公司戰(zhàn)略：謀劃與執(zhí)行

第一篇 戰(zhàn)略環(huán)境
1 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略要義
1.1 戰(zhàn)略的理念
1.2 戰(zhàn)略的特質(zhì)
1.3 戰(zhàn)略管理過程
2 二戰(zhàn)后世界格局變化
2.1 世界三次版圖瓜分
2.2 經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)危機起伏
2.3 科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革
2.4 新興經(jīng)濟(jì)體出現(xiàn)
3 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢
3.1 面臨重要戰(zhàn)略機遇期
3.2 實施科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
3.3 實施創(chuàng)新戰(zhàn)略建設(shè)創(chuàng)新型國家
3.4 實施走出去戰(zhàn)略建設(shè)跨國公司第二篇 企業(yè)戰(zhàn)略理論
4 戰(zhàn)略理論演變歷程
4.1 啟蒙管理階段
4.2 古典管理階段
4.3 現(xiàn)代管理階段
4.4 最新管理階段
5 中國傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想與理論
5.1 孫武戰(zhàn)略思想
5.2 毛澤東戰(zhàn)略思想
6 西方近代戰(zhàn)略思想與學(xué)說
6.1 戰(zhàn)略設(shè)計學(xué)說
6.2 戰(zhàn)略計劃學(xué)說
6.3 戰(zhàn)略定位學(xué)說
6.4 戰(zhàn)略企業(yè)家學(xué)說
6.5 戰(zhàn)略認(rèn)識學(xué)說
6.6 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)學(xué)說
6.7 戰(zhàn)略權(quán)力學(xué)說
6.8 戰(zhàn)略文化學(xué)說
6.9 戰(zhàn)略環(huán)境學(xué)說
6.10 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學(xué)說
7 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典理論
7.1 競爭戰(zhàn)略
7.2 邊緣戰(zhàn)略
7.3 藍(lán)海戰(zhàn)略
7.4 勢力戰(zhàn)略
8 勢力經(jīng)濟(jì)理論
8.1 勢力經(jīng)濟(jì)思想與定義
8.2 企業(yè)具有兩種資源、兩種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
8.3 勢力經(jīng)濟(jì)函數(shù)
8.4 勢力經(jīng)濟(jì)理論與規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論比較
8.5 追求勢力經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
9 事件經(jīng)濟(jì)理論
9.1 事件經(jīng)濟(jì)概念與表現(xiàn)形式
9.2 事件經(jīng)濟(jì)函數(shù)與效應(yīng)
9.3 事件經(jīng)濟(jì)運用
9.4 事件經(jīng)濟(jì)題材創(chuàng)造
10 虛擬經(jīng)濟(jì)理論
10.1 虛擬經(jīng)濟(jì)概念及特性
10.2 實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)關(guān)系
10.3 虛擬經(jīng)濟(jì)正效應(yīng)與負(fù)效應(yīng)
10.4 駕馭虛擬經(jīng)濟(jì)第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略謀劃
11 戰(zhàn)略設(shè)計基本點
11.1 增強核心競爭力
11.2 規(guī)劃發(fā)展未來
12 戰(zhàn)略謀劃人員團(tuán)隊
12.1 設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)
12.2 項目管理方法
13 戰(zhàn)略分析基本方法
13.1 靜態(tài)分析方法
13.2 動態(tài)分析方法
13.3 創(chuàng)造分析方法的方法
13.4 獲得信息
14 戰(zhàn)略方案表達(dá)方式
14.1 文案寫作要領(lǐng)
14.2 規(guī)劃類戰(zhàn)略方案
14.3 競爭類戰(zhàn)略方案
14.4 可行性研究
14.5 商業(yè)計劃
15 中國商機分布空間走勢分析
15.1 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展基本態(tài)勢
15.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局特點
15.3 區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略
16 中國產(chǎn)業(yè)成長實證分析
16.1 消費品行業(yè)發(fā)展情況分析
16.2 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
17 企業(yè)國際化經(jīng)營問題分析
17.1 新世紀(jì)國際企業(yè)戰(zhàn)略動向
17.2 中國企業(yè)國際化機遇與挑戰(zhàn)第四篇 總體戰(zhàn)略管理
18 發(fā)展方向定位
18.1 基本目標(biāo)
18.2 成長周期與戰(zhàn)略重點
19 企業(yè)選址
19.1 企業(yè)選址影響因素
19.2 選址原則
20 商業(yè)模式選擇
20.1 商業(yè)模式概念
20.2 商業(yè)模式特點
20.3 商業(yè)模式創(chuàng)建
21 發(fā)展速度選擇
21.1 決定發(fā)展速度的因素
21.2 速度模式
21.3 激發(fā)態(tài)經(jīng)濟(jì)
22 企業(yè)規(guī)模確定
22.1 工廠規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)模式
22.2 公司規(guī)模與勢力經(jīng)濟(jì)模式
23 成長興奮點創(chuàng)建
23.1 原理
23.2 策略
24 企業(yè)退出
24.1 退出方式
24.2 退出時機
24.3 退出題材
……
第五篇 職能戰(zhàn)略管理
第六篇 戰(zhàn)略執(zhí)行
尾聲
參考文獻(xiàn)
案例分析和背景資料索引
后記