制度才是真正的老板：一流的執(zhí)行必有一流的制度

第一章 老板打天下，制度定江山
　第一節(jié)　制度是管理的法寶
　第二節(jié)　好的制度規(guī)范偉大的企業(yè)
　第三節(jié)　偶勝靠計策，長勝靠制度
　第四節(jié)　制度面前，人人平等    
　第五節(jié)　管理要人性，制度要嚴格   
第二章 嚴抓制度制訂的流程與禁忌
　第一節(jié)　充分調查研究問題，擬定制度草案
　第二節(jié)　集思廣益，廣泛了解各方看法
　第四節(jié)　走出公司，向同行借鑒制度經驗
　第三節(jié)　小范圍試行，不斷完善制度細節(jié)
　第五節(jié)　正式執(zhí)行，對制度文本進行備案
　第六節(jié)　避免公司制度與法律法規(guī)相抵觸
　第七節(jié)　新制度與舊制度切忌相矛盾
　第八節(jié)　突出制度表述重點，避免隱晦難懂
　第九節(jié)　避免制度過于苛刻、過于精細
第三章 部門職能具體化，制度要管好組織
　第一節(jié)　組織靠定位，行權靠制度
　第二節(jié)　用權有度，領導立規(guī)矩做模范
　第三節(jié)　優(yōu)化經營企劃制度，做好公司長期規(guī)劃
　第四節(jié)　做好人性化管理，規(guī)范行政辦公制度
　第五節(jié)　規(guī)范人力資源制度，培養(yǎng)優(yōu)秀員工
　第六節(jié)　規(guī)范財務制度，爭取更多利潤空間
　第七節(jié)　緊抓采購制度，外來資源要管好理順
　第八節(jié)　保證研發(fā)進程，嚴控項目管理制度
　第九節(jié)　安全生產責任制，規(guī)范企業(yè)生產流程
　第十節(jié)　激發(fā)員工的積極性，善用銷售提成制
　第十一節(jié)　執(zhí)行機密制度，管好企業(yè)核心秘密
第四章 工作流程規(guī)范化，好的制度在于執(zhí)行
　第一節(jié)　制度的生命力在于執(zhí)行
　第二節(jié)　執(zhí)行是從老板開始的
　第三節(jié)　制度不能打折，無條件執(zhí)行
　第四節(jié)　指定負責人，授權他全權執(zhí)行
　第五節(jié)　從細節(jié)下手，保證執(zhí)行到位
　第六節(jié)　將目標分解成每個人的任務
　第七節(jié)　制度面前，功勞始終為先
　第八節(jié)　嚴格進度控制制度，為執(zhí)行提速
第五章 敢于問責，執(zhí)行效果關鍵在于責任監(jiān)督
　第一節(jié)　沒有監(jiān)督，執(zhí)行效果就沒保證
　第二節(jié)　監(jiān)督工作管理者要常抓不懈
　第三節(jié)　盯緊每件事，關注“回報”
　第四節(jié)　杜絕下屬只報喜不報憂的行為
　第五節(jié)　敢于問責，嚴于問責
　第六節(jié)　采用雙層委員會制來監(jiān)督
　第七節(jié)　外派監(jiān)事會制度產生的必要性
　第八節(jié)　鼓勵員工參與到監(jiān)督中來
第六章 獎懲制度標準化，有章可循顯公平
　第一節(jié)　公平考核，讓員工放心
　第二節(jié)　違章必究，懲罰得當
　第三節(jié)　業(yè)績好，待遇就好
　第四節(jié)　決不把褒獎留到　第二天
　第五節(jié)　獎勵個人與獎勵團隊相結合
　第六節(jié)　把精神獎勵寫進獎懲制度
　第七節(jié)　特別的獎懲給特別的員工
第七章 與制度相結合，用企業(yè)文化來影響員工
　第一節(jié)　與企業(yè)文化相結合，使制度人性化
　第二節(jié)　用制度與企業(yè)文化培養(yǎng)員工的積極性
　第三節(jié)　灌輸企業(yè)文化，完善反饋制度
　第四節(jié)利用企業(yè)文化提高制度的凝聚力
　第五節(jié)利用內部關懷消除制度帶來的負面狀態(tài)
　第六節(jié)員工對企業(yè)的歸屬感靠制度和文化來建立
附錄：
知名企業(yè)給力制度一覽