拿什么拯救中國企業(yè)（郎咸平經典案例套裝·貳）

定　價：￥348.00

作　者：	郎咸平等著
出版社：	東方出版社
叢編項：
標　簽：	經營管理

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ISBN：	9787506043625	出版時間：	2011-10-01	包裝：	盒裝
開本：	16開	頁數：	全十冊	字數：

內容簡介

　　在《本質Ⅰ（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》中，作者郎咸平主要分三個部分講述企業(yè)是如何把握其行業(yè)本質的。第一部分講的是運動服裝行業(yè)的行業(yè)本質。其中列舉了運動服裝行業(yè)的耐克、阿迪達斯和李寧公司正反兩方面的例子。通過把握行業(yè)本質，掌握管理技能，使經濟繁榮。第二部分講的是咖啡行業(yè)的行業(yè)本質。主要分析了在星巴克如何能夠通過理解行業(yè)本質求生存和發(fā)展，使管理上一個新臺階，以此本獲得更好的經濟效益。第三部分講的是化妝品行業(yè)如何把握行業(yè)本質的。本套書包含《本質Ⅰ（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《本質Ⅱ（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《本質Ⅲ（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《本質Ⅳ（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《思維（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《操縱（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《中國企業(yè)沒戲嗎Ⅰ（郎咸平案例作品）》《中國企業(yè)沒戲嗎Ⅱ（郎咸平案例作品）》《中國式MBO（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》《標本（案例點評郎咸平經典案例作品修訂版）》

作者簡介

　　郎咸平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區(qū)》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業(yè)戰(zhàn)略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業(yè)以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ：本質論VS藍海戰(zhàn)略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ：你的想法要符合行業(yè)的本質》、《郎咸平說：公司的秘密》、《郎咸平說：熱點的背后》、《郎咸平說：金融超限戰(zhàn)》、《自喊平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說：誰在拯救中國經濟》、《產業(yè)鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》、《產業(yè)鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭》等等。音像作品有《郎咸平說——秘密：公司的常識》、《郎咸平說——熱象背后的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎咸平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

圖書目錄

《本質Ⅰ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
　總序
　前言
　企業(yè)家所面臨的第一個沖擊——自由經濟的濫觴“餓狼現象”的沖擊，《美麗心靈》結局的啟示
　企業(yè)家所面臨的第二個沖擊——國際化的沖擊，外資洪水猛于獸，游戲規(guī)則亟待法治化
　企業(yè)家所面臨的第三個沖擊——高風險的沖擊，“因為成功的原因只有一個，而失敗的原因有很多”
　企業(yè)家所面臨的第四個沖擊——認不清行業(yè)本質的)中擊，“企業(yè)三大要素，資金、技術、人才必須服從于一個針對‘行業(yè)本質’的戰(zhàn)略指導思想”
　第一章運動精神的魅力——運動服裝業(yè)案例研究
　引言
　一、為什么選擇運動服裝業(yè)
　二、行業(yè)背景介紹
　三、安德瑪的崛起
　 (一)壟斷高性能緊身運動服裝市場
　 (二)安德瑪在過去5年的銷售額穩(wěn)步以直線上升
　 (三)《商業(yè)周刊》快速成長企業(yè)排行榜，安德瑪2006年排行第六
　    1.在季度收入增長方面
　    2.安德瑪股價持續(xù)領先納斯達克平均水平
　四、運動服裝行業(yè)的本質
　 (一)運動服裝行業(yè)的差異化
　 (二)差異化的方法
　    1.實際需要
　    2.舒適性
　    3.聯(lián)系運動精神
　 (三)行業(yè)本質：目標及金字塔
　    1.運動服裝行業(yè)的本質——將運動服裝與運動精神聯(lián)系起來
　    2.運動服裝行業(yè)的目標
　    3.行業(yè)金字塔
　 (四)虛擬經營：為何運動服裝企業(yè)實行外包
　    1.何謂虛擬經營
　    2.虛擬經營與行業(yè)本質的聯(lián)系
　    3.如何實踐虛擬經營
　 (五)產品設計
　    1.耐克氣墊鞋
　    2.阿迪達斯的足球鞋
　    3.安德瑪的緊身運動服
　    4.消費者的條件反射心理
　 (六)市場營銷——“代言人”及“口號”
　    1.代言人
　    2.口號
　 (七)聯(lián)系時尚
　    1.運動聯(lián)系時尚
　    2.運動聯(lián)系音樂
　五、違反行業(yè)本質的金字塔：李寧公司和No Fear的起落
　 (一)案例一：李寧運動服裝
　    1.創(chuàng)辦初期的成功運作
　    2.近期經營的失利
　    3.改革后貼近行業(yè)本質
　 (二)案例二：斷裂的金字塔——No Fear的失敗
　六、安德瑪的企業(yè)策略
　 (一)巧妙地切入市場
　 (二)開發(fā)新產品
　 (三)草根式行銷
　 (四)聯(lián)系運動精神
　 (五)安德瑪的營銷層次
　七、展望安德瑪的未來
　結論
　第二章站在巨人的肩膀上——尼路咖啡的崛起之路I
　引言
　一、概論
　二、英國市場篇
　三、行業(yè)本質篇
　 (一)“體驗”增值
　 (二)“體驗”組成
　    1.感官體驗
　    2.情感體驗
　    3.行動體驗
　 (三)關于體驗的推論
　 (四)忽視“感性消費”——羅多倫的沒落
　 (五)違背行業(yè)本質“體驗增值”——聯(lián)合咖啡
　    1.失敗的原因之一：盲目擴張帶來的后果
　    2.失敗的原因之二：錯誤轉型
　 (六)行業(yè)本質小結
　四、獨有策略篇
　 (一)尼路咖啡的發(fā)展
　 (二)可喜的成績
　 (三)體驗差異化：獨特的意式咖啡文化體驗
　    1.高雅的店面設計
　    2.豐富的意式食品體驗
　 (四)選址市中心。抓住感性顧客
　    1.以市中心為發(fā)展核心
　    2.搶先進入二三線城市
　    3.成效評估
　結論
　第三章化妝品行業(yè)的本質——MlSSHA踏上成功的道路
　引言
　一、背景資料
　 (一)市場背景分析
　 (二)探討報告的重點
　    1.推論行業(yè)本質階梯
　    2.違反了行業(yè)本質的后果
　    3.印證及確定行業(yè)本質
　    4.公司簡介
　    5.MISSHA究竟做了什么？
　二、行業(yè)本質階梯分析
　 (一)行業(yè)本質階梯簡介
　    1.鐵律一：階梯的重要性是隨層數增加的
　    2.鐵律二：階梯是不能斷層的
　 (二)行業(yè)本質階梯第一層——安全
　    1.為什么美容護膚產品需要安全？
　    2.怎樣才能做到安全——品質鑒定
　 (三)行業(yè)本質階梯第二層——產品功能
　    1.為什么是產品功能？
　    2.怎樣才能滿足產品功能的需求——研究
　 (四)行業(yè)階梯第三層——品牌共鳴
　    1.品牌共鳴是什么？
　    2.什么是認知自己？
　    3.認知自己是怎樣形成的？
　    4.認知自己的真實性？
　    5.認知自己不真實的原因
　    6.認知自己和品牌共鳴的關系
　    7.品牌形象如何有助于表現認知自己？
　    8.認知自己和品牌共鳴的關系
　 (五)美容產品公司如何做到品牌共鳴
　    1.怎樣才能引起品牌共鳴——品牌人格化
　    2.什么是品牌人格化？
　    3.如何應用代言人建立品牌人格？
　    4.代言人的作用
　    5.配套的應用如何幫助建立品牌人格？
　    6.怎樣的配套才有助于品牌人格的建立呢？
　    7.品牌人格化后
　三、案例分析——失敗案例
　 (一)案例一：雪完美
　    1.為什么擁有好品質卻得不到顧客的青睞？
　    2.強調產品功能
　    3.沒有將代言人與品牌形象有效聯(lián)系
　 (二)案例二：FANCL
　    1.無添加概念的誕生
　    2.概念失效
　    3.FANCL究竟犯了什么錯誤？
　    4.總結
　 (三)案例三：SHISEIDO PURENESS
　    1.PuRENEss失敗在什么地方——品牌成熟形象根深蒂固
　    2.總結
　 (四)案例四：SK-Ⅱ
　    1.做好品牌共鳴便等于成功嗎？
　    2.總結
　四、案例分析——成功案例
　 (一)成功案例：MISSHA
　    1.適當選擇市場的策略
　    2.成功針對年輕人市場的行業(yè)本質的策略
　    3.成功的配套措施
　 (二)MISSHA的案例總結
　結論
　后記
《本質Ⅱ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《本質Ⅲ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《本質Ⅳ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《思維(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《操縱(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《中國企業(yè)沒戲嗎Ⅰ(郎咸平案例作品)》
《中國企業(yè)沒戲嗎Ⅱ(郎咸平案例作品)》
《中國式MBO(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
《標本(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》