企業(yè)戰(zhàn)略管理：知識技能與應用

定　價：￥58.00

作　者：	劉治江編著
出版社：	哈爾濱工業(yè)大學出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787560331645	出版時間：	2011-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	530	字數：

內容簡介

　　由劉治江編著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理——知識技能與應用》在基本沿用戰(zhàn)略管理主流框架結構、吸收借鑒該領域最近研究成果的同時，嘗試在戰(zhàn)略決策層面、從戰(zhàn)略管理者的角度，探索解決戰(zhàn)略問題的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇（制定、評價、選擇）、戰(zhàn)略實施（實施、控制、變革、發(fā)展）的完整思路，新增了實施戰(zhàn)略管理職能所必需的公司治理、競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等內容，并在教學案例、研討問題和實踐演練的選擇方面，盡可能符合章節(jié)內容要求，反映實踐中面臨的相關問題，以努力體現戰(zhàn)略管理的時代特征?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理——知識技能與應用》包括導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施四大篇。共14章，內容豐富，理論密切聯系實際，是對戰(zhàn)略管理學術性與實用性相結合的有益探索。本書不僅適合本科生學習企業(yè)戰(zhàn)略管理，也適用于枷認和研究生以及廣大的企業(yè)管理者。

作者簡介

　　劉治江，暨南大學國際商學院副院長，企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生導師。主要研究方向：戰(zhàn)略管理、市場營銷。曾榮獲內蒙古自治區(qū)優(yōu)秀青年教師、省級優(yōu)秀教學成果二等獎、省級社會科學優(yōu)秀成果二等獎和三等獎。主持和參與各類研究項目10余項，發(fā)表學術論文70多篇。主編《經營與市場》、《市場營銷博略》；編著《管理學——知識、技能與應用》、《市場營銷學——知識、技能與應用》、《管理者日志》等。

圖書目錄

第一篇　導論
第一章　企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
□大師論語　□本章學習目標　□引例　海爾的戰(zhàn)略歷程
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、本質與過程
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　聯想的成長之路
第二章　使命、愿景與戰(zhàn)略目標
□大師論語　□本章學習目標　□引例　阿里巴巴的使命
第一節(jié)　企業(yè)使命
第二節(jié)　企業(yè)愿景
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略目標
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　盛大網絡公司的戰(zhàn)略轉型
第三章　企業(yè)治理
□大師論語　□本章學習目標　□引例　公司治理結構發(fā)生了什么
第一節(jié)　企業(yè)治理與治理結構
第二節(jié)　公司治理模式
第三節(jié)　公司治理機制
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　通用汽車公司董事會公司治理準則
第二篇　戰(zhàn)略分析
第四章　企業(yè)外部環(huán)境分析
□大師論語　□本章學習目標　□引例　以變應變的華為公司
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境概述
第二節(jié)　宏觀環(huán)境分析
第三節(jié)　產業(yè)環(huán)境分析
第四節(jié)　客戶價值分析
第五節(jié)　利益相關者分析
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　萬科戰(zhàn)略管理的加減法
第五章　企業(yè)內部條件分析
□大師論語　□本章學習目標　□引例　朗科“不勞而獲”的秘訣
第一節(jié)　企業(yè)資源分析
第二節(jié)　企業(yè)能力分析
第三節(jié)　企業(yè)核心能力分析
第四節(jié)　價值鏈分析
第五節(jié)　關鍵成功因素分析
第六節(jié)　SWOT分析
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　有色金屬加工企業(yè)QMX的總體戰(zhàn)略制定
第六章　企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
□大師論語　□本章學習目標　□引例　分眾傳媒創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
第一節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的含義和性質
第二節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源
第三節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持
第四節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　新東方的成長
第三篇　戰(zhàn)略選擇
第七章　企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
□大師論語　□本章學習目標　□引例　五糧液三步發(fā)展戰(zhàn)略鞏固“中國酒業(yè)大王”地位
第一節(jié)　增長型戰(zhàn)略
第二節(jié)　穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié)　防御型戰(zhàn)略
第四節(jié)　混合型戰(zhàn)略
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　格蘭仕的戰(zhàn)略
第八章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
□大師論語　□本章學習目標　□引例　格蘭仕的低成本戰(zhàn)略
第一節(jié)　企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié)　不同產業(yè)結構下的競爭戰(zhàn)略
第三節(jié)　不同市場競爭地位下的競爭戰(zhàn)略
第四節(jié)　動態(tài)競爭戰(zhàn)略
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　宜家的藍海戰(zhàn)略
第九章　企業(yè)并購與戰(zhàn)略聯盟
□大師論語　□本章學習目標　□引例　吉利18億美元收購沃爾沃
第一節(jié)　企業(yè)并購
第二節(jié)　戰(zhàn)略聯盟
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　美國在線與時代華納的兼并案
第十章　企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
□大師論語　□本章學習目標　□引例　聯想：三步戰(zhàn)略實現國際化
第一節(jié)　企業(yè)國際化經營的原因及特點
第二節(jié)　國際化經營的環(huán)境分析
第三節(jié)　企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇
第四節(jié)　企業(yè)進入國際市場的方式
第五節(jié)　影響進入國際市場方式的因素
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　透視海爾國際化的內核：走出去、走進去、走上去
第十一章　企業(yè)戰(zhàn)略的制定、評價與選擇
□大師論語　□本章學習目標　□引例　八佰伴破產：淘汰超市時代的到來
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的制定
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的評價
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略的選擇
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　通用電器公司的戰(zhàn)略計劃
第四篇　戰(zhàn)略實施
第十二章　企業(yè)戰(zhàn)略實施
□大師論語　□本章學習目標　□引例　克萊斯勒的戰(zhàn)略實施創(chuàng)舉
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略實施的原則與模式
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略計劃
第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略組織
第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與領導
第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
第六節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　華為公司的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略
第十三章　企業(yè)戰(zhàn)略控制
□大師論語　□本章學習目標　□引例　沃爾瑪的戰(zhàn)略控制，系統(tǒng)
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制及其動態(tài)過程
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則與方法
第三節(jié)　建立戰(zhàn)略控制系統(tǒng)
第四節(jié)　平衡計分卡
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　格力電器：用綠色發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領企業(yè)創(chuàng)新
第十四章　企業(yè)戰(zhàn)略變革與可持續(xù)發(fā)展
□大師論語　□本章學習目標　□引例　海爾高管辭職是企業(yè)變革的結果
第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略變革
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略轉型
第三節(jié)　企業(yè)成長
第四節(jié)　企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
★關鍵術語　★復習與思考　★研究與討論
★實踐演練　★本章案例　變革中的招商銀行