跨國公司全球知識管理模式研究

前言
摘要
　1 導(dǎo)論
　　1.1 問題的提出以及研究的意義
　　1.1.1 問題的提出
　　1.1.2 研究的意義
　1.2 國內(nèi)外已有研究成果述評
　　1.2.1 企業(yè)知識管理模式理論研究成果及其評析
　　1.2.2 跨國公司知識管理模式理論研究成果及其評析
　1.3 本論題的理論基礎(chǔ)
　1.4 研究的目標(biāo)和內(nèi)容
　　1.4.1 研究的目標(biāo)
　　1.4.2 研究的內(nèi)容
　1.5 研究方法、技術(shù)路線和創(chuàng)新點(diǎn)
　　1.5.1 研究方法
　　1.5.2 技術(shù)路線
　　1.5.3 本書的創(chuàng)新點(diǎn)
2 基于核心知識資源系統(tǒng)和核心知識能力系統(tǒng)的企業(yè)知識管理模式框架
　2.1 企業(yè)的“核心知識資源”與“核心知識能力”
　　2.1.1 企業(yè)的“資源”和“能力”
　　2.1.2 資源與能力觀的深化——企業(yè)的“核心知識資源”與“核心知識能力”
　2.2 企業(yè)核心知識資源系統(tǒng)
　　2.2.1 企業(yè)核心知識資源系統(tǒng)的構(gòu)成
　　2.2.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)性核心知識資源系統(tǒng)
　　2.2.3 企業(yè)獨(dú)立性核心知識資源系統(tǒng)
　　2.2.4 企業(yè)結(jié)構(gòu)性核心知識資源系統(tǒng)與企業(yè)獨(dú)立性核心知識資源系統(tǒng)的聯(lián)系
　2.3 企業(yè)核心知識能力系統(tǒng)
　　2.3.1 企業(yè)核心知識能力系統(tǒng)的構(gòu)成
　　2.3.2 “知識創(chuàng)造”和“知識創(chuàng)新”的涵義
　　2.3.3 知識創(chuàng)造的路徑
　　2.3.4 知識創(chuàng)新的路徑
　　2.3.5 知識創(chuàng)造和知識創(chuàng)新的路徑比較
　2.4 以核心知識資源系統(tǒng)和核心知識能力系統(tǒng)為構(gòu)成的企業(yè)知識管理模式框架
　　2.4.1 “模式”、“企業(yè)知識管理模式及其框架”的涵義
　　2.4.2 企業(yè)知識管理模式框架的構(gòu)成
　2.5 從“企業(yè)知識管理模式框架”到“跨國公司全球知識管理模式”
　　2.5.1 跨國公司全球知識管理模式涉及的幾個概念
　　2.5.2 源于“企業(yè)知識管理模式框架”的“跨國公司全球知識管理模式”
　2.6 本章小結(jié)
3 跨國公司全球結(jié)構(gòu)性核心知識資源系統(tǒng)管理
　3.1 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略
　　3.1.1 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略的由來
　　3.1.2 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略的類型
　　3.1.3 跨國公司全球知識管理戰(zhàn)略的執(zhí)行路徑
　3.2 跨國公司全球知識管理導(dǎo)向的跨文化管理
　　3.2.1 作為知識管理的跨文化管理
　　3.2.2 跨國公司全球知識管理導(dǎo)向的跨文化管理
　3.3 本章小結(jié)
4 跨國公司全球獨(dú)立性核心知識資源系統(tǒng)管理
　4.1 跨國公司員工全球隱性知識資源管理
　　4.1.1 員工個人隱性知識資源系統(tǒng)及其特點(diǎn)
　　4.1.2 跨國公司員工全球隱性知識資源管理的意義
　　4.1.3 跨國公司員工全球隱性知識資源管理的路徑
　4.2 跨國公司全球市場隱l生知識資源管理
　　4.2.1 跨國公司全球經(jīng)營過程中所面臨的東道國市場隱l生知識資源特征
　　4.2.2 跨國公司全球經(jīng)營過程中對東道國市場隱l生知識資源管理的路徑
　4.3 本章小結(jié)
5 跨國公司全球知識創(chuàng)造管理
　5.1 全球知識創(chuàng)造的涵義
　5.2 全球知識創(chuàng)造的路徑
　　5.2.1 全球知識創(chuàng)造的知識整合路徑
　　5.2.2 全球知識創(chuàng)造的知識整合模型框架及其對組織決策的影響
　5.3 跨國公司全球知識創(chuàng)造的組織形式
　　5.3.1 跨國公司全球知識創(chuàng)造的主要組織形式
　　5.3.2 卓越知識中心及其在知識創(chuàng)造中的作用
　　5.3.3 跨國公司知識團(tuán)隊(duì)及其在知識創(chuàng)造中的作用
　　5.3.4 影響卓越知識中心和跨國公司知識團(tuán)隊(duì)知識創(chuàng)造的因素
　5.4 本章小結(jié)
6 跨國公司全球知識創(chuàng)新管理
　6.1 跨國公司全球知識創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)
　6.2 跨國公司全球知識創(chuàng)新的路徑和模式
　　6.2.1 跨國公司全球知識創(chuàng)新觀的由來
　　6.2.2 跨國公司全球知識創(chuàng)新路徑
　　6.2.3 跨國公司全球知識創(chuàng)新的三種模式
　　6.2.4 跨國公司全球知識創(chuàng)新的路徑和模式的啟示
　　6.3 跨國公司全球知識創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
　6.3.1 基于母國中心的集中式全球知識創(chuàng)新
　　6.3.2 基于全球中心的集中式知識創(chuàng)新
　　6.3.3 基于子公司的當(dāng)?shù)胤稚⑹街R創(chuàng)新
　　6.3.4 基于區(qū)域取向的當(dāng)?shù)刈庸局R創(chuàng)新
　　6.3.5 基于區(qū)域取向的全球知識創(chuàng)新
　　6.3.6 基于全球取向的區(qū)域知識創(chuàng)新
　6.4 本章小結(jié)
7 案例分析
　7.1 豐田公司全球知識管理模式
　　7.1.1 豐田公司簡介
　　7.1.2 豐田公司作為案例分析的可行性
　　7.1.3 豐田公司全球知識管理模式的涵義
　7.2 豐田公司的全球結(jié)構(gòu)性核心知識資源系統(tǒng)管理
　　7.2.1 豐田公司的全球知識管理戰(zhàn)略
　　7.2.2 豐田公司全球知識管理導(dǎo)向的跨文化管理
　7.3 豐田公司全球獨(dú)立性核心知識資源系統(tǒng)管理
　　7.3.1 豐田公司員工全球隱性知識管理
　　7.3.2 豐田公司全球市場隱性知識管理
　7.4 豐田公司全球知識創(chuàng)造管理
　　7.4.1 豐田公司全球知識創(chuàng)造的路徑
　　7.4.2 豐田公司全球知識創(chuàng)造的主要組織形式
　7.5 豐田公司全球知識創(chuàng)新管理
　　7.5.1 豐田公司全球知識創(chuàng)新路徑
　　7.5.2 豐田公司全球知識創(chuàng)新的主要組織形式
　7.6 案例分析的結(jié)論
　7.7本章小結(jié)
8 結(jié)論與展望
　8.1 本書的主要結(jié)論
　8.2 對未來進(jìn)一步研究的展望
參考文獻(xiàn)
后記