海信成功之道

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	“中國企業(yè)成功之道”海信案例研究組編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)管·中國式企業(yè)管理研究叢書
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787111376583	出版時(shí)間：	2012-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	275	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“中國式企業(yè)管理研究叢書”是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國模式概括到理論高度。海信集團(tuán)是特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，成立于1969年。40多年來，海信將戰(zhàn)略、技術(shù)、財(cái)務(wù)、營銷、人力資源、生產(chǎn)等多種管理要素統(tǒng)籌起來，和諧地貫穿于海信集團(tuán)長期的發(fā)展歷程中，穩(wěn)健而積極地實(shí)施了相關(guān)多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，形成了一個(gè)完整的戰(zhàn)略體系。《海信成功之道》以海信集團(tuán)為案例，剖析了其發(fā)展的規(guī)律，希望那些致力于提升綜合競爭力的企業(yè)能有所借鑒?！逗Ｐ懦晒χ馈返淖髡呤侵袊髽I(yè)成功之道海信案例研究組。

作者簡介

暫缺《海信成功之道》作者簡介

圖書目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)
“中國企業(yè)成功之道”海信案例研究組成員
總序
第1章引言
海信集團(tuán)發(fā)展的歷史沿革及入選原因：既有的海信研究成果綜述
第2章海信集團(tuán)發(fā)展歷程
自力更生階段(1969～1984年)
夯實(shí)基礎(chǔ)階段(1985～1992年)
多元化快速發(fā)展階段(1993年至今)
第3章戰(zhàn)略與環(huán)境
愿景使命與戰(zhàn)略管理體系
公司層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
基本經(jīng)營思想與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的實(shí)施——年度經(jīng)營方針
未來3年的戰(zhàn)略思路
海信的戰(zhàn)略選擇對我國企業(yè)的啟示
第4章
海信集團(tuán)公司治理概況
母公司的公司治理
子公司的公司治理
海信集團(tuán)公司治理的變遷及分析
第5章組織架構(gòu)與企業(yè)管理體制
組織結(jié)構(gòu)
組織管理
公司組織與管理體制的變遷及分析
第6章研發(fā)管理
核心理念
組織架構(gòu)
人力資源
管理體系和創(chuàng)新模式
研發(fā)投入和成果總結(jié)
第7章財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理體制
財(cái)務(wù)管理方法
第8章資本運(yùn)作
海信集團(tuán)資本運(yùn)作的動(dòng)因
資本運(yùn)作的原則
資本運(yùn)作的方式及重大事件
第9章生產(chǎn)運(yùn)作管理
海信供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及作用
海信供應(yīng)鏈體系演變歷程
第10章營銷管理
產(chǎn)品與品牌概況
品牌管理
營銷策略
營銷體制
并購科龍后的營銷整合
第11章企業(yè)文化
企業(yè)文化內(nèi)涵
企業(yè)文化建設(shè)
八大作風(fēng)
第12章人力資源管理
人力資源理念
人力資源體制
人力資源管理體系
第13章海信的管理特色和成功之道
管理特色
海信的成功之道
附錄A 海信調(diào)研過程和基本信息
附錄B 海信集團(tuán)大事記
參考文獻(xiàn)