制度是企業(yè)的根本保障，起到保駕護航的作用，一個企業(yè)離不開制度的基礎平臺作用。

作者簡介

　　胡圣浩，經(jīng)濟學博士，特聘教授，用友長伴咨詢公司集團戰(zhàn)略與集團管控資深專家，中國總裁培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)金牌講師，多家公司常年咨詢顧問，多家專業(yè)媒體特約撰稿人，具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為幾十家企業(yè)提供了戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、人力資源、營銷體系設計等方面的咨詢與培訓。著有《管理學原理》、《組織行為學原理與實務》、《市場營銷》、《營銷策劃》等，發(fā)表專業(yè)論文40余篇。講課光碟有《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃》、《集團管控》、《企業(yè)執(zhí)行力與細節(jié)營銷》、《營銷金手指》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》等。

圖書目錄

第一章隆中對策，英明戰(zhàn)略
一、劉備奮斗歷程
二、隆中對與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略制定
五、戰(zhàn)略反思
六、戰(zhàn)略思想啟示
第二章五谷道場，戰(zhàn)略失策
一、王中旺奮斗歷程
二、企業(yè)發(fā)展情況
三、五谷道場崩盤
四、戰(zhàn)略解析
第三章戰(zhàn)略雄心，做大做強
一、做大
二、做強
三、做久
第四章環(huán)境研究，發(fā)現(xiàn)商機
一、環(huán)境研究框架
二、宏觀環(huán)境研究
三、產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究
四、競爭環(huán)境研究
五、發(fā)現(xiàn)商機
第五章戰(zhàn)略制定，群策群力
一、戰(zhàn)略制定方式
二、戰(zhàn)略管理
第六章戰(zhàn)略執(zhí)行，理念先行
一、戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、理念先行
三、年度經(jīng)營計劃
第七章調(diào)理架構，理順流程
一、調(diào)理架構
二、理順流程
第八章優(yōu)化人力，強化績效
一、優(yōu)化人力
二、強化績效
第九章制度為根，精細為本
一、制度為根
二、精細管理
附錄1：某公司診斷報告（簡寫版）
一、公司簡介
二、公司診斷
附錄2：騰達建設集團戰(zhàn)略
一、公司簡介
二、營收情況
三、發(fā)展戰(zhàn)略
四、組織戰(zhàn)略
五、資本運營戰(zhàn)略
六、成功經(jīng)驗與啟示
附錄3：年度經(jīng)營計劃
附錄4：績效合同