民營企業(yè)人力資源管理實務

定　價：￥37.00

作　者：	胡八一著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787121161834	出版時間：	2012-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	262	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《民營企業(yè)人力資源管理實務》（作者胡八一）共九章，從民營企業(yè)人力資源的幾個管理模塊上展開，并通過很多企業(yè)的真實案例印證了一些共通的成功經(jīng)驗。對于民營企業(yè)在人力資源管理方面如何從根本上避免失敗、把握成功，也做了較深入的研究?！睹駹I企業(yè)人力資源管理實務》適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

作者簡介

　　胡八一，國內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人，柏明頓管理咨詢集團董事長。柏明頓管理咨詢集團創(chuàng)建于1999年，十幾年來以提升組織與個人的協(xié)同發(fā)展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力于人力資源咨詢、集團管控咨詢、股權激勵咨詢、企業(yè)文化咨詢、人才測評體系、E-HR管理軟件業(yè)務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術填補了國內(nèi)自主研發(fā)人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理咨詢集團連年獲得人力資源管理行業(yè)十大咨詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰(zhàn)和管理咨詢經(jīng)驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術杰出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大杰出咨詢師（唯一蟬聯(lián)者），2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業(yè)十大風云人物及中國行業(yè)發(fā)展杰出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有：《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《人力資源規(guī)劃實務》、《組織架構與部門職能設計案例精選》、《能力素質模型構建與應用案例精選》等。

圖書目錄

第一章　兔子與駱駝：靈活機制與戰(zhàn)略規(guī)劃
　民營企業(yè)發(fā)揮靈活優(yōu)勢
　機制轉型任重道遠
　民企如何建立靈活的機制
　民企重短期利益，輕長遠規(guī)劃
　短期利益與長期利益相結合
　民企重戰(zhàn)術而輕戰(zhàn)略
　人力資源應提升到戰(zhàn)略層次
第二章　聚散兩依依：高層合作與派系之爭
　合伙制的共贏
　管理層派系之爭
　民企高層沖突管理的策略
　民企組織架構的變革
　民營企業(yè)的交接班時代
第三章　放牛的啟示：組織體系與指揮鏈
　企業(yè)家“放?！钡睦Щ?br />　民企需要提升系統(tǒng)管理能力
　戰(zhàn)略性組織結構搭建
　合理指揮鏈的重要作用
　明晰職能：理順管理權縱橫關系
第四章　招兵選將：匹配的技術和識人的藝術
　構建企業(yè)人才甄選與錄用體系
　內(nèi)部選拔與外部招聘的困惑
　民企如何做到入崗匹配
　民企如何甄選“空降兵”
　民企要找到價值觀相同的員工
第五章　基于勝任力培訓，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
　民企培訓現(xiàn)狀不容樂觀
　有效培訓，更重視培訓的成效
　民營企業(yè)應建立高效的培訓體系
　民企培訓的突破性改革
　把中層管理者請上培訓快車
第六章　績效考核：提升民企管理水平
　績效考核：民營企業(yè)為何會失效
　讓績效管理成為核心
　績效管理要重視雙向溝通
　實施績效管理前的必要準備
　量化績效管理實施易出現(xiàn)的障礙
　8+1績效量化技術與咨詢案例
第七章　實現(xiàn)雙贏：薪酬設計的戰(zhàn)略思考
　民營企業(yè)薪酬管理存在的困境
　民企薪酬制度的調(diào)整與創(chuàng)新
　薪酬管理，從戰(zhàn)略設計到實施
　民企薪酬激勵機制的設計
　民企如何“玩轉”調(diào)薪
第八章　高效溝通：民企員工關系管理策略
　民企員工關系管理的重要性
　民企如何建立和諧的員工關系
　建立暢通的內(nèi)部溝通機制
　精誠合作，打造高效團隊
第九章　鑄造靈魂：創(chuàng)建不可復制的企業(yè)文化
　民營企業(yè)文化構建中的困惑
　企業(yè)文化實施落地
　企業(yè)文化戰(zhàn)略的宏觀設計
　營造“抱團打天下”的氛圍
　讓企業(yè)文化成為影響員工的力量
參考文獻