協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀

　　通過企業(yè)戰(zhàn)略理論、企業(yè)制度和演化理論的評述，提出企業(yè)異質(zhì)性的協(xié)同演化命題，并通過對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和競爭演化現(xiàn)實的觀察和思考，將企業(yè)異質(zhì)性的協(xié)同演化命題具體化為協(xié)同演化的企業(yè)戰(zhàn)略觀。為了論證這種戰(zhàn)略觀，首先構造了適合于對企業(yè)戰(zhàn)略進行協(xié)同演化分析的企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括企業(yè)的內(nèi)部組織系統(tǒng)和外部生態(tài)系統(tǒng)，闡述戰(zhàn)略系統(tǒng)各個層次之間和組成部分之間的協(xié)同演化關系，然后在此基礎上進一步論述企業(yè)戰(zhàn)略知識變異與生成、內(nèi)部和外部選擇中的協(xié)同演化機制，論證企業(yè)個體適應性演化和群體適應性博弈的協(xié)同演化特征，進而將協(xié)同演化分析方法和理論框架應用于企業(yè)戰(zhàn)略管理分析，以說明協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的應用邏輯和管理思路，最后通過對現(xiàn)實中企業(yè)的演化模式和戰(zhàn)略模式的分類、比較、歸納和案例分析，論證協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的特征事實和現(xiàn)實依據(jù)。理論和方法的創(chuàng)新、特色及應用價值主要表現(xiàn)在：（1）通過協(xié)同演化分析邏輯和框架，整合了原來相互分離的企業(yè)制度、戰(zhàn)略和演化理論，形成了包含企業(yè)的戰(zhàn)略、制度和演化問題的企業(yè)理論分析框架，對企業(yè)。這個關鍵的微觀主體的內(nèi)部結構、機制和關系進行了較為系統(tǒng)的分析和研究，對企業(yè)外部環(huán)境也通過系統(tǒng)分類和構造，形成協(xié)同演化企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)網(wǎng)絡系統(tǒng)，從而使企業(yè)戰(zhàn)略演化分析能夠?qū)€體演化與群體（個體群）演化聯(lián)結起來。（2）運用層次分析法（AHP）對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程進行數(shù)據(jù)模擬和例證分析，使戰(zhàn)略管理過程具備前后一致性的知識增長特性和協(xié)同演化思維。（3）對演化模型和演化博弈模型進行改進，構造協(xié)同演化解釋性模型，提出基于協(xié)同演化的成本一收益分析構想，以重新解釋演化穩(wěn)定性條件，從而能夠從協(xié)同演化和知識增長的角度對個體適應性演化和群體適應性博弈進行結構化分析，使戰(zhàn)略變異和創(chuàng)新在協(xié)同演化和知識增長的條件下得以成功進化，避免了演化博弈論中的變異戰(zhàn)略最終會被拒絕的難題，從而使個體及群體能夠真正地演化。（4）協(xié)同演化戰(zhàn)略觀的理論構造和應用分析對企業(yè)戰(zhàn)略管理思路、分析框架和要素的重構，具有啟發(fā)式的指導意義和實踐價值。

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