通用管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)（第2版）

第1章　流程與流程圖的繪制　
　1.1　流程與流程再造　
　1.1.1　什么是流程　
　1.1.2　什么是流程再造　
　1.1.3　流程設(shè)計(jì)或再造的基礎(chǔ)　
　1.1.4　流程管理對(duì)企業(yè)的意義　
　1.2　流程圖的繪制與管理　
　1.2.1　流程圖繪制原則　
　1.2.2　選擇“關(guān)鍵流程”　
　1.2.3　流程圖繪制方法　
　1.2.4　流程圖的管理與實(shí)施　
　
第2章　經(jīng)營(yíng)決策管理　
　2.1　經(jīng)營(yíng)決策管理流程設(shè)計(jì)　
　2.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　2.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.2.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理流程圖　
　2.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　2.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.3.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理流程圖　
　2.3.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　2.4　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.4.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程圖　
　2.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　2.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第3章　人力資源管理　
　3.1　人力資源管理流程設(shè)計(jì)　
　3.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　3.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　3.2　人力資源計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.2.1　人力資源計(jì)劃管理流程圖　
　3.2.2　人力資源計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.3　員工招聘管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.3.1　員工招聘管理流程圖　
　3.3.2　員工招聘管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.4　員工錄用管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.4.1　員工錄用管理流程圖　
　3.4.2　員工錄用管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.5　勞動(dòng)合同簽訂流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.5.1　勞動(dòng)合同簽訂流程圖　
　3.5.2　勞動(dòng)合同簽訂工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.6　員工培訓(xùn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.6.1　員工培訓(xùn)管理流程圖　
　3.6.2　員工培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.7　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.7.1　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程圖　
　3.7.2　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.8　員工績(jī)效管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.8.1　員工績(jī)效管理流程圖　
　3.8.2　員工績(jī)效管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.9　薪酬福利管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.9.1　薪酬福利管理流程圖　
　3.9.2　薪酬福利管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.10　薪資調(diào)整管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.10.1　薪資調(diào)整管理流程圖　
　3.10.2　薪資調(diào)整管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.11　員工晉升管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.11.1　員工晉升管理流程圖　
　3.11.2　員工晉升管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.12　員工離職管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.12.1　員工離職管理流程圖　
　3.12.2　員工離職管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.13　員工考勤管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.13.1　員工考勤管理流程圖　
　3.13.2　員工考勤管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.14　員工加班管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.14.1　員工加班管理流程圖　
　3.14.2　員工加班管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.14.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　3.15　勞動(dòng)糾紛處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.15.1　勞動(dòng)糾紛處理流程圖　
　3.15.2　勞動(dòng)糾紛處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　3.15.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第4章　行政辦公管理　
　4.1　行政辦公管理流程設(shè)計(jì)　
　4.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　4.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　4.2　收文管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.2.1　收文管理流程圖　
　4.2.2　收文管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.3　發(fā)文管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.3.1　發(fā)文管理流程圖　
　4.3.2　發(fā)文管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.4　印章管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.4.1　印章管理流程圖　
　4.4.2　印章管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.5　證照管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.5.1　證照管理流程圖　
　4.5.2　證照管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.6　行政督辦管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.6.1　行政督辦管理流程圖　
　4.6.2　行政督辦管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.7　參觀接待管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.7.1　參觀接待管理流程圖　
　4.7.2　參觀接待管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.8　會(huì)議組織管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.8.1　會(huì)議組織管理流程圖　
　4.8.2　會(huì)議組織管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.9　員工出差管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.9.1　員工出差管理流程圖　
　4.9.2　員工出差管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.10　員工保密管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.10.1　員工保密管理流程圖　
　4.10.2　員工保密管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.11　辦公設(shè)備日常管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.11.1　辦公設(shè)備日常管理流程圖　
　4.11.2　辦公設(shè)備日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.12　公務(wù)車(chē)輛使用管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.12.1　公務(wù)車(chē)輛使用管理流程圖　
　4.12.2　公務(wù)車(chē)輛使用管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.13　差旅費(fèi)申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.13.1　差旅費(fèi)申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)流程圖　
　4.13.2　差旅費(fèi)申請(qǐng)與報(bào)銷(xiāo)工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　4.14　行政費(fèi)用控制管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.14.1　行政費(fèi)用控制管理流程圖　
　4.14.2　行政費(fèi)用控制管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　4.14.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第5章　生產(chǎn)管理　
　5.1　生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)　
　5.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　5.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　5.2　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.2.1　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖　
　5.2.2　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.3　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.3.1　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析流程圖　
　5.3.2　生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.4　生產(chǎn)訂單審查處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.4.1　生產(chǎn)訂單審查處理流程圖　
　5.4.2　生產(chǎn)訂單審查處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.5　外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.5.1　外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理流程圖　
　5.5.2　外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.6　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.6.1　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理流程圖　
　5.6.2　生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.7　生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.7.1　生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程圖　
　5.7.2　生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.8　企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.8.1　企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理流程圖　
　5.8.2　企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.9　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.9.1　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理流程圖　
　5.9.2　生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.10　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.10.1　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理流程圖　
　5.10.2　生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.11　物資消耗定額管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.11.1　物資消耗定額管理流程圖　
　5.11.2　物資消耗定額管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.12　物資供應(yīng)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.12.1　物資供應(yīng)計(jì)劃管理流程圖　
　5.12.2　物資供應(yīng)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.13　物資庫(kù)存控制管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.13.1　物資庫(kù)存控制管理流程圖　
　5.13.2　物資庫(kù)存控制管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.14　生產(chǎn)過(guò)程管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.14.1　生產(chǎn)過(guò)程管理流程圖　
　5.14.2　生產(chǎn)過(guò)程管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.14.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.15　生產(chǎn)調(diào)度管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.15.1　生產(chǎn)調(diào)度管理流程圖　
　5.15.2　生產(chǎn)調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.15.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.16　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.16.1　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理流程圖　
　5.16.2　生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.16.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.17　ISO14001體系建立流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.17.1　ISO14001體系建立流程圖　
　5.17.2　ISO14001體系建立工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.17.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　5.18　員工職業(yè)病防范管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.18.1　員工職業(yè)病防范管理流程圖　
　5.18.2　員工職業(yè)病防范管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　5.18.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第6章　質(zhì)量管理　
　6.1　質(zhì)量管理流程設(shè)計(jì)　
　6.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　6.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　6.2　生產(chǎn)質(zhì)量管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.2.1　生產(chǎn)質(zhì)量管理流程圖　
　6.2.2　生產(chǎn)質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.3　質(zhì)量方針確立管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.3.1　質(zhì)量方針確立管理流程圖　
　6.3.2　質(zhì)量方針確立管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.4　質(zhì)量體系認(rèn)證管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.4.1　質(zhì)量體系認(rèn)證管理流程圖　
　6.4.2　質(zhì)量體系認(rèn)證管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.5　采購(gòu)物資檢驗(yàn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.5.1　采購(gòu)物資檢驗(yàn)管理流程圖　
　6.5.2　采購(gòu)物資檢驗(yàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.6　制程三檢作業(yè)實(shí)施流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.6.1　制程三檢作業(yè)實(shí)施流程圖　
　6.6.2　制程三檢作業(yè)實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.7　外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.7.1　外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理流程圖　
　6.7.2　外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.8　成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.8.1　成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理流程圖　
　6.8.2　成品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.9　不合格品處理管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.9.1　不合格品處理管理流程圖　
　6.9.2　不合格品處理管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.10　質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.10.1　質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理流程圖　
　6.10.2　質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.11　產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.11.1　產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理流程圖　
　6.11.2　產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　6.12　生產(chǎn)計(jì)量器具管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.12.1　生產(chǎn)計(jì)量器具管理流程圖　
　6.12.2　生產(chǎn)計(jì)量器具管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　6.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第7章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理　
　7.1　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理流程設(shè)計(jì)　
　7.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　7.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　7.2　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.2.1　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理流程圖　
　7.2.2　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.3　銷(xiāo)售預(yù)算編制管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.3.1　銷(xiāo)售預(yù)算編制管理流程圖　
　7.3.2　銷(xiāo)售預(yù)算編制管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.4　市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.4.1　市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施流程圖　
　7.4.2　市場(chǎng)調(diào)研實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.5　目標(biāo)市場(chǎng)選擇流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.5.1　目標(biāo)市場(chǎng)選擇流程圖　
　7.5.2　目標(biāo)市場(chǎng)選擇工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.6　產(chǎn)品上市管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.6.1　產(chǎn)品上市管理流程圖　
　7.6.2　產(chǎn)品上市管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.7　產(chǎn)品定價(jià)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.7.1　產(chǎn)品定價(jià)管理流程圖　
　7.7.2　產(chǎn)品定價(jià)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.8　銷(xiāo)售控制管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.8.1　銷(xiāo)售控制管理流程圖　
　7.8.2　銷(xiāo)售控制管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.9　企業(yè)投標(biāo)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.9.1　企業(yè)投標(biāo)管理流程圖　
　7.9.2　企業(yè)投標(biāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.10　銷(xiāo)售合同管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.10.1　銷(xiāo)售合同管理流程圖　
　7.10.2　銷(xiāo)售合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.11　銷(xiāo)售回款管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.11.1　銷(xiāo)售回款管理流程圖　
　7.11.2　銷(xiāo)售回款管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.12　銷(xiāo)售提成管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.12.1　銷(xiāo)售提成管理流程圖　
　7.12.2　銷(xiāo)售提成管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　7.13　銷(xiāo)售渠道竄貨管控流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.13.1　銷(xiāo)售渠道竄貨管控流程圖　
　7.13.2　銷(xiāo)售渠道竄貨管控工作標(biāo)準(zhǔn)　
　7.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第8章　客戶服務(wù)管理　
　8.1　客戶服務(wù)管理流程設(shè)計(jì)　
　8.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　8.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　8.2　客戶服務(wù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.2.1　客戶服務(wù)管理流程圖　
　8.2.2　客戶服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.3　客戶關(guān)系管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.3.1　客戶關(guān)系管理流程圖　
　8.3.2　客戶關(guān)系管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.4　客戶信息管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.4.1　客戶信息管理流程圖　
　8.4.2　客戶信息管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.5　客戶信用管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.5.1　客戶信用管理流程圖　
　8.5.2　客戶信用管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.6　客戶投訴處理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.6.1　客戶投訴處理流程圖　
　8.6.2　客戶投訴處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.7　大客戶服務(wù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.7.1　大客戶服務(wù)管理流程圖　
　8.7.2　大客戶服務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.8　大客戶滿意度調(diào)查流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.8.1　大客戶滿意度調(diào)查流程圖　
　8.8.2　大客戶滿意度調(diào)查工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.9　客戶服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.9.1　客戶服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)流程圖　
　8.9.2　客戶服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.10　呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.10.1　呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理流程圖　
　8.10.2　呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　8.11　呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.11.1　呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控流程圖　
　8.11.2　呼叫中心質(zhì)量監(jiān)控工作標(biāo)準(zhǔn)　
　8.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第9章　物流管理　
　9.1　物流管理流程設(shè)計(jì)　
　9.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　9.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　9.2　物資采購(gòu)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.2.1　物資采購(gòu)管理流程圖　
　9.2.2　物資采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.3　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.3.1　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程圖　
　9.3.2　物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.4　物資入庫(kù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.4.1　物資入庫(kù)管理流程圖　
　9.4.2　物資入庫(kù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.5　物資出庫(kù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.5.1　物資出庫(kù)管理流程圖　
　9.5.2　物資出庫(kù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.6　倉(cāng)儲(chǔ)保管管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.6.1　倉(cāng)儲(chǔ)保管管理流程圖　
　9.6.2　倉(cāng)儲(chǔ)保管管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.7　貨物配送管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.7.1　貨物配送管理流程圖　
　9.7.2　貨物配送管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　9.8　貨物發(fā)運(yùn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.8.1　貨物發(fā)運(yùn)管理流程圖　
　9.8.2　貨物發(fā)運(yùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　9.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第10章　安全管理　
　10.1　安全管理流程設(shè)計(jì)　
　10.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　10.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　10.2　治安保衛(wèi)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.2.1　治安保衛(wèi)管理流程圖　
　10.2.2　治安保衛(wèi)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.3　人員出入管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.3.1　人員出入管理流程圖　
　10.3.2　人員出入管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.4　安全檢查管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.4.1　安全檢查管理流程圖　
　10.4.2　安全檢查管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.5　勞動(dòng)保護(hù)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.5.1　勞動(dòng)保護(hù)管理流程圖　
　10.5.2　勞動(dòng)保護(hù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.6　日常消防管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.6.1　日常消防管理流程圖　
　10.6.2　日常消防管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.7　生產(chǎn)安全管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.7.1　生產(chǎn)安全管理流程圖　
　10.7.2　生產(chǎn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.8　生產(chǎn)安全培訓(xùn)管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.8.1　生產(chǎn)安全培訓(xùn)管理流程圖　
　10.8.2　生產(chǎn)安全培訓(xùn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.9　安全應(yīng)急預(yù)案編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.9.1　安全應(yīng)急預(yù)案編制流程圖　
　10.9.2　安全應(yīng)急預(yù)案編制工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　10.10　安全事故處理管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.10.1　安全事故處理管理流程圖　
　10.10.2　安全事故處理管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　10.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　
第11章　財(cái)務(wù)管理　
　11.1　財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)　
　11.1.1　流程設(shè)計(jì)目的　
　11.1.2　流程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　11.2　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.2.1　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制流程圖　
　11.2.2　財(cái)務(wù)計(jì)劃編制工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.2.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.3　全面預(yù)算編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.3.1　全面預(yù)算編制流程圖　
　11.3.2　全面預(yù)算編制工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.3.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.4　預(yù)算超支管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.4.1　預(yù)算超支管理流程圖　
　11.4.2　預(yù)算超支管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.4.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.5　籌資管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.5.1　籌資管理流程圖　
　11.5.2　籌資管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.5.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.6　投資管理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.6.1　投資管理流程圖　
　11.6.2　投資管理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.6.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.7　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.7.1　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理流程圖　
　11.7.2　現(xiàn)金收支賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.7.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.8　壞賬賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.8.1　壞賬賬務(wù)處理流程圖　
　11.8.2　壞賬賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.8.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.9　固定資產(chǎn)賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.9.1　固定資產(chǎn)賬務(wù)處理流程圖　
　11.9.2　固定資產(chǎn)賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.9.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.10　固定資產(chǎn)折舊處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.10.1　固定資產(chǎn)折舊處理流程圖　
　11.10.2　固定資產(chǎn)折舊處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.10.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.11　存貨核算處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.11.1　存貨核算處理流程圖　
　11.11.2　存貨核算處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.11.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.12　產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.12.1　產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理流程圖　
　11.12.2　產(chǎn)品成本核算賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.12.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.13　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及賬務(wù)處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.13.1　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及賬務(wù)處理流程圖　
　11.13.2　費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及賬務(wù)處理工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.13.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.14　財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.14.1　財(cái)務(wù)報(bào)告編制流程圖　
　11.14.2　財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.14.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.15　財(cái)務(wù)分析工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.15.1　財(cái)務(wù)分析工作流程圖　
　11.15.2　財(cái)務(wù)分析工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.15.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明　
　11.16　內(nèi)部審計(jì)工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.16.1　內(nèi)部審計(jì)工作流程圖　
　11.16.2　內(nèi)部審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)　
　11.16.3　流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明