要么穩(wěn)，要么狠，要么滾

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	張川著
出版社：	江蘇人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	職場(chǎng)人際/職場(chǎng)智慧

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ISBN：	9787214080127	出版時(shí)間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	`	頁數(shù)：	284	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　跳槽不謹(jǐn)慎，小心千古恨。職場(chǎng)不規(guī)劃，未來真可怕。要么穩(wěn)，要么狠，要么趕緊滾！這些道理人人都能想明白，可是具體如何操作？不是誰都會(huì)告訴你的。當(dāng)內(nèi)心強(qiáng)大已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)這個(gè)多變的世界、險(xiǎn)惡的職場(chǎng)，我們需要聽聽HR怎么說。本書作者將8年的HR經(jīng)驗(yàn)傾囊相告，無論你是職場(chǎng)新人還是摸爬滾打多年的職場(chǎng)達(dá)人，都能獲得HR的專業(yè)職場(chǎng)建議。作者從面試、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、跳槽、勞務(wù)關(guān)系等六大職場(chǎng)面臨的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，善用職場(chǎng)中真實(shí)的案例，讓你透過HR的視角了解HR的心思，老板的思維。HR不愿公開的秘密：秘密一：遍覽智聯(lián)、英才等網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)自己本專業(yè)的職位多如牛毛，但適合自己投遞的職位相對(duì)少之又少。其實(shí)，80%發(fā)布招聘職位的企業(yè)并不急需要人。不要吃驚，這就是現(xiàn)在各大招聘網(wǎng)站的真實(shí)情況。不招人發(fā)招聘職位，做招聘廣告干什么呢？秘密二：投簡(jiǎn)歷時(shí)要謹(jǐn)記的規(guī)律瀏覽招聘的任職條件，滿足，投簡(jiǎn)歷。瀏覽招聘的任職條件，略有不滿足，請(qǐng)投簡(jiǎn)歷。瀏覽招聘的任職條件，不是太滿足，請(qǐng)繼續(xù)投簡(jiǎn)歷。瀏覽招聘的任職條件，十分不滿足，那你還看它干嗎？略有不滿足的情況下投簡(jiǎn)歷還能理解，為什么在不是很滿足條件的情況下，還要投呢？回答這個(gè)問題前，我們先考慮另一個(gè)問題：世界上是否有完美的人？通常答案都是：沒有。人無完人?，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)告訴我們至少有兩種完美的人：一是在火葬場(chǎng)，有興致的可以去參觀下向逝者敬獻(xiàn)的挽聯(lián)；二就是招聘的任職條件所描述的人。秘密三：如何一分鐘俘獲HR的芳心，頓時(shí)對(duì)你有“眼緣”？秘密四：面試也講究“微表情”，如何通過觀察，提前預(yù)知面試結(jié)果？秘密五：想加薪，找什么人？怎么談？如何有理有據(jù)、不卑不亢把薪加？秘密六：如何看懂明目繁多的工資條？秘密七：如果成為老板想要的員工？……

作者簡(jiǎn)介

　　張川，網(wǎng)名：一千零一夜HR。人力資源管理師、培訓(xùn)師、具有八年人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后就職于北京外資企業(yè)、國(guó)營(yíng)及民營(yíng)企業(yè)，曾為近三十家不同行業(yè)的企業(yè)做過人力資源整體規(guī)劃及咨詢，并應(yīng)邀進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與職場(chǎng)培訓(xùn)萬余人次。

圖書目錄

寫在前面致奮斗在職場(chǎng)的同仁第一章招聘與面試——HR教你穩(wěn)穩(wěn)入職的秘密
第一節(jié) 面試前如何“先發(fā)制人”
第二節(jié) 模擬面試現(xiàn)場(chǎng)是最有效的通關(guān)途徑
第三節(jié) HR也有BUG
第四節(jié) 面試時(shí)，你該如何表現(xiàn)自己
第五節(jié) 那些HR最關(guān)心的問題
第六節(jié) HR的七個(gè)“大規(guī)模殺傷性”問題
第七節(jié) HR是根據(jù)什么給你定價(jià)的？
第八節(jié) 高端的獵頭是“經(jīng)營(yíng)”人才，低端的獵頭是“買賣”人才
第九節(jié) 高級(jí)人才的面試“待遇”
第十節(jié) 本章小結(jié)第二章培訓(xùn)——HR教你如何“干得穩(wěn)”
第一節(jié) 常規(guī)培訓(xùn)是什么樣的？
第二節(jié) 培訓(xùn)的終極目的是什么？
第三節(jié) 不做“主流”員工你就OUT了
第四節(jié) 管理層如何進(jìn)行培訓(xùn)？
第五節(jié) 如何看清外來培訓(xùn)的利弊？
第六節(jié) 用職業(yè)規(guī)劃來連接人生“斷點(diǎn)”
第七節(jié) HR領(lǐng)進(jìn)門，培訓(xùn)在個(gè)人
第八節(jié) HR三大培訓(xùn)
第九節(jié) 職場(chǎng)菜鳥要警惕的培訓(xùn)的誤區(qū)
第十節(jié) 從學(xué)習(xí)到成果，總結(jié)那是必須的
第十一節(jié) 本章小結(jié)第三章績(jī)效——我們即將面臨的考核風(fēng)暴
第一節(jié) “績(jī)效”如是說
第二節(jié) 績(jī)效考核面對(duì)的問題——說一套做一套
第三節(jié) 誰來考核我們？
第四節(jié) 考核究竟考什么？
第五節(jié) 考核中的人為現(xiàn)象
第六節(jié) 績(jī)效考核的方式
第七節(jié) 看懂你的績(jī)效考核表
第八節(jié) 什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
第九節(jié) 哪些方式?jīng)Q定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
第十節(jié) 考核的實(shí)際效果才最重要
第十一節(jié) 績(jī)效考核到底有什么作用
第十二節(jié) 打分不是目的，反饋才是要點(diǎn)
第十三節(jié) 老板也逃不掉被考核的命運(yùn)
第十四節(jié) 本章小結(jié)第四章薪酬——為“錢”而博弈才是動(dòng)力
第一節(jié) 制定薪酬要遵循的“3P”理論
第二節(jié) 怎樣對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)查
第三節(jié) 將薪酬掌握在自己手中
第四節(jié) 識(shí)別薪酬含義，你會(huì)收獲“質(zhì)”的改變
第五節(jié) 唇槍舌劍的薪酬博弈
第六節(jié) 本章小結(jié)第五章組織規(guī)劃——晉階管理你要怎么狠
第一節(jié) 組織中唯一不變是“人”
第二節(jié) 邁入管理四部曲
第三節(jié) 讓員工坐到合適的“椅子”上
第四節(jié) 企業(yè)管理領(lǐng)域同樣會(huì)遇到“瓶頸”
第五節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人是怎么“死掉”的
第六節(jié) 給新晉管理者潑幾瓢涼水
第七節(jié) 即使“錯(cuò)”，也依舊完美的企業(yè)戰(zhàn)略
第八節(jié) 本章小結(jié)                                     第六章勞務(wù)關(guān)系——“滾”到哪里你都要知道的職場(chǎng)常識(shí)
第一節(jié) 《勞動(dòng)法》如是說
第二節(jié) 勞動(dòng)合同有哪三種形式
第三節(jié) 試用期時(shí)你也可以考察公司
第四節(jié) 如何管理你的個(gè)人檔案？
第五節(jié) 關(guān)于五險(xiǎn)一金，你必須要知道的法律知識(shí)
第六節(jié) 不是所有的公司都能建立企業(yè)年金
第七節(jié) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社平工資的區(qū)別
第八節(jié) 繳納個(gè)人所得稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)
第九節(jié) 工作時(shí)間與休假日
第十節(jié) 發(fā)生勞務(wù)糾紛時(shí)，我們?cè)撊绾螤?zhēng)取自己的利益？
第十一節(jié) 本章小結(jié)第七章企業(yè)文化——沒有對(duì)錯(cuò)，只有好壞
第一節(jié) 企業(yè)文化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么？
第二節(jié) 企業(yè)文化沒有對(duì)錯(cuò)，只有好壞
第三節(jié)   馬斯洛理論在企業(yè)文化中的運(yùn)用
第四節(jié) 本章小結(jié)