ERP沙盤(pán)模擬教程

第1章　ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介
  1．1　ERP沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)含義
  1．2　ERP沙盤(pán)模擬與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)拓展
    1．2．1  拓展知識(shí)體系，提升管理技能
    1．2．2　全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)
    1．2．3  實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)-分享-提升-應(yīng)用”的目標(biāo)
  1．3　ERP沙盤(pán)模擬課程的組成
    1．3．1  沙盤(pán)教具
    1．3．2　課程設(shè)計(jì)
    1．3．3　教學(xué)主體
第2章　沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)規(guī)則
  2．1　市場(chǎng)規(guī)則
    2．1．1  市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入
    2．1．2　參加訂貨會(huì)選取訂單
  2．2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
    2．2．1  廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃
    2．2．2  生產(chǎn)線購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售
    2．2．3  產(chǎn)品生產(chǎn)
    2．2．4　原材料采購(gòu)
    2．2．5  產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際認(rèn)證體系
    2．2．6　企業(yè)籌資方案
  2．3　競(jìng)爭(zhēng)評(píng)比規(guī)則
    2．3．1　違規(guī)及扣分
    2．3．2　破產(chǎn)清算
    2．3．3　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第3章　企業(yè)運(yùn)營(yíng)說(shuō)明
  3．1　企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程及操作說(shuō)明
    3．1．1　年初5項(xiàng)工作
    3．1．2　每季度18項(xiàng)工作
    3．1．3　年末5項(xiàng)工作
  3．2　企業(yè)運(yùn)營(yíng)記錄
    3．2．1　企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
    3．2．2　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
第4章　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃及實(shí)施
  4．1  職能定位
    4．1．1　首席執(zhí)行官
    4．1．2　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
    4．1．3　運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
    4．1．4　采購(gòu)總
    4．1．5　財(cái)務(wù)總監(jiān)
  4．2　企業(yè)戰(zhàn)略
    4．2．1　企業(yè)戰(zhàn)略的含義
    4．2．2　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容
    4．2．3　選擇戰(zhàn)略
    4．2．4　戰(zhàn)略調(diào)整
  4．3　年度計(jì)劃
    4．3．1　商業(yè)情報(bào)分析
    4．3．2　銷(xiāo)售計(jì)劃
　　4．3．3　設(shè)備投資與改造_
　　4．3．4  生產(chǎn)計(jì)劃
    4．3．5  采購(gòu)計(jì)劃
    4．3．6  資金計(jì)劃
  4．4　內(nèi)部流程及控制
    4．4．1　任務(wù)清單
    4．4．2　訂單登記表
    4．4．3　產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表
第5章　企業(yè)評(píng)價(jià)
第6章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告
附錄
參考文獻(xiàn)