柳傳志商道真經(jīng)

前言
第一章  偏執(zhí)也是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著——柳傳志論創(chuàng)業(yè)之道
  我是自己非改行不可
  偏執(zhí)也是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著
  “國(guó)有民營(yíng)”的金字招牌
  瞄準(zhǔn)一個(gè)明確的目標(biāo)
  立意高，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
  尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力
  因時(shí)順勢(shì)，自強(qiáng)不息
  做別人不想做和不能做的
  一招鮮，吃遍天
  環(huán)境逼著你冒風(fēng)險(xiǎn)
  不要老跑在別人后面
  要實(shí)力，不僅要勇氣
  高科技企業(yè)發(fā)展的四道關(guān)口
第二章  中國(guó)人自己的管理方法——柳傳志論企業(yè)管理
  中國(guó)人自己的管理方法
  “管理三件論”的誕生
  從“平底快船”到“大船結(jié)構(gòu)”
  從“大船結(jié)構(gòu)”到“艦隊(duì)管理”
  開(kāi)會(huì)遲到者要嚴(yán)肅罰站
  允許CEO犯小錯(cuò)
  看畫，退到更遠(yuǎn)的距離
  領(lǐng)軍人物是核心
  令旗一舉，三軍能動(dòng)
  管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)
  只要能爬到山頂就是好方法
  建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
  一把手是把珍珠串起來(lái)的線
第三章  讓資本為你打工——柳傳志論投資之道
  做投資更像做俠客
  讓資本為你打工
  有所為有所不為
  事為先，人為重
  給老虎插上翅膀
  選老虎不選病虎
  總結(jié)教訓(xùn)，謹(jǐn)小慎微
  普及聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
  投資要顧及股東利益
  為投資人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想
  “穿草鞋”與“穿皮鞋”
  房地產(chǎn)是聯(lián)想發(fā)展的必然
  價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)
  金色鯉魚(yú)躍龍門
第四章  把不可能的事變?yōu)榭赡堋鴤髦菊摏Q策執(zhí)行
  聯(lián)想的現(xiàn)在與未來(lái)
  “搶棒子”戰(zhàn)略
  不能“懵著打”
  拐大彎，曲線救國(guó)
  先立足本土
  改造環(huán)境，適應(yīng)環(huán)境
  把不可能的事變?yōu)榭赡?br />  成功需要妥協(xié)
  決策聯(lián)想的“三手準(zhǔn)備”
  步步逼近策略，
  海外三步曲
  以退為進(jìn)策略
  “大聯(lián)想”戰(zhàn)略部署
  聯(lián)想的執(zhí)行力
  認(rèn)準(zhǔn)方向，堅(jiān)決執(zhí)行
  戰(zhàn)略一定要正確
  想明白了就要做
  愿意跟著干的站在旗下
  制度一定要執(zhí)行
  能說(shuō)會(huì)練是真把式
  要做讓自己長(zhǎng)本事的事
  遵照聯(lián)想精神辦事
第五章  賽馬中識(shí)別千里馬——柳傳志論用人之道
  賽馬中識(shí)別千里馬
  請(qǐng)倪光南出山
  教楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)
  召回“第三少帥”朱立南
  道不同，不相與謀
  讓年輕人參與管理
  “入模子”培訓(xùn)
  聯(lián)想不是“飯碗”
  小公司做事，大公司做人
  柳傳志的三種人才觀
  從“縫鞋墊”到“做西服”
  搭班子，建堡壘
  因人設(shè)事的中國(guó)式智慧
  崗位輪換，培養(yǎng)接班人
  留著他培養(yǎng)新人
  物質(zhì)激勵(lì)，衣食無(wú)憂
  讓員工成為發(fā)動(dòng)機(jī)
  善待員工，形成正反饋
  讓老園丁有股份
第六章  我們要做百年老字號(hào)——柳傳志論品牌營(yíng)銷
  人之所棄，我之所欲
  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞
  把客戶效益放在首位
  捆綁式銷售，擴(kuò)大戰(zhàn)果
  雙營(yíng)銷模式
  進(jìn)軍家電領(lǐng)域
  開(kāi)發(fā)功能操作軟件
  掀起“全民液晶風(fēng)暴”
  信譽(yù)是品牌的基礎(chǔ)
  我們出售的是服務(wù)
  我們要做百年老字號(hào)
  與洋品牌一較高下
  踏上“因特網(wǎng)之路”
  強(qiáng)化聯(lián)想宣傳攻勢(shì)
第七章  信譽(yù)是聯(lián)想的商標(biāo)——柳傳志論誠(chéng)信之道
  做一個(gè)正直的公民
  我不會(huì)對(duì)投資者撒謊
  誠(chéng)信與求實(shí)
  信譽(yù)是聯(lián)想的商標(biāo)
  求實(shí)文化，王者之風(fēng)
  讓股東相信我們
  說(shuō)到做到，贏取信任
  不是100分就是0分
  先做出來(lái)再說(shuō)
  精神財(cái)富更重要
  把話放在桌面上說(shuō)
第八章  以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為已任——柳傳志論社會(huì)責(zé)任
  以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任
  在摸索中前行
  傳遞祥云，凝聚民心
  奧運(yùn)大練兵
  民族工業(yè)，紅旗飄揚(yáng)
  為和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)
  中國(guó)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
  創(chuàng)造更多的“聯(lián)想”
第九章  時(shí)代在變，文化不變——柳傳志論企業(yè)文化
  企業(yè)利益高于親情文化
  沒(méi)有家族的家族企業(yè)
  杜絕宗派文化
  文化是紐帶
  誰(shuí)栽樹(shù)，誰(shuí)乘涼
  企業(yè)文化是無(wú)聲的命令
  文化磨合是企業(yè)合并的難題
  時(shí)代在變，文化不變
  規(guī)章不到的地方靠文化
  變是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題
  把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)
第十章  聯(lián)想人不相信眼淚——柳傳志論逆境挑戰(zhàn)
  失誤是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
  美尼爾綜合癥的爆發(fā)
  挫折是人生經(jīng)歷的一部分
  整合南北聯(lián)想
  聯(lián)想成長(zhǎng)的暗礁
  聯(lián)想人不相信眼淚
  撫平失敗帶來(lái)的傷痕
  下輩子我還要做企業(yè)
  驚濤駭浪我見(jiàn)過(guò)很多次
  別拿長(zhǎng)跑當(dāng)短跑
  自知之明，鴕鳥(niǎo)理論
  看別人怎么摔跟頭
  為最壞的情況作準(zhǔn)備
  柳傳志的幸福指數(shù)
  “中國(guó)芯”風(fēng)波
  告別“藍(lán)天夢(mèng)”
附錄：柳傳志大事記