關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI的開發(fā)、實(shí)施和應(yīng)用（原書第2版）

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	（美）戴維·帕門特著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787111380719	出版時(shí)間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　KPI的掃盲讀物，KPI——平衡計(jì)分卡和績(jī)效評(píng)估之間缺失的一環(huán)，作者經(jīng)過10多年的實(shí)踐與總結(jié)，在1996年第1版的基礎(chǔ)上修訂此書，提供了大量KPI指標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用的實(shí)用工具，本書的內(nèi)容包括：1.開發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的12步驟模型；2.為一般企業(yè)尤其是中小企業(yè)和非營(yíng)利組織提供實(shí)施KPI指南；3.如何運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；4.KPI資源工具庫，包括圖表、流程和調(diào)查問卷5. 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成功因素的新方法6.500多個(gè)績(jī)效評(píng)估量表7. 績(jī)效評(píng)估報(bào)告模板8.為咨詢顧問準(zhǔn)備的資源庫

作者簡(jiǎn)介

　　戴維·帕門特開發(fā)主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)威專家，他在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)領(lǐng)域的著作被國際公認(rèn)為具有突破性的實(shí)踐指導(dǎo)意義。他在世界各地舉辦過研討會(huì)，與會(huì)者數(shù)以千計(jì)。他的代表作品《關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)》是該領(lǐng)域最為暢銷的一本書。帕門特曾為安永國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、英國石油有限公司、安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所和普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作，是英國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（Instituteof CharteredAccountant）委員，他還是許多專業(yè)和商業(yè)雜志的專欄作家，同時(shí)也是《帕累托80/20企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》一書的作者。可以通過電子郵箱與他聯(lián)系，他的網(wǎng)址內(nèi)含大量有助于讀者的白皮書、文章及免費(fèi)軟件。

圖書目錄

推薦序（中國傳媒大學(xué) 沈浩）
譯者序
前　言
第1章　緒論 1
關(guān)鍵成果指標(biāo) 2
績(jī)效指標(biāo)和成果指標(biāo) 3
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4
對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有深遠(yuǎn)影響的管理模型 14
定義 21
注釋 24
第2章　執(zhí)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)基本條件 25
引導(dǎo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)展及執(zhí)行的四個(gè)基本條件 26
界定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略 33
注釋 34
第3章　開發(fā)和運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：12步驟模型 35
第1步：高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的承諾 37
第2步：建立主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 43
第3步：建立“相信自己，盡力而為”的組織文化氛圍和相應(yīng)的制度 47
第4步：建立一個(gè)全面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略 51
第5步：向所有員工講解并推薦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 55
第6步：確定企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵成功因素 60
第7步：將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)錄入數(shù)據(jù)庫 60
第8步：選擇團(tuán)隊(duì)層級(jí)上的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 63
第9步：選擇企業(yè)的主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 69
第10步：構(gòu)建一個(gè)能夠向所有層級(jí)公示評(píng)價(jià)信息的框架 72
第11步：推動(dòng)主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用 78
第12步：提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并維持其適用性 82
注釋 85
第4章　關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)資源工具箱 86
如何使用資源工具箱 86
第1步：工作表之高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的承諾 87
第2步：工作表之建立主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 93
第3步：工作表之建立“相信自己，盡力而為”的
組織文化氛圍和相應(yīng)的制度 96
第4步：工作表之建立一個(gè)全面的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略 99
第5步：工作表之向所有員工講解并推薦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 101
第6步：工作表之確定企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵成功因素 107
第7步：工作表之將績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)錄入數(shù)據(jù)庫 107
第8步：工作表之選擇團(tuán)隊(duì)層級(jí)上的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 107
第９步：工作表之選擇企業(yè)的主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 113
第10步：工作表之構(gòu)建一個(gè)能夠向所有層級(jí)公示評(píng)價(jià)信息的框架 114
第11步：工作表之推動(dòng)主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的運(yùn)用 116
第12步：工作表之提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并維持其適用性 118
第5章　績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的公示模板 123
用儀表盤將關(guān)鍵成果指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì) 123
績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)管理報(bào)告 131
員工績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告 136
圖表格式示例 138
注釋 146
第6章　促進(jìn)者的資源工具箱 147
牢記這些基本原則 147
典型關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)問題解答 149
第7章　關(guān)鍵成功因素的資源工具箱 158
理解企業(yè)關(guān)鍵成功因素的益處 159
相關(guān)的成功因素 161
界定企業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵成功因素 163
界定企業(yè)范圍內(nèi)的關(guān)鍵成功因素的主要任務(wù) 164
通過關(guān)系映射確定關(guān)鍵成功因素 168
如何組織關(guān)鍵成功因素工作研討會(huì) 170
注釋 174
第8章　通過頭腦風(fēng)暴法確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo) 184
第9章　中小企業(yè)和非營(yíng)利性組織實(shí)施的多樣化 186
中小企業(yè) 186
非營(yíng)利性組織 188
第10章　實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 191
如何在16周的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)施主導(dǎo)性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 191
注釋 203
附錄A　績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫 204
后記　提供的電子媒體 219
致謝 220