指標(biāo)、流程、考核管理全案（中高層管理者必備手冊）

定　價：￥98.00

作　者：	邱慶劍著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787111376729	出版時間：	2012-05-01	包裝：	平裝
開本：	`1	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書以制造企業(yè)為基礎(chǔ)，將所有功能模塊的工作簡化為“指標(biāo)”、“流程”和“考核”三部分。本書第一篇介紹了“三步式管理”基本的管理思想和實施“三步式管理”的組織基礎(chǔ)，第二、三、四、五、六篇分別介紹了生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)、行政后勤五大領(lǐng)域的“三步式管理”，內(nèi)容詳盡、全面、實用。為了增強可理解性，本書在流程部分，對相關(guān)知識也做了介紹。在本書附錄里，介紹了指標(biāo)考核的輔助工具，并對使用者使用過程中碰到的常見疑問進(jìn)行了解決。本書為企業(yè)高層管理者（董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等）、企業(yè)中層管理者（人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、行政經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等）和企業(yè)老板的案頭必備。

作者簡介

暫缺《指標(biāo)、流程、考核管理全案（中高層管理者必備手冊）》作者簡介

圖書目錄

前言管理只有三步第一篇管理思想及組織基礎(chǔ) 1
　　第一章 “指標(biāo)、流程、考核管理全案”的基本思想 3
　　第二章 “指標(biāo)、流程、考核管理全案”的組織基礎(chǔ) 8
第二篇 “三步式”生產(chǎn)管理 19
　　第三章生產(chǎn)計劃管理指標(biāo)＋流程＋考核 21
　　第四章采購與倉儲管理指標(biāo)＋流程＋考核 45
　　第五章產(chǎn)品制造管理指標(biāo)＋流程＋考核 71
　　第六章產(chǎn)成品管理指標(biāo)＋流程＋考核 107
　　第七章質(zhì)量管理指標(biāo)＋流程＋考核 125
　　第八章設(shè)備及工具管理指標(biāo)＋流程＋考核 156
　　第九章生產(chǎn)安全管理指標(biāo)＋流程＋考核 182
第三篇 “三步式”營銷管理 201
　　第十章營銷計劃管理指標(biāo)＋流程＋考核 203
　　第十一章市場管理指標(biāo)＋流程＋考核 219
　　第十二章銷售管理指標(biāo)＋流程＋考核 241
　　第十三章客戶管理指標(biāo)＋流程＋考核 267
　　第十四章促銷管理指標(biāo)＋流程＋考核 293
　　第十五章銷售隊伍管理指標(biāo)＋流程＋考核 307
第四篇 “三步式”人力資源管理 329
　　第十六章人力資源規(guī)劃管理指標(biāo)＋流程＋考核 331
　　第十七章工作分析和崗位設(shè)計指標(biāo)＋流程＋考核 345
　　第十八章員工招聘與錄用指標(biāo)＋流程＋考核 359
　　第十九章職業(yè)生涯管理指標(biāo)＋流程＋考核 388
　　第二十章薪酬設(shè)計管理指標(biāo)＋流程＋考核 399
　　第二十一章績效考核管理指標(biāo)＋流程＋考核 414
　　第二十二章員工培訓(xùn)管理指標(biāo)＋流程＋考核 429
第五篇 “三步式”財務(wù)管理 459
　　第二十三章資金籌集管理指標(biāo)＋流程＋考核 461
　　第二十四章存貨管理指標(biāo)＋流程＋考核 470
　　第二十五章固定資產(chǎn)管理指標(biāo)＋流程＋考核 479
　　第二十六章成本管理指標(biāo)＋流程＋考核 499
　　第二十七章期間費用管理指標(biāo)＋流程＋考核 533
　　第二十八章銷售及應(yīng)收賬款管理指標(biāo)＋流程＋考核 548
　　第二十九章投資管理指標(biāo)＋流程＋考核 560
　　第三十章財務(wù)分析與評價指標(biāo)＋流程＋考核 568
第六篇 “三步式”行政后勤管理 581
　　第三十一章文書檔案管理指標(biāo)＋流程＋考核 583
　　第三十二章辦公室管理指標(biāo)＋流程＋考核 597
　　第三十三章行政財產(chǎn)物資管理指標(biāo)＋流程＋考核 612
　　第三十四章行政后勤管理指標(biāo)＋流程＋考核 625
　　第三十五章會議管理指標(biāo)＋流程＋考核 653
附錄指標(biāo)考核輔助工具及問題答疑 666