項目管理概論

1項目及項目管理的概述1
1?1項目1
1?1?1項目的定義、特征及分類1
1?1?2項目利益關(guān)系者2
1?1?3項目的生命周期及特點2
1?1?4工程項目3
1?2項目管理5
1?2?1項目管理的含義及其基本特性5
1?2?2項目管理知識體系5
1?2?3工程項目管理6
1?2?4項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系8
1?3項目組織8
1?3?1組織的含義8
1?3?2組織職能9
1?3?3項目管理組織機構(gòu)的設(shè)置原則與程序9
1?3?4組織結(jié)構(gòu)10
1?3?5項目組織團隊和組織文化13
復(fù)習思考題16
2項目前期管理18
2?1項目前期策劃與評價18
2?1?1項目立項審批與前期策劃18
2?1?2項目可行性研究與評價19
2?2項目設(shè)計管理28
2?2?1項目設(shè)計的概念28
2?2?2項目設(shè)計的階段劃分28
2?2?3設(shè)計單位資質(zhì)的管理28
2?2?4工程設(shè)計資質(zhì)的管理30
2?2?5項目設(shè)計文件的內(nèi)容與深度要求31
2?2?6項目設(shè)計管理的內(nèi)容33
2?2?7項目設(shè)計質(zhì)量管理39
2?2?8項目設(shè)計進度管理42
2?3項目招標與投標管理44
2?3?1項目招標與投標的基本概念44
2?3?2項目招標45
2?3?3項目投標50
2?3?4項目開標、評標與定標56
2?4項目合同管理60
2?4?1項目合同基礎(chǔ)知識60
2?4?2項目合同62
2?4?3項目的風險管理66
2?4?4項目施工索賠67
復(fù)習思考題70
3項目施工管理72
3?1項目施工管理概述72
3?1?1項目施工管理的概念72
3?1?2項目施工管理的內(nèi)容72
3?1?3項目施工管理目標體系72
3?2項目施工準備74
3?2?1項目施工準備的任務(wù)74
3?2?2業(yè)主方項目施工準備工作內(nèi)容74
3?2?3承包方項目施工準備工作內(nèi)容74
3?2?4項目施工準備工作的實施74
3?3項目資源管理75
3?3?1項目資源管理概述75
3?3?2項目人力資源管理76
3?3?3項目材料管理79
3?3?4項目施工機械設(shè)備管理91
3?3?5項目技術(shù)管理92
3?3?6項目資金管理95
3?4項目施工現(xiàn)場管理97
3?4?1項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容97
3?4?2項目現(xiàn)場施工防火管理97
3?4?3項目現(xiàn)場文明施工管理98
3?4?4項目現(xiàn)場環(huán)保施工管理99
3?4?5項目現(xiàn)場安全施工管理101
復(fù)習思考題103
4項目進度管理104
4?1項目進度管理概述104
4?1?1項目進度管理的概念104
4?1?2影響項目進度的主要因素105
4?1?3編制項目進度計劃106
4?2流水施工原理107
4?2?1流水施工的概念107
4?2?2流水施工的基本參數(shù)108
4?2?3流水施工的組織113
4?3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)120
4?3?1網(wǎng)絡(luò)計劃的概念120
4?3?2橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃的比較121
4?3?3組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素122
4?3?4雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法123
4?3?5雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算125
4?3?6關(guān)鍵線路與非關(guān)鍵線路127
4?3?7流水網(wǎng)絡(luò)圖和時標網(wǎng)絡(luò)圖127
4?3?8網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用131
4?4項目施工組織設(shè)計132
4?4?1項目施工組織設(shè)計的編制程序132
4?4?2項目施工組織設(shè)計的編制依據(jù)132
4?4?3項目施工組織設(shè)計的內(nèi)容133
4?5項目進度控制的系統(tǒng)過程143
4?5?1項目進度監(jiān)測與調(diào)整的系統(tǒng)過程143
4?5?2項目進度計劃實施的分析對比145
4?5?3項目施工階段的進度控制150
4?5?4網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的管理153
4?5?5項目物資供應(yīng)的進度控制156
復(fù)習思考題158
5項目成本管理159
5?1項目成本管理概述159
5?1?1項目成本管理的概念159
5?1?2項目成本管理的原則159
5?1?3項目成本管理的對象和內(nèi)容160
5?1?4項目成本管理的工作程序161
5?2項目成本的管理過程162
5?2?1項目成本的事前控制162
5?2?2項目成本的事中控制162
5?2?3項目成本的事后控制163
5?3項目費用與進度綜合管理164
5?3?1項目成本管理的方法164
5?3?2偏差分析167
5?3?3降低成本的技術(shù)組織措施167
5?3?4未完工程項目成本的預(yù)測168
復(fù)習思考題171
6項目質(zhì)量管理172
6?1項目質(zhì)量管理概述172
6?1?1項目質(zhì)量的概念及其特點172
6?1?2項目質(zhì)量的形成與影響因素173
6?1?3項目質(zhì)量管理的含義175
6?1?4項目全面質(zhì)量管理175
6?2項目質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計分析方法178
6?2?1數(shù)理統(tǒng)計的幾個概念178
6?2?2項目質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集179
6?2?3項目質(zhì)量變化分析179
6?2?4常用的統(tǒng)計分析方法180
6?2?5抽樣檢驗184
6?3項目施工質(zhì)量控制186
6?3?1項目施工質(zhì)量管理的系統(tǒng)過程186
6?3?2項目施工準備階段的質(zhì)量控制188
6?3?3項目施工階段質(zhì)量控制191
6?4項目施工質(zhì)量的檢驗與質(zhì)量等級評定194
6?4?1工程項目施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準194
6?4?2工程施工質(zhì)量驗收基本規(guī)定195
6?4?3工程驗收項目的劃分197
6?4?4建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收198
6?4?5建筑裝飾裝修工程驗收程序與組織202
6?4?6建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收表格的填寫要求203
6?5項目質(zhì)量事故處理216
6?5?1項目質(zhì)量事故的分類216
6?5?2項目質(zhì)量事故的預(yù)防217
6?5?3造成質(zhì)量事故的原因分析218
6?5?4項目質(zhì)量事故處理的依據(jù)219
6?5?5項目質(zhì)量事故處理方案的確定219
6?5?6項目質(zhì)量事故處理的鑒定驗收220
復(fù)習思考題221
7項目后期管理222
7?1項目竣工驗收管理222
7?1?1項目竣工驗收的作用222
7?1?2項目竣工驗收的條件和要求222
7?1?3項目竣工驗收的依據(jù)222
7?1?4項目竣工驗收的程序223
7?1?5項目竣工驗收的準備223
7?1?6項目竣工驗收的資料224
7?2項目保修與回訪224
7?2?1項目保修與回訪的概念224
7?2?2項目保修的范圍和期限225
7?2?3項目保修金225
7?2?4項目回訪的方式和方法226
7?2?5工程保修做法226
7?3項目后評價228
7?3?1項目后評價的概念228
7?3?2項目后評價的內(nèi)容228
復(fù)習思考題229
8項目監(jiān)理概述231
8?1項目監(jiān)理的概念231
8?1?1項目監(jiān)理的定義231
8?1?2我國項目建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展231
8?1?3項目監(jiān)理的工作性質(zhì)232
8?1?4項目監(jiān)理的工作任務(wù)232
8?1?5項目管理與監(jiān)理的區(qū)別與聯(lián)系233
8?2監(jiān)理工程師與監(jiān)理企業(yè)234
8?2?1監(jiān)理工程師234
8?2?2監(jiān)理企業(yè)242
8?3項目實施各階段監(jiān)理248
8?3?1項目勘察設(shè)計階段監(jiān)理248
8?3?2項目招投標階段監(jiān)理253
8?3?3項目施工準備階段監(jiān)理253
8?3?4項目施工階段監(jiān)理255
8?3?5項目設(shè)備采購監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造261
8?3?6項目竣工驗收監(jiān)理263
8?3?7項目保修階段監(jiān)理265
8?4建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理266
8?4?1建設(shè)工程委托監(jiān)理合同概述266
8?4?2委托監(jiān)理合同管理269
復(fù)習思考題270
9項目信息管理272
9?1項目信息管理概述272
9?1?1信息和信息管理的概念272
9?1?2項目中的資源流273
9?1?3項目中的信息274
9?2項目信息管理系統(tǒng)274
9?2?1項目信息管理系統(tǒng)的概念274
9?2?2項目信息管理系統(tǒng)的功能275
9?2?3項目信息管理系統(tǒng)的建立275
9?2?4項目信息管理系統(tǒng)的信息溝通276
9?3計算機輔助項目信息管理277
9?3?1計算機在項目信息管理中的作用277
9?3?2計算機輔助項目信息管理的基礎(chǔ)工作277
9?3?3計算機輔助工程項目控制系統(tǒng)278
9?3?4計算機輔助項目信息管理應(yīng)用軟件簡介279
復(fù)習思考題284
10項目資料檔案管理285
10?1項目資料管理285
10?1?1項目資料的作用285
10?1?2項目資料檔案編制分工和編制依據(jù)285
10?1?3項目資料的內(nèi)容286
10?1?4項目技術(shù)檔案資料舉例287
10?1?5項目驗收記錄表(以建筑裝飾工程項目為例)288
10?1?6項目技術(shù)資料的管理289
10?2項目竣工驗收資料290
10?2?1項目申請竣工驗收的條件290
10?2?2項目竣工驗收程序290
10?2?3項目竣工驗收報告291
10?2?4項目竣工圖292
10?3項目監(jiān)理文件檔案管理294
10?3?1項目監(jiān)理文件294
10?3?2工程項目監(jiān)理檔案管理305
復(fù)習思考題307
參考文獻308