中小企業(yè)人力資源管理

第一部分 知識型企業(yè)的人本管理
第一章 知識型企業(yè)實施人本管理的必然性
一、知識型企業(yè)及員工的內(nèi)涵
二、人本管理的內(nèi)涵
三、知識型企業(yè)實施人本管理的必然性分析
第二章 美日企業(yè)的人本管理模式及其借鑒
一、美日企業(yè)人本管理模式的特色
二、我國對于美日企業(yè)人本管理模式的借鑒
第三章 我國知識型企業(yè)的人本管理
一、人本管理下的企業(yè)文化建設(shè)
二、以人為本確立新型勞動關(guān)系
三、人本管理下的員工培訓(xùn)
四、人本管理下的員工激勵策略
參考文獻(xiàn)
第二部分 知識型員工職業(yè)生涯管理
第一章 知識型員工職業(yè)生涯需求分析
一、職業(yè)生涯及職業(yè)生涯管理
二、國內(nèi)外分析模型
三、我國高科技企業(yè)知識型員工需求層次分析
第二章 國外企業(yè)員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
一、國外企業(yè)員工職業(yè)生涯管理總體情況
二、國外企業(yè)員工職業(yè)生涯管理模式分析
第三章 我國知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀
一、我國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理總體情況
二、我國企業(yè)員工生理需求滿足情況
三、我國企業(yè)員工安全需求滿足情況
四、我國企業(yè)員工社會交往需求滿足情況
五、我國企業(yè)員工尊重需求滿足情況
六、我國企業(yè)員工自我實現(xiàn)需求滿足情況
第四章 知識型員工職業(yè)生涯管理模型設(shè)計
一、職業(yè)生涯管理內(nèi)容
二、滿足員工的生理需求，實施全面薪酬政策、工作一生活平衡計劃
三、滿足員工的安全需求和尊重需求，合理設(shè)計晉升通道
四、滿足員工社會交往需求，營造以人為本的企業(yè)文化
五、滿足員工的自我實現(xiàn)需求，提供明確的職業(yè)錨、培訓(xùn)和崗位輪換機(jī)會
參考文獻(xiàn)
第三部分 區(qū)域性中小企業(yè)的人力資源管理
第一章 中小民營企業(yè)概況
一、民營企業(yè)的概念
二、民營企業(yè)的內(nèi)涵
三、中小民營企業(yè)的界定
四、中小民營企業(yè)的發(fā)展概況
第二章 中小民營企業(yè)人力資源管理的概況
一、人力資源管理理論概述
二、中小民營企業(yè)人力資源管理的重要性
三、中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的SWOT分析
第三章 新泰市中小民營企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、新泰市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r簡介
二、新泰市民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r
三、新泰市中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
四、新泰市中小民營企業(yè)人力資源管理問題成因
第四章 新泰市SZ公司人力資源管理問題個案分析
一、SZ公司簡介。
二、SZ公司人力資源管理現(xiàn)狀分析
第五章 中小民營企業(yè)人力資源管理對策
一、走產(chǎn)業(yè)集群模式，設(shè)立地區(qū)企業(yè)聯(lián)合大學(xué)
二、樹立現(xiàn)代管理戰(zhàn)略理念
三、提升管理者素質(zhì)和員工素質(zhì)
四、梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位職責(zé)
五、完善績效考核機(jī)制，構(gòu)建績效管理體系
六、完善激勵機(jī)制，提高員工積極性
七、建設(shè)特色企業(yè)文化
參考文獻(xiàn)
第四部分 中小企業(yè)培訓(xùn)體系的優(yōu)化
第一章 人力資源培訓(xùn)理論
一、人力資源培訓(xùn)概述
二、人力資源培訓(xùn)的體系構(gòu)成
三、人力資源培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)
四、人力資源培訓(xùn)的評估模型
五、人力資源培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
第二章 中小企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
一、中小企業(yè)的地位和作用
二、中小企業(yè)培訓(xùn)的重要性
三、中小企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
第三章 W公司培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析
一、W公司人力資源狀況
二、W公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀
三、w公司員工培訓(xùn)存在的問題
四、W公司員工培訓(xùn)存在問題的原因
第四章 W公司培訓(xùn)體系的優(yōu)化
一、W公司培訓(xùn)體系的重構(gòu)
二、W公司培訓(xùn)流程體系優(yōu)化
三、W公司培訓(xùn)課程體系優(yōu)化
四、w公司培訓(xùn)師資體系優(yōu)化
五、W公司培訓(xùn)管理體系優(yōu)化
參考文獻(xiàn)