魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術(shù)

定　價(jià)：￥42.99

作　者：	（美）杰瑞·魏斯曼（Jerry Weissman）著，閭佳譯
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	魏斯曼演講圣經(jīng)
標(biāo)　簽：	演講/當(dāng)眾講話

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ISBN：	9787300153889	出版時(shí)間：	2012-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	206	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術(shù)》是全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練杰瑞o魏斯曼的經(jīng)典演講著作，是創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)鼎力推薦的“全球演講第一書”：《魏斯曼演講圣經(jīng)2：答的藝術(shù)》告訴你，在演講中最重要的不是你的答案，而是你怎么答。作者杰瑞·魏斯曼，曾為微軟、雅虎、思科等500多家全球頂尖企業(yè)CEO做過大量的演講培訓(xùn)，本書是他多年作為演講教練的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，濃縮了500多家公司的數(shù)千場(chǎng)關(guān)鍵性演講的精華，作者也是思科成功IPO的幕后推手，思科董事會(huì)主席說：“其中2~3美元的漲幅要?dú)w功于魏斯曼。”杰瑞·魏斯曼認(rèn)為：一個(gè)糟糕的演講可以毀掉一筆交易，而一個(gè)有說服力的演講則完全可以成全一筆價(jià)值連城的生意。一旦在演講、溝通、辯論及談判當(dāng)中遇到棘手問題時(shí)，絕不能虛與委蛇；只有以誠(chéng)實(shí)為基礎(chǔ)，你的回答才能游刃有余，揮灑自如。只有學(xué)會(huì)掌控時(shí)間，學(xué)會(huì)了用巧勁化解對(duì)方的蠻力，你才能具備強(qiáng)大的氣場(chǎng)。巧妙應(yīng)用這些看似簡(jiǎn)單直白的技巧往往可以讓我們于無(wú)形中化腐朽為神奇。

作者簡(jiǎn)介

　　杰瑞·魏斯曼（JerryWeissman）？全球頂級(jí)商務(wù)溝通大師、世界排名第一的演講教練，Power Presentations公司創(chuàng)始人；？思科上市成功路演的幕后推手；？微軟、英特爾、思科、可口可樂、雅虎、英圖易軟件、杜比實(shí)驗(yàn)室等世界頂級(jí)企業(yè)CEO最推崇的演講顧問；？曾為微軟、思科、雅虎等500多家全球頂尖企業(yè)CEO精心制作IPO路演，幫助他們?cè)诠善笔袌?chǎng)上籌集到數(shù)千億美元的資金，并幫助即將上市的公司制作和發(fā)布了大量關(guān)鍵的商務(wù)演講。？創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開復(fù)最信賴的演講教練；？《財(cái)富》雜志8本商業(yè)必讀書之一。

圖書目錄

前言如何應(yīng)對(duì)棘手的問題
第1章回答，至關(guān)重要
不要被動(dòng)招架、逃避推諉和好辯
陳述者的行為與受眾的感知的關(guān)系

第2章掌控問答環(huán)節(jié)
最大限度地控制聽眾
問答的循環(huán)
這樣的動(dòng)作，會(huì)在五秒內(nèi)讓聽眾泄氣

第3章不要讓人覺得“你根本沒在聽”
錯(cuò)誤的回答
避免沒仔細(xì)聽的錯(cuò)誤
切勿一錯(cuò)再錯(cuò)
【分析案例】老布什的失敗

第4章學(xué)會(huì)有效傾聽
要聚精會(huì)神地聽
抓住關(guān)鍵議題
默讀對(duì)方的問題
展示專心致志的肢體語(yǔ)言
不要急于回答
【分析案例】克林頓的勝利

第5章讓發(fā)言權(quán)轉(zhuǎn)回
用問題解釋問題
挑戰(zhàn)性問題的5大類型
緩沖法
用關(guān)鍵詞進(jìn)行緩沖
雙重緩沖
三重保險(xiǎn)
【分析案例】美國(guó)國(guó)務(wù)卿鮑威爾的緩沖法

第6章做出有效回答
誠(chéng)實(shí)坦率地回答每個(gè)問題
回答盡量簡(jiǎn)潔
列出棘手問題清單
確認(rèn)共同的危險(xiǎn)主題
應(yīng)對(duì)特殊問題
回答中的B點(diǎn)和WIIFY
有力的結(jié)尾
反駁中要有上旋
【分析案例】小布什的回答

第7章應(yīng)用上旋
邁克·杜卡斯基錯(cuò)失任意球
小布什的進(jìn)步
勞埃德·本特森的上旋
羅納德·里根的上旋

第8章做好充分準(zhǔn)備
預(yù)先準(zhǔn)備的重要性
反復(fù)練習(xí)棘手問題
【分析案例】肯尼迪和尼克松的辯論

第9章用巧勁對(duì)抗蠻力
巧勁的藝術(shù)
汲取的教訓(xùn)
【分析案例】戈?duì)柕娜μ?br />
第10章一個(gè)完美的回答
沙漠風(fēng)暴總司令的記者招待會(huì)
徹底的控制