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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　經(jīng)過30多年的發(fā)展，中國的民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新舊交接的階段，今后將有一波波的企業(yè)家退休，將企業(yè)與家族財(cái)富交托給下一代。但是他們的下一代沒有經(jīng)驗(yàn)，而且面臨高度不確定的商業(yè)環(huán)境。從過去東亞商業(yè)家族交棒的經(jīng)驗(yàn)中我們知道，中國人的家業(yè)傳承挑戰(zhàn)很大，企業(yè)與家族的財(cái)富與價(jià)值觀往往在家族斗爭(zhēng)與后繼無人的不堪境況中潰散。如何安排企業(yè)接班，傳承家族有形與無形價(jià)值，是令多數(shù)商業(yè)家族頭疼的問題。作者以平易的筆觸與豐富的案例介紹基業(yè)長(zhǎng)青問題的最前沿思想與研究發(fā)現(xiàn)，包括如何發(fā)掘家族經(jīng)營事業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)、如何傳承家族理念等無形資產(chǎn)、如何設(shè)計(jì)與分配家族股權(quán)、如何設(shè)置執(zhí)行整合家族意見的家族治理機(jī)制、如何培養(yǎng)事業(yè)接班人、如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人、如何實(shí)踐永續(xù)經(jīng)營的公司治理等?！蛾P(guān)鍵世代》強(qiáng)調(diào)科學(xué)客觀的分析，以世界的視角看中國的問題，借鑒西方與東亞華人商業(yè)家族的經(jīng)驗(yàn)為中國大陸的民營企業(yè)家族找到永續(xù)之道。盡管家家有本難念的經(jīng)，但是尋求家族共同價(jià)值、部署并執(zhí)行保存家族價(jià)值的制度，并以此價(jià)值影響企業(yè)、造福社會(huì)，的確有共通的方法。最后，本書提醒中國企業(yè)家、家族成員與企業(yè)員工們：基業(yè)長(zhǎng)青需要作長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，而且許多決定不能在短期逆轉(zhuǎn)。所以，趁年輕，從今天起就開始準(zhǔn)備！

作者簡(jiǎn)介

　　范博宏，范博宏1996年于美國匹茲堡大學(xué)獲得金融學(xué)博士學(xué)位后在香港從事教學(xué)研究工作，曾任職于香港大學(xué)和香港科技大學(xué)，現(xiàn)任香港中文大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院及財(cái)務(wù)學(xué)系聯(lián)席教授、經(jīng)濟(jì)金融研究所主任。范博宏對(duì)華人民營與家族企業(yè)治理及傳承問題有前沿且權(quán)威的研究，他也是新興市場(chǎng)公司金融與管理問題專家。他經(jīng)常在世界各國的學(xué)術(shù)會(huì)議與商業(yè)論壇中演講，研究成果在多種世界頂級(jí)學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表，并被包括《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《紐約時(shí)報(bào)》、英國《金融時(shí)報(bào)》、《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》、香港《南華早報(bào)》等國際主流媒體廣泛報(bào)道。范博宏是數(shù)個(gè)國際學(xué)術(shù)期刊的編委、《新財(cái)富》雜志的學(xué)術(shù)顧問與公司治理專欄執(zhí)筆人。他不定期擔(dān)任東亞家族企業(yè)、世界銀行、世界經(jīng)濟(jì)合作組織及亞洲開發(fā)銀行的咨詢顧問。近年，他致力研究與宣講家族與企業(yè)長(zhǎng)青之道，他的家族企業(yè)治理講座與課程學(xué)員遍布東南亞、中國大陸及香港地區(qū)。

圖書目錄

前言
第一部分　迎接傳承的挑戰(zhàn)
導(dǎo)讀
第1章　家族企業(yè)價(jià)值為何在繼承中蒸發(fā)六成
第2章　拆解企業(yè)長(zhǎng)青密碼：特殊資產(chǎn)
第3章　廣廈控股：路障重重的企業(yè)傳承
第4章　尋找永續(xù)經(jīng)營的治理模式
第5章　企業(yè)家早作退出準(zhǔn)備，好于“永不言退”
第6章　交棒的科學(xué)：如何預(yù)測(cè)企業(yè)傳承模式
第二部分　家族治理與股權(quán)設(shè)計(jì)
導(dǎo)讀
第7章　籌謀家族治理，避免同室操戈
第8章　家族憲法：治家傳業(yè)的根本法
第9章　企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，如何設(shè)計(jì)股權(quán)
第10章　應(yīng)否上市：企業(yè)家的艱難決定
第11章　家族信托，并非完美的股權(quán)設(shè)計(jì)
第12章　普利茲克家族：家族信托之殤
第三部分　無形資產(chǎn)的傳承：價(jià)值觀，品牌，創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型
導(dǎo)讀
第13章　百年老店的挑戰(zhàn)：無形價(jià)值觀如何傳承
第14章　王永慶：有形與無形財(cái)富的傳承
第15章　山寨之后，民企創(chuàng)新的制度性安排
第16章　從LVMH的奢侈品名牌兼并整合戰(zhàn)略看創(chuàng)始家族的功成身退
第17章　紅豆傳承：一場(chǎng)品牌接力跑
第18章　浙江龍盛傳承：技術(shù)型接班人后來居上
第四部分　經(jīng)理人與公司治理
導(dǎo)讀
第19章　家族繼承人與職業(yè)經(jīng)理人的兩難選擇
第20章　民營企業(yè)如何激勵(lì)經(jīng)理人
第21章　民營企業(yè)如何設(shè)置董事會(huì)
第22章　中國民企如何陽光化生存
第23章　多元化：失敗的公式VS成功的原則
附錄
附錄一　大亨的黃昏（譯自《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》）
附錄二　家族企業(yè)研究：北京大學(xué)演講
附錄三　傳承之惑（鳳凰衛(wèi)視《財(cái)經(jīng)正前方》訪談）
附錄四　家族財(cái)富（譯自《中國企業(yè)》雜志）
附錄五　鏞記股權(quán)風(fēng)云（譯自《新財(cái)富》雜志）
后記