共贏商城義烏

第一章 管理咨詢(xún)前沿
第一節(jié) 國(guó)際思維，智慧盛宴
一、新加坡：2008年亞太地區(qū)ICMC會(huì)議
二、重慶：2009年第六屆中國(guó)管理咨詢(xún)高峰會(huì)
三、中國(guó)臺(tái)灣：2010年與咨詢(xún)同行在中國(guó)臺(tái)灣參加交流
四、韓國(guó)：2011年亞太地區(qū)ICMC會(huì)議
第二節(jié) 體悟管理咨詢(xún)
一、體會(huì)管理咨詢(xún)
二、肩負(fù)責(zé)任，助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展2011年7月1日咨詢(xún)師日活動(dòng)上發(fā)言
三、管理咨詢(xún)助推企業(yè)發(fā)展
四、有效咨詢(xún)是一種責(zé)任
五、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)就沒(méi)有價(jià)值
六、體驗(yàn)成長(zhǎng)的價(jià)值
七、管理咨詢(xún)，成長(zhǎng)中一種智慧的力量
八、咨詢(xún)師要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)企業(yè)政治
九、我們的赤誠(chéng)
第二章 共贏商城義烏
第一節(jié) 中國(guó)飾品第一咨詢(xún)
一、義烏飾品企業(yè)的根本出路
二、綜合治理締造義烏飾品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、義鳥(niǎo)飾品企業(yè)管理需要突破的四大難題
四、案例：飾品精靈，中國(guó)旭恒
第二節(jié) 做義烏的麥肯錫
一、從經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P給義烏企業(yè)的建議說(shuō)起
二、行走在本土企業(yè)管理規(guī)范與體系建設(shè)的實(shí)踐里
三、微利時(shí)代，小商品企業(yè)如何重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)
四、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)：義烏企業(yè)見(jiàn)證我成長(zhǎng)
五、文化軟實(shí)力鑄就了企業(yè)的輝煌——我見(jiàn)證了華鴻由大到強(qiáng)的嬗變
六、收獲2008
七、信心2009
八、成長(zhǎng)2010
第三章 中小企業(yè)管理咨詢(xún)
第一節(jié) 也說(shuō)企業(yè)是什么
一、優(yōu)勢(shì)帶來(lái)價(jià)值
二、危機(jī)時(shí)期的組織行為與管理者素質(zhì)
三、企業(yè)的責(zé)任不僅僅是利潤(rùn)
四、尋找企業(yè)DNA
五、中小企業(yè)員工流失的因素
六、中小企業(yè)的自我保健離不開(kāi)企業(yè)診斷
七、也說(shuō)企業(yè)是什么
第二節(jié) 企業(yè)家更需要規(guī)劃
一、老板八戒
二、老板的陷阱：愛(ài)人才而用庸才
三、做好正確的有價(jià)值的事情
……
附錄1 詩(shī)意人生
附錄2 管理智匯