海納百川的領導者用人藝術

定　價：￥29.80

作　者：	劉海藩主編，王小寬著
出版社：	紅旗出版社
叢編項：
標　簽：	識人術

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ISBN：	9787505122277	出版時間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	298	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　古人云：成事在人，得士者昌。人才的多寡與優(yōu)劣直接影V向著一個組織的興衰存亡。識人用人是領導者踐行科學發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是領導工作的重中之重。縱觀歷史上的優(yōu)秀領導者，他們無一不是善于識人用人的成功者，無一不是周圍聚集了大批優(yōu)秀人才的成功者。從事現(xiàn)代領導工作，在選人上失策，在用人上失誤，必然會造成人才資源匱乏，從而無法實現(xiàn)領導目標。組織的興衰與事業(yè)的成敗，都取決于領導者是否具有識人用人的大智慧。作為一名領導者，他的重要職責之一就是識人用人。因為，領導者的事業(yè)絕不僅僅是他個人的事業(yè)，而是需要眾多人士共同來從事的事業(yè)。這里所說的“人”，不是指一般的普通人，而是指具有一定專長的德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。本章開宗明義，認為人才是當代社會的第一資源，識人用人是領導工作的重中之重。

作者簡介

暫缺《海納百川的領導者用人藝術》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章　精明領導的識人之術
　一、用人之前先識人
　二、清楚了解員工的才能
　三、從行為看人的品性
　四、看清員工隱形的一面
　五、知人知面還要知心
　六、平淡并不是甘于平庸
　七、不能用耳朵代替眼睛
　八、識別不被人重視的人
　九、用好不一樣的“三種人”
第二章　用獨特的眼光選用人才
　一、每個人都有發(fā)光點
　二、獨具眼光選需要的人
　三、用人之前先識人
　四、用人要因勢而用
　五、不因世俗觀念而避嫌
　六、雖是怪才但也可用
　七、企業(yè)需要“潛力股”
　八、領導者要能慧眼識珠
　九、讓員工覺得自己很重要
第三章　用人要揚長避短地發(fā)揮所長
　一、用人如器取其長
　二、給每一個員工成功的機會
　三、建立人盡其才的制度
　四、用人要不拘一格
　五、把才能進行優(yōu)勢互補
　六、用人特長要講究方法
　七、激發(fā)員工的工作熱情
　八、讓員工享受當前的工作
　九、只有放錯了位置的人才
第四章　知人善用的用人策略
　一、知人善任是一種能力
　二、用人要選優(yōu)秀的人
　三、因人而異地安排位置
　四、合適的人做合適的事
　五、領導要充當伯樂的角色
　六、讓人才發(fā)揮實用價值
　……
第五章　用人要寬容信任而不拘小節(jié)
第六章　提升員工的工作動力
第七章　選合適的人做有用的事
第八章　對待能人要用特別的方法
第九章　管人有術的不同方法
第十章　善于發(fā)揮組織效能