海納百川的領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)

前言
第一章　精明領(lǐng)導(dǎo)的識(shí)人之術(shù)
　一、用人之前先識(shí)人
　二、清楚了解員工的才能
　三、從行為看人的品性
　四、看清員工隱形的一面
　五、知人知面還要知心
　六、平淡并不是甘于平庸
　七、不能用耳朵代替眼睛
　八、識(shí)別不被人重視的人
　九、用好不一樣的“三種人”
第二章　用獨(dú)特的眼光選用人才
　一、每個(gè)人都有發(fā)光點(diǎn)
　二、獨(dú)具眼光選需要的人
　三、用人之前先識(shí)人
　四、用人要因勢(shì)而用
　五、不因世俗觀念而避嫌
　六、雖是怪才但也可用
　七、企業(yè)需要“潛力股”
　八、領(lǐng)導(dǎo)者要能慧眼識(shí)珠
　九、讓員工覺得自己很重要
第三章　用人要揚(yáng)長(zhǎng)避短地發(fā)揮所長(zhǎng)
　一、用人如器取其長(zhǎng)
　二、給每一個(gè)員工成功的機(jī)會(huì)
　三、建立人盡其才的制度
　四、用人要不拘一格
　五、把才能進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
　六、用人特長(zhǎng)要講究方法
　七、激發(fā)員工的工作熱情
　八、讓員工享受當(dāng)前的工作
　九、只有放錯(cuò)了位置的人才
第四章　知人善用的用人策略
　一、知人善任是一種能力
　二、用人要選優(yōu)秀的人
　三、因人而異地安排位置
　四、合適的人做合適的事
　五、領(lǐng)導(dǎo)要充當(dāng)伯樂的角色
　六、讓人才發(fā)揮實(shí)用價(jià)值
　……
第五章　用人要寬容信任而不拘小節(jié)
第六章　提升員工的工作動(dòng)力
第七章　選合適的人做有用的事
第八章　對(duì)待能人要用特別的方法
第九章　管人有術(shù)的不同方法
第十章　善于發(fā)揮組織效能