管理狼道：管人用的118種方略

上篇 頭狼的威懾力--管理者應(yīng)具備的4種素質(zhì)
　第一章 身先士卒，率先垂范--管理者要具備頭狼的帶頭精神
　　自律才能成為好榜樣
　　喊破嗓子不如做出樣子
　　主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
　　以身作則勝過(guò)一切說(shuō)教
　　樹立光輝的道德形象
　　影響力比權(quán)力更重要
　　以親身經(jīng)歷說(shuō)教
　　打鐵先要自身硬
　　只說(shuō)不練不如真抓實(shí)干
　　帶頭擺平棘手問(wèn)題
　　一言九鼎，說(shuō)到做到
　第二章 威儀無(wú)雙，魅力服眾--管理者要具備頭狼的個(gè)人威儀
　　一定要樹立權(quán)威
　　提升自身的管理能力
　　端點(diǎn)“架子”更有威儀
　　擁有王者的威儀與霸氣
　　有威信才能服人
　　決不姑息縱容員工
　　果斷決策是樹立權(quán)威的前提
　　保持距離才能樹立權(quán)威
　　恩威并濟(jì)，威嚴(yán)自立
　　恰當(dāng)掌握和使用權(quán)力
　　殺一儆百永不過(guò)時(shí)
　　不動(dòng)聲色地控制下屬
　　新官上任踢好頭三腳
　第三章 領(lǐng)導(dǎo)有方，組織得力--管理者要具備頭狼的領(lǐng)導(dǎo)能力
　　最好的領(lǐng)導(dǎo)方法是行動(dòng)
　　收服下屬的領(lǐng)導(dǎo)法則
　　寬宏大量才是好領(lǐng)導(dǎo)
　　做事公正才能響當(dāng)當(dāng)
　　把員工的疾苦放心上
　　員工的利益高于一切
　　關(guān)鍵時(shí)刻為員工做主
　　善于利用員工的長(zhǎng)處
　　對(duì)反對(duì)者絕不能手軟
　　決不允許另立山頭
　　掌握調(diào)節(jié)員工沖突的技巧
　　員工面前要堅(jiān)決果斷
　第四章 沉著冷靜，保持清醒--管理者要具備頭狼的冷靜頭腦
　　掌握批評(píng)下屬的原則
　　選擇最合適的批評(píng)方法
　　選準(zhǔn)批評(píng)的最佳時(shí)機(jī)和方式
　　學(xué)會(huì)控制自己的情緒
　　不要被消極的情緒左右
　　不抱怨，始終保持積極心態(tài)
　　將“不得意”變成“大得意”
　　時(shí)刻保持一顆歸零心
　　再弱的對(duì)手也不能掉以輕心
　　保持冷靜，認(rèn)清生存環(huán)境
　　盡量做到喜怒不形于色
中篇 狼的團(tuán)隊(duì)精神--凝聚力量是最好的管理力
　第五章 攜手共進(jìn)，緊密配合--把自己的團(tuán)隊(duì)打造成狼一樣的戰(zhàn)斗集體
　　團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，重視合作
　　彼此信任、協(xié)作才是硬道理
　　盡心盡責(zé)維護(hù)集體利益
　　“共贏”是合作的最終目的
　　默契配合，有序而不亂
　　讓“獨(dú)行狼”回到群里
　　將個(gè)體劣勢(shì)化成集體優(yōu)勢(shì)
　　有“飯”大家一起“吃”
　　把團(tuán)隊(duì)利益放在首位
　　共同協(xié)作才能辦大事
　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的人才
　　合作才能雙贏
　第六章 肅紀(jì)立綱，令行禁止--管理員工要實(shí)行狼一般的紀(jì)律
　　“制度化”的群狼戰(zhàn)無(wú)不勝
　　用鐵的紀(jì)律約束每一個(gè)成員
　　有令必行才能取得成效
　　恪守紀(jì)律，謀求發(fā)展
　　忠誠(chéng)處世，提高凝聚力
　　制定一套好制度
　　好制度關(guān)鍵在于執(zhí)行
　　沒有規(guī)矩不成方圓
　　令出如山，決不妥協(xié)
　　懂得以大局為重
　　保證公正、公平
　第七章 各司其職，各盡其責(zé)--培養(yǎng)員工具備狼一樣的責(zé)任意識(shí)
　　勇于承擔(dān)，負(fù)起團(tuán)隊(duì)責(zé)任
　　自我犧牲，團(tuán)隊(duì)利益第一
　　激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
　　讓員工參與企業(yè)決策和管理
　　自己的責(zé)任決不逃避
　　有勇氣替別人擔(dān)責(zé)
　　優(yōu)秀人士必須具備敬業(yè)精神
　　用奉獻(xiàn)精神處理工作事項(xiàng)
　　主動(dòng)承擔(dān)分外的工作
　　敢于承擔(dān)生活的重量
　　多讓員工分擔(dān)責(zé)任
　　把合適的人放在合適的位置上
下篇 學(xué)習(xí)狼性文化--文化建設(shè)提升管理效率
　第八章 勇于競(jìng)爭(zhēng)，敢于拼搏--學(xué)習(xí)狼的競(jìng)爭(zhēng)文化
　　培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
　　引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)
　　通過(guò)“鯰魚效應(yīng)”激勵(lì)員工
　　只有競(jìng)爭(zhēng)，才能脫穎而出
　　戰(zhàn)斗是強(qiáng)者的天性
　　與狼共舞，必先為狼
　　不想當(dāng)頭狼的狼不是好狼
　　擁有敢于挑戰(zhàn)第一的勇氣和心態(tài)
　　全身心地投入到奮斗中
　　永不知足地開拓你的疆土
　　變“不可能”為“可能”
　　再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手都不怕
　第九章 速度至上，拒絕拖延--學(xué)習(xí)狼的效率文化
　　猶豫不決影響效率
　　優(yōu)柔寡斷效率低
　　抓住機(jī)會(huì)，決策要快
　　決策源自思考，更需要果斷
　　盲目忙碌有害無(wú)益
　　建立順暢的溝通渠道，信息共享
　　優(yōu)化績(jī)效成績(jī)
　　審時(shí)度勢(shì)，當(dāng)機(jī)立斷
　　信息就是財(cái)富和效率
　　排除干擾效率高
　　集中精力跑得快
　　速度是制勝的法寶
　第十章 因勢(shì)而為，勇于創(chuàng)新--學(xué)習(xí)狼的創(chuàng)新文化
　　創(chuàng)新要先行一步
　　培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力
　　敢于嘗試，才能擁抱成功
　　風(fēng)險(xiǎn)中暗藏著難得的機(jī)遇
　　創(chuàng)新思維，適應(yīng)時(shí)代變化
　　突破常規(guī)思維，爭(zhēng)取主動(dòng)
　　發(fā)揮好奇心的力量
　　善于抓住瞬間的靈感
　　創(chuàng)造思維才能創(chuàng)造奇跡
　　最大限度地挖掘潛意識(shí)
　　創(chuàng)新決定出路
　　另辟蹊徑，才能走向成功