這樣做人力資源管理最有效：工作技能細(xì)化與范本

概論  什么是人力資源管理
　管理的概念
　人力資源的概念及其特點
　人力資源管理的內(nèi)容及其目標(biāo)
第1章  工作分析細(xì)化與范本
　1.1  全面了解工作分析
    1.1.1  工作分析的含義
    1.1.2  工作分析的專業(yè)術(shù)語
    1.1.3  工作分析的成果
    1.1.4  工作分析的意義
    1.1.5  工作分析的時機
　1.2  工作分析的方法
    1.2.1  觀察法
    1.2.2  問卷調(diào)查法
    1.2.3  面談法
    1.2.4  其他方法
　1.3  工作分析的步驟
    1.3.1  計劃階段
    1.3.2  設(shè)計階段
    1.3.3  信息收集階段
    1.3.4  信息分析階段
    1.3.5  結(jié)果表達(dá)階段
第2章  職位說明書細(xì)化與范本
  2.1  高層管理人員職位說明書
    2.1.1  董事長職位說明書 
    2.1.2  副董事長職位說明書 
    2.1.3  總經(jīng)理職位說明書 
    2.1.4  副總經(jīng)理職位說明書 
    2.1.5  財務(wù)總監(jiān)職位說明書
    2.1.6  策劃總監(jiān)職位說明書
    2.1.7  行政總監(jiān)職位說明書
    2.1.8  市場總監(jiān)職位說明書
    2.1.9  生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書 
    2.1.10  運營總監(jiān)職位說明書
    2.1.11  銷售總監(jiān)職位說明書
    2.1.12  技術(shù)總監(jiān)職位說明書
    2.1.13  質(zhì)量總監(jiān)職位說明書
    2.1.14  人力資源總監(jiān)職位說明書
  2.2  部門經(jīng)理職位說明書
    2.2.1  財務(wù)部經(jīng)理職位說明書
    2.2.2  戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說明書
    2.2.3  行政部經(jīng)理職位說明書
    2.2.4  區(qū)域生產(chǎn)和事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理職位說明書
    2.2.5  市場部經(jīng)理職位說明書 
    2.2.6  高級產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書 
    2.2.7  企劃部經(jīng)理職位說明書
    2.2.8  銷售部經(jīng)理職位說明書 
    2.2.9  客戶部經(jīng)理職位說明書 
    2.2.10  渠道部經(jīng)理職位說明書
    2.2.11  生產(chǎn)部經(jīng)理職位說明書
    2.2.12  采購部經(jīng)理職位說明書
    2.2.13  工程部經(jīng)理職位說明書
　……
第3章　面試與錄用細(xì)化與范本
第4章　績校考核細(xì)化與范本
第5章　薪酬管理細(xì)化與范本
第6章　員工晉升與離職化與范本
第7章　勞動關(guān)系管理細(xì)化與范本
第8章　員萆冊與崗位設(shè)計范本