跨國(guó)公司全球知識(shí)管理模式研究

前言
摘要
　1 導(dǎo)論
　　1.1 問(wèn)題的提出以及研究的意義
　　1.1.1 問(wèn)題的提出
　　1.1.2 研究的意義
　1.2 國(guó)內(nèi)外已有研究成果述評(píng)
　　1.2.1 企業(yè)知識(shí)管理模式理論研究成果及其評(píng)析
　　1.2.2 跨國(guó)公司知識(shí)管理模式理論研究成果及其評(píng)析
　1.3 本論題的理論基礎(chǔ)
　1.4 研究的目標(biāo)和內(nèi)容
　　1.4.1 研究的目標(biāo)
　　1.4.2 研究的內(nèi)容
　1.5 研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)
　　1.5.1 研究方法
　　1.5.2 技術(shù)路線
　　1.5.3 本書(shū)的創(chuàng)新點(diǎn)
2 基于核心知識(shí)資源系統(tǒng)和核心知識(shí)能力系統(tǒng)的企業(yè)知識(shí)管理模式框架
　2.1 企業(yè)的“核心知識(shí)資源”與“核心知識(shí)能力”
　　2.1.1 企業(yè)的“資源”和“能力”
　　2.1.2 資源與能力觀的深化——企業(yè)的“核心知識(shí)資源”與“核心知識(shí)能力”
　2.2 企業(yè)核心知識(shí)資源系統(tǒng)
　　2.2.1 企業(yè)核心知識(shí)資源系統(tǒng)的構(gòu)成
　　2.2.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)性核心知識(shí)資源系統(tǒng)
　　2.2.3 企業(yè)獨(dú)立性核心知識(shí)資源系統(tǒng)
　　2.2.4 企業(yè)結(jié)構(gòu)性核心知識(shí)資源系統(tǒng)與企業(yè)獨(dú)立性核心知識(shí)資源系統(tǒng)的聯(lián)系
　2.3 企業(yè)核心知識(shí)能力系統(tǒng)
　　2.3.1 企業(yè)核心知識(shí)能力系統(tǒng)的構(gòu)成
　　2.3.2 “知識(shí)創(chuàng)造”和“知識(shí)創(chuàng)新”的涵義
　　2.3.3 知識(shí)創(chuàng)造的路徑
　　2.3.4 知識(shí)創(chuàng)新的路徑
　　2.3.5 知識(shí)創(chuàng)造和知識(shí)創(chuàng)新的路徑比較
　2.4 以核心知識(shí)資源系統(tǒng)和核心知識(shí)能力系統(tǒng)為構(gòu)成的企業(yè)知識(shí)管理模式框架
　　2.4.1 “模式”、“企業(yè)知識(shí)管理模式及其框架”的涵義
　　2.4.2 企業(yè)知識(shí)管理模式框架的構(gòu)成
　2.5 從“企業(yè)知識(shí)管理模式框架”到“跨國(guó)公司全球知識(shí)管理模式”
　　2.5.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理模式涉及的幾個(gè)概念
　　2.5.2 源于“企業(yè)知識(shí)管理模式框架”的“跨國(guó)公司全球知識(shí)管理模式”
　2.6 本章小結(jié)
3 跨國(guó)公司全球結(jié)構(gòu)性核心知識(shí)資源系統(tǒng)管理
　3.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理戰(zhàn)略
　　3.1.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理戰(zhàn)略的由來(lái)
　　3.1.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理戰(zhàn)略的類型
　　3.1.3 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑
　3.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理導(dǎo)向的跨文化管理
　　3.2.1 作為知識(shí)管理的跨文化管理
　　3.2.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)管理導(dǎo)向的跨文化管理
　3.3 本章小結(jié)
4 跨國(guó)公司全球獨(dú)立性核心知識(shí)資源系統(tǒng)管理
　4.1 跨國(guó)公司員工全球隱性知識(shí)資源管理
　　4.1.1 員工個(gè)人隱性知識(shí)資源系統(tǒng)及其特點(diǎn)
　　4.1.2 跨國(guó)公司員工全球隱性知識(shí)資源管理的意義
　　4.1.3 跨國(guó)公司員工全球隱性知識(shí)資源管理的路徑
　4.2 跨國(guó)公司全球市場(chǎng)隱l生知識(shí)資源管理
　　4.2.1 跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的東道國(guó)市場(chǎng)隱l生知識(shí)資源特征
　　4.2.2 跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)隱l生知識(shí)資源管理的路徑
　4.3 本章小結(jié)
5 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)造管理
　5.1 全球知識(shí)創(chuàng)造的涵義
　5.2 全球知識(shí)創(chuàng)造的路徑
　　5.2.1 全球知識(shí)創(chuàng)造的知識(shí)整合路徑
　　5.2.2 全球知識(shí)創(chuàng)造的知識(shí)整合模型框架及其對(duì)組織決策的影響
　5.3 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)造的組織形式
　　5.3.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)造的主要組織形式
　　5.3.2 卓越知識(shí)中心及其在知識(shí)創(chuàng)造中的作用
　　5.3.3 跨國(guó)公司知識(shí)團(tuán)隊(duì)及其在知識(shí)創(chuàng)造中的作用
　　5.3.4 影響卓越知識(shí)中心和跨國(guó)公司知識(shí)團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)造的因素
　5.4 本章小結(jié)
6 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新管理
　6.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)
　6.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新的路徑和模式
　　6.2.1 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新觀的由來(lái)
　　6.2.2 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新路徑
　　6.2.3 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新的三種模式
　　6.2.4 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新的路徑和模式的啟示
　　6.3 跨國(guó)公司全球知識(shí)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
　6.3.1 基于母國(guó)中心的集中式全球知識(shí)創(chuàng)新
　　6.3.2 基于全球中心的集中式知識(shí)創(chuàng)新
　　6.3.3 基于子公司的當(dāng)?shù)胤稚⑹街R(shí)創(chuàng)新
　　6.3.4 基于區(qū)域取向的當(dāng)?shù)刈庸局R(shí)創(chuàng)新
　　6.3.5 基于區(qū)域取向的全球知識(shí)創(chuàng)新
　　6.3.6 基于全球取向的區(qū)域知識(shí)創(chuàng)新
　6.4 本章小結(jié)
7 案例分析
　7.1 豐田公司全球知識(shí)管理模式
　　7.1.1 豐田公司簡(jiǎn)介
　　7.1.2 豐田公司作為案例分析的可行性
　　7.1.3 豐田公司全球知識(shí)管理模式的涵義
　7.2 豐田公司的全球結(jié)構(gòu)性核心知識(shí)資源系統(tǒng)管理
　　7.2.1 豐田公司的全球知識(shí)管理戰(zhàn)略
　　7.2.2 豐田公司全球知識(shí)管理導(dǎo)向的跨文化管理
　7.3 豐田公司全球獨(dú)立性核心知識(shí)資源系統(tǒng)管理
　　7.3.1 豐田公司員工全球隱性知識(shí)管理
　　7.3.2 豐田公司全球市場(chǎng)隱性知識(shí)管理
　7.4 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)造管理
　　7.4.1 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)造的路徑
　　7.4.2 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)造的主要組織形式
　7.5 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)新管理
　　7.5.1 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)新路徑
　　7.5.2 豐田公司全球知識(shí)創(chuàng)新的主要組織形式
　7.6 案例分析的結(jié)論
　7.7本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
　8.1 本書(shū)的主要結(jié)論
　8.2 對(duì)未來(lái)進(jìn)一步研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記