人格與人事決策理論在人力資源管理中的應(yīng)用

第一章 解決人—事矛盾從差異入手
　一、解決人—事矛盾要從差異入手——了解差異、測量差異、進行差異匹配
　二、了解差異——人格理論
　三、差異的測量——心理測量與心理測驗
　四、人與工作差異的匹配——人事決策模型的建立
第二章 人格差異與研究
　一、人格
　二、氣質(zhì)研究
　三、人格理論與人格變量
　四、能力
　五、人格整合
第三章 人格與工作的匹配
　一、能力與工作的匹配
　二、榮格的人格類型劃分與MBTI
　三、人際關(guān)系傾向分析
　四、價值觀分析
　五、人力資源管理者應(yīng)如何看待人格差異
第四章 心理測驗與心理測量
　一、心理測驗和心理測量概述
　二、心理測量的誤差和測量的信度/效度
　三、估計信度的方法
　四、心理測驗的效度及其研究方法
　五、測驗分?jǐn)?shù)的解釋與交流
　六、不同測驗間分?jǐn)?shù)的等值化
第五章 人事決策
　一、人事決策過程與原理
　二、效標(biāo)
　三、預(yù)測源效度研究
　四、預(yù)測源效用評價
第六章 航天技術(shù)人員與醫(yī)藥銷售人員人格特征及工作適宜性比較研究
　一、引言
　二、研究構(gòu)想
　三、研究樣本租調(diào)查工具
　四、兩類人員調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析
　五、結(jié)果與討論
　六、結(jié)論
附錄
　附錄1 測一測你擅長用哪一個腦？
　附錄2 MBTI評估問卷
　附錄3 MBTI人格類型描述
　附錄4 MBTI類型與職業(yè)選擇
　附錄5 研究調(diào)查內(nèi)容
參考文獻