物流營(yíng)銷(xiāo)操作實(shí)務(wù)

第一模塊 物流營(yíng)銷(xiāo)概述
錦囊一 物流營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)
錦囊二 物流企業(yè)的類(lèi)型
錦囊三 物流公司的注冊(cè)
第二模塊 售前準(zhǔn)備工作
技能訓(xùn)練任務(wù)一 物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
錦囊一 物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境概述
錦囊二 物流微觀環(huán)境分析
錦囊三 物流宏觀環(huán)境分析
錦囊四 物流營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析方法
技能訓(xùn)練任務(wù)二 物流市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)
錦囊一 物流市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的概述
錦囊二 物流市場(chǎng)調(diào)查的主要方法
錦囊三 物流市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的程序
錦囊四 問(wèn)卷調(diào)查的制作
技能訓(xùn)練任務(wù)三 物流市場(chǎng)細(xì)分與定位
錦囊一 市場(chǎng)細(xì)分概述
錦囊二 市場(chǎng)定位概述
錦囊三 尋找目標(biāo)客戶(hù)的方法
錦囊四 目標(biāo)客戶(hù)的分類(lèi)和檔案管理
第三模塊 售中業(yè)務(wù)
技能訓(xùn)練任務(wù)一 物流產(chǎn)品策劃
錦囊一 物流產(chǎn)品概述
錦囊二 物流產(chǎn)品策劃
技能訓(xùn)練任務(wù)二 物流產(chǎn)品價(jià)格策略
錦囊一 物流產(chǎn)品定價(jià)概述
錦囊二 物流產(chǎn)品定價(jià)的影響因素
錦囊三 物流產(chǎn)品定價(jià)的基本方法
錦囊四 物流產(chǎn)品定價(jià)技巧
技能訓(xùn)練任務(wù)三 物流產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道策略
錦囊一 分銷(xiāo)渠道概述
錦囊二 物流企業(yè)分銷(xiāo)渠道管理
技能訓(xùn)練任務(wù)四 物流促銷(xiāo)策略
錦囊一 物流促銷(xiāo)策略概述
錦囊二 營(yíng)業(yè)推廣
錦囊三 人員促銷(xiāo)
錦囊四 公共關(guān)系
錦囊五 廣告
技能訓(xùn)練任務(wù)五 物流企業(yè)服務(wù)方案的制訂
錦囊一 物流服務(wù)方案概述
錦囊二 物流需求分析
錦囊三 物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源分析
錦囊四 物流服務(wù)總體方案建議書(shū)的制作
錦囊五 物流服務(wù)總體方案評(píng)價(jià)
技能訓(xùn)練任務(wù)六 物流合同的磋商
錦囊一 物流合同概述
錦囊二 物流合同的當(dāng)事人
錦囊三 如何寫(xiě)物流合同書(shū)
錦囊四 物流合同的范本
錦囊五 物流合同的磋商
第四模塊 售后服務(wù)
技能訓(xùn)練任務(wù)一 客戶(hù)投訴處理
錦囊一 客戶(hù)投訴的原因
錦囊二 處理客戶(hù)投訴的原則
錦囊三 客戶(hù)投訴處理的步驟
錦囊四 客戶(hù)投訴處理技巧
錦囊五 訴怨處理技巧
技能訓(xùn)練任務(wù)二 賬款回收
錦囊一 賬款的表現(xiàn)形式
錦囊二 票據(jù)法
錦囊三 回收賬款的步驟
錦囊四 收款的方法和技巧
技能訓(xùn)練任務(wù)三 物流企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)
錦囊一 車(chē)輛調(diào)度
錦囊二 物流企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)
錦囊三 物流公司內(nèi)部工作流程
錦囊四 物流公司管理制度
技能訓(xùn)練任務(wù)四 市場(chǎng)的深度開(kāi)拓
錦囊一 物流市場(chǎng)深度開(kāi)拓的策略
錦囊二 物流延伸服務(wù)--物流金融
錦囊三 物流企業(yè)深度開(kāi)拓市場(chǎng)的流程
錦囊四 業(yè)務(wù)員開(kāi)拓市場(chǎng)所必有的"六心"
技能訓(xùn)練任務(wù)五 單據(jù)的錄入與跟蹤
錦囊一 單據(jù)的簽收
錦囊二 單據(jù)的錄入和跟蹤
錦囊三 客戶(hù)反饋
技能訓(xùn)練任務(wù)六 報(bào)表的制作、整理和上交
錦囊一 營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的類(lèi)型
錦囊二 報(bào)表的管理和上交
錦囊三 物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表格
參考文獻(xiàn)