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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《品質(zhì)經(jīng)理365天管理筆記》，本書(shū)是“成功經(jīng)理人365天管理筆記”系列叢書(shū)中的一本，主要講述了品質(zhì)經(jīng)理一日工作安排與落實(shí)、一周工作安排與落實(shí)、一月工作安排與落實(shí)、季度工作安排與落實(shí)、年度工作安排與落實(shí)等內(nèi)容，能幫助品質(zhì)經(jīng)理對(duì)一年中的365天進(jìn)行合理分配，采用階段工作法，對(duì)工作進(jìn)行時(shí)間安排和事項(xiàng)安排，并做好分階段總結(jié)，從而提高工作效率和工作質(zhì)量，使自己成為一名成功的經(jīng)理人。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《品質(zhì)經(jīng)理365天管理筆記》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

導(dǎo)讀365天管理階段工作
　一、一年365天時(shí)間分配
　二、國(guó)家法定節(jié)假日
　三、工作時(shí)間
　四、階段工作法
第一章　一日工作安排與落實(shí)
　一、制訂當(dāng)日工作計(jì)劃
　二、每日形象自檢
　三、來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)
　【范例01】檢驗(yàn)說(shuō)明書(shū)
　四、線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理
　五、工序檢驗(yàn)
　【范例02】首件檢驗(yàn)規(guī)定
　六、半成品檢驗(yàn)
　七、成品檢驗(yàn)
　八、整理文件
　管理心得
第二章　一周工作安排與落實(shí)
　一、制訂一周工作計(jì)劃
　二、主持與參加會(huì)議
　三、不良品標(biāo)示與不良品隔離
　【范例03】不良品控制程序
　四、成品出貨檢驗(yàn)
　五、量具采購(gòu)
　六、來(lái)料后段重大品質(zhì)問(wèn)題處理
　七、質(zhì)量成本分析
　管理心得
第三章　一月工作安排與落實(shí)
第四章　季度工作安排與落實(shí)
第五章　年度工作安排與落實(shí)
參考文獻(xiàn)