項目風險管理

第1章 緒論
1.1 項目與項目管理
1.1.1 項目的內(nèi)涵
1.1.2 項目管理的內(nèi)涵
1.2 風險與風險成本
1.2.1 風險
1.2.2 風險成本
1.3 項目風險與項目風險管理
1.3.1 項目風險的內(nèi)涵
1.3.2 項目風險管理
第2章 項目風險管理規(guī)劃
2.1 項目風險管理規(guī)劃的概念和內(nèi)容
2.1.1 項目風險管理規(guī)劃的內(nèi)涵
2.1.2 項目風險管理規(guī)劃的主要內(nèi)容
2.2 項目風險管理規(guī)劃的成果
2.2.1 項目風險管理計劃
2.2.2 項目風險應(yīng)對計劃
2.3 項目風險管理規(guī)劃的制定
2.3.1 項目風險管理規(guī)劃制定依據(jù)
2.3.2 項目風險管理規(guī)劃過程
2.4 項目風險管理規(guī)劃編制的方法
2.5 項目風險管理規(guī)劃編制的工具
2.5.1 項目風險管理圖表
2.5.2 項目工作分解結(jié)構(gòu)圖
2.5.3 關(guān)鍵風險指標管理法
2.5.4 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.6 項目風險管理規(guī)劃的使用和修訂
2.6.1 項目風險管理規(guī)劃的使用
2.6.2 項目風險管理規(guī)劃的修訂
第3章 項目風險識別
3.1 項目風險識別的內(nèi)涵
3.1.1 項目風險識別的概念
3.1.2 項目風險識別的特點
3.1.3 項目風險識別的原則
3.1.4 項目風險識別的作用
3.2 項目風險識別的內(nèi)容
3.2.1 項目全過程的風險識別
3.2.2 項目全要素的風險識別
3.2.3 項目環(huán)境變化風險的識別
3.2.4 項目全團隊風險的識別
3.3 項目風險識別的依據(jù)
3.4 項目風險識別的過程
3.4.1 項目風險識別的過程活動
3.4.2 項目風險源的識別
3.5 項目風險識別報告
3.5.1 項目風險識別報告的內(nèi)容
3.5.2 項目風險識別報告的編制及使用
3.6 項目風險識別的技術(shù)與工具
3.6.1 德爾菲法
3.6.2 頭腦風暴法
3.6.3 核對表法
3.6.4 預先分析法
3.6.5 情景分析法
3.6.6 SWOT分析法
第4章 項目風險估計
4.1 項目風險估計的內(nèi)涵
4.1.1 項目風險估計的概念
4.1.2 項目風險估計的準則
4.1.3 項目風險估計與概率
4.1.4 目風險估計的計量標度
4.2 效用理論與項目風險估計
4.2.1 效用理論
4.2.2 效用理論的運用
4.2.3 效用理論應(yīng)用實例
4.3 項目風險估計過程
4.3.1 項目風險估計過程的目標
4.3.2 項目風險估計過程活動
4.4 項目風險估計內(nèi)容
4.4.1 項目風險可能性估計
4.4.2 項目風險嚴重性估計
4.4.3 項目風險關(guān)聯(lián)性估計
4.4.4 項目風險進程性估計
4.5 項目風險估計結(jié)果的綜合運用
4.5.1 項目風險估計結(jié)果的綜合
4.5.2 項目風險估計結(jié)果的綜合應(yīng)用
4.6 項目風險估計的方法
4.6.1 風險概率估計方法
4.6.2 風險事件后果估計方法
第5章 項目風險評價
5.1 項目風險評價的內(nèi)涵
5.1.1 項目風險評價的概念
5.1.2 項目風險評價的分類及特點
5.2 項目風險評價的目的及意義
5.2.1 項目風險評價的目的
5.2.2 項目風險評價的原則
5.2.3 項目風險評價的意義
5.3 項目風險評價的基本原理
5.4 項目風險評價的內(nèi)容及程序
5.4.1 項目風險評價的影響因素
5.4.2 項目風險評價的依據(jù)
5.4.3 項目風險評價的內(nèi)容
5.4.4 項目風險評價的程序
5.4.5 項目風險評價的成果
5.5 項目風險評價的方法
5.5.1 項目風險度評價法
5.5.2 優(yōu)良可劣評價法
5.5.3 主觀評分法
5.5.4 項目風險圖評價法
5.5.5 概率樹法
5.5.6 故障樹分析法
5.5.7 層次分析法
第6章 項目風險應(yīng)對
6.1 項目風險應(yīng)對概述
6.1.1 項目風險應(yīng)對的內(nèi)涵
6.1.2 項目風險應(yīng)對的依據(jù)
6.1.3 項目風險應(yīng)對過程
6.2 可供選擇的項目風險應(yīng)對策略
6.2.1 項目風險容忍策略
6.2.2 項目風險回避策略
6.2.3 項目風險轉(zhuǎn)移策略
6.2.4 項目風險分擔策略
6.2.5 項目風險消減策略
6.2.6 項目風險機遇的應(yīng)對策略
6.3 項目風險應(yīng)對策略的選擇和制定
6.3.1 項目風險應(yīng)對策略選擇和制定的定義
6.3.2 項目風險應(yīng)對策略選擇和制定方法分類
6.4 項目風險應(yīng)對計劃的制定
6.4.1 項目風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
6.4.2 項目風險應(yīng)對的任務(wù)和做法體系安排
6.4.3 項目風險應(yīng)對責任與責任體系安排
6.4.4 項目風險應(yīng)對的資源與成本保障體系
第7章 項目風險監(jiān)控
7.1 項目風險監(jiān)控的內(nèi)涵
7.1.1 項目風險監(jiān)控的概念
7.1.2 項目風險監(jiān)控的特點
7.1.3 項目風險監(jiān)控計劃的依據(jù)
7.1.4 項目風險監(jiān)控的作用
7.2 項目風險監(jiān)控的內(nèi)容
7.2.1 編制項目風險監(jiān)控計劃
7.2.2 項目風險監(jiān)視
7.2.3 項目風險監(jiān)控計劃的實施
7.2.4 項目風險應(yīng)對的控制與變更
7.3 項目風險監(jiān)控的方法
7.3.1 系統(tǒng)的項目風險監(jiān)控方法
7.3.2 項目風險信息的采集
7.3.3 項目風險預警
7.3.4 項目風險報告
7.3.5 項目風險應(yīng)對的應(yīng)急計劃
7.3.6 項目風險監(jiān)控系統(tǒng)
7.4 項目風險監(jiān)控技術(shù)和工具
7.4.1 項目風險監(jiān)控技術(shù)
7.4.2 項目風險監(jiān)控工具
參考文獻