經(jīng)營的秘訣：稻盛和夫給創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

前言
第一堂課 扭轉(zhuǎn)敗局：你無法改變市場，但你能改變企業(yè)
　給“絕癥”中的企業(yè)做一次“內(nèi)科”手術(shù)
　布局：一家瀕臨崩潰的企業(yè)如何重新搭建組織結(jié)構(gòu)？
　讓公司高效運營的秘訣-應(yīng)用PDCA循環(huán)
第二堂課 深入前線：經(jīng)營者的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在客戶的心里
　經(jīng)營者的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)都在客戶的心里
　深入前線市場的“聚焦”法則
　你的戰(zhàn)術(shù)究竟在哪里？
　將戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略
第三堂課 突破經(jīng)營的西西弗神話：銷售最大化。成本最小化
　如何理解阿米巴經(jīng)營中的部門
　打造“市場化”部門
　讓每位員工都成為企業(yè)的核算專家
　如何運用單位時間核算制實現(xiàn)全員式經(jīng)營
　實現(xiàn)銷售最大化、成本最小化的秘訣
　實現(xiàn)經(jīng)營“銷售最大化、成本最小化”的秘訣
第四堂課 財務(wù)命門：創(chuàng)業(yè)者必修的會計七原則
　不懂會計，不懂財務(wù)，你就不是合格的企業(yè)家
　現(xiàn)金流經(jīng)營原則與一一對應(yīng)原則
　堅實原則與完美原則
　以人心為本的雙重確認與“透明”原則
　提高效益的原則
第五堂課 經(jīng)營人心：一流企業(yè)如何留、育、用人？
　領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會授權(quán)，將權(quán)力下放
　搬走員工心口放著的那塊巨石
　十二個阻礙激勵員工的因素和一個經(jīng)營哲學(xué)
　用人如“行棋”，小卒子過河也能頂車
第六堂課 “狼性”商道：如何鍛造卓越的企業(yè)軟實力？
　打開創(chuàng)新的“黑匣子”
　于無形之中創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力
　冰山之美并非顯露在外的猙獰
第七堂課 “切割”市場：成功開發(fā)陌生市場的必然因素
　以弱擊強，以小搏大的切割市場
　避免價格戰(zhàn)的唯一方式：產(chǎn)品切割
　市場切割
　黏著的戰(zhàn)術(shù)
第八堂課 多元經(jīng)營：怎樣才能真正把企業(yè)做大、做強？
　企業(yè)為何一定要實現(xiàn)多元化經(jīng)營
　如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的多元化？
　多元化經(jīng)營的秘訣：財力和才力，專注和斗志
第九堂課 捫心自問：你最終要做怎樣的企業(yè)家？
　從創(chuàng)業(yè)者到創(chuàng)業(yè)家的修煉
　你的人格決定了你要做怎樣的企業(yè)家
　站在隊伍的最前列