城市化進程中社會管理若干問題研究

序言
導論
第一部分 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革研究
　第一章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　　一、全國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　　二、華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革背景
　第二章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革的特點
　　一、華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織模式——股份合作制
　　二、華涇鎮(zhèn)集體經(jīng)濟組織股份制改制后具有的特點
　第三章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革取得的成績
　　一、經(jīng)濟建設成績輝煌
　　二、社會事業(yè)建設成就令人矚目
　　三、制度上形成了獨具特色的發(fā)展模式與思路
　第四章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織的法人地位問題
　　一、村級集體經(jīng)濟組織取得法人地位的必要性
　　二、村級集體經(jīng)濟組織難以取得法人地位的原因
　　三、華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織法人地位確立的具體操作方法
　　四、按有限責任公司進行注冊登記后帶來的影響
　第五章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織治理結(jié)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
　　一、華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織目前的治理結(jié)構(gòu)
　　二、現(xiàn)有的監(jiān)管機制及個人股股東的滿意度分析
　　三、發(fā)展中的制約因素
　第六章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織發(fā)展不平衡
　　一、村級集體經(jīng)濟組織發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀影響
　　二、村級集體經(jīng)濟組織發(fā)展不平衡的原因
　第七章 集體經(jīng)濟組織面臨的經(jīng)營風險
　　一、發(fā)展渠道單一，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃
　　二、財務制度不完善，缺乏有效的信息披露機制
　　三、高素質(zhì)經(jīng)營管理人才匱乏
　第八章 華涇鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革的完善
　　一、關(guān)于確立村級集體經(jīng)濟組織法人地位的對策
　　二、關(guān)于村級集體經(jīng)濟組織的治理結(jié)構(gòu)的對策
　　三、關(guān)于村級集體經(jīng)濟組織的紅利分配稅收的對策
　　四、關(guān)于集體經(jīng)濟組織發(fā)展不平衡和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策
　　五、關(guān)于村級集體經(jīng)濟組織經(jīng)營風險的對策
　　附錄
第二部分 華涇鎮(zhèn)社會組織培育與發(fā)展研究
　第九章 華涇鎮(zhèn)社會組織的研究背景與意義
　第十章 社會組織概述
　　一、社會組織的含義及其主要類型
　　二、社會組織的基本屬性
　　二、研究目的
　　四、已有研究成果
　　五、經(jīng)驗借鑒
　第十六章 文化活動中心服務的供求分析
　　一、文化活動中心的服務宗旨與發(fā)展目標
　　一、文化活動中心服務供給分析
　　二、社區(qū)居民文化需求調(diào)查分析
　　四、文化活動中心服務項目供需狀況總結(jié)
　第十七章 文化活動中心管理體系設計
　　一、文化活動中心組織管理模式探究
　　一、文化活動中心項目運營管理模式
　　三、文化活動中心的團隊建設與制度完善
　　四、文化活動中心服務質(zhì)量管理體系
　第十八章 文化活動中心發(fā)展戰(zhàn)略展望
　　一、構(gòu)建“綠色華涇”理念
　　一、打造“文化品牌”戰(zhàn)略
　　二、社區(qū)文化多元化與一體化平衡
　　附錄二
第四部分 華涇鎮(zhèn)信訪工作創(chuàng)新機制研究
　第十九章 華涇鎮(zhèn)信訪工作的歷史與現(xiàn)狀
　　一、華涇鎮(zhèn)信訪工作的歷史發(fā)展
　　一、當前華涇鎮(zhèn)信訪的聚焦問題
　第二十章 華涇鎮(zhèn)信訪工作經(jīng)驗總結(jié)
　　一、綜治工作中心建設典型經(jīng)驗
　　一、信訪工作綜合經(jīng)驗總結(jié)
　第二十一章 華涇鎮(zhèn)信訪工作的主要困難及其原因分析
　第二十二章 華涇鎮(zhèn)創(chuàng)新信訪工作機制的目標、思路和路徑
附錄三
參考文獻
后記