集團戰(zhàn)略

緒論大型集團企業(yè)最該關注發(fā)展戰(zhàn)略
集團企業(yè)應該跳出競爭戰(zhàn)略的藩籬，關注發(fā)展戰(zhàn)略，同時企業(yè)家需要研究和學習超級戰(zhàn)略拓寬視野和思路，創(chuàng)新戰(zhàn)略思維。
Apple：超級戰(zhàn)略的橫空出世
只有競爭戰(zhàn)略是遠遠不夠的
戰(zhàn)略不是萬能的，沒有戰(zhàn)略是萬萬不能的
待從頭收拾舊山河，幾多迫切，壯懷激烈
第一章 謀求長遠未來——集團企業(yè)戰(zhàn)略應該關注什么
企業(yè)家需要抵御對規(guī)模的追求、對世界500強企業(yè)的追捧，把握企業(yè)的本質而理智取舍；企業(yè)家要跳出競爭戰(zhàn)略的窠臼，擺脫低端的纏斗廝殺，在更廣闊的世界里尋求發(fā)展空間。
第一節(jié) 抵御誘惑理智取舍：戰(zhàn)略的本質
“田忌賽馬”的故事大家還記得吧？果斷放棄第一輪比賽，將優(yōu)勢兵力放在對手比較薄弱的二輪和第三輪比賽上從而最終贏得整場比賽。如果換做是商戰(zhàn)中的你，能放棄第一輪的比賽從而為后續(xù)的競爭做好足夠的鋪墊嗎？
第二節(jié) 制定正確的戰(zhàn)略：有效戰(zhàn)略的特點
戰(zhàn)略就是找出企業(yè)既想做、可做、又能做的事，即“該做”的事。在越來越充分的市場競爭條件下，確立清晰、明確、可行的戰(zhàn)略。有效的戰(zhàn)略需要具備六個特點。
第三節(jié) 從掙錢到做能力：走出民營集團企業(yè)困境的唯一出路
如果說國有企業(yè)攜壟斷優(yōu)勢掙錢太容易而缺少動力去提升能力，那么民營企業(yè)則因市場機會太多而無暇去提升能力。從掙錢到提升能力，從做生意到經營企業(yè)，民營企業(yè)集團要經歷痛苦的轉變才能迎來廣闊的發(fā)展空間……
第四節(jié) 仁達方略集團戰(zhàn)略模型：選擇·定位·布局
適合企業(yè)的商業(yè)模式選擇、產業(yè)選擇和價值鏈選擇，可以使企業(yè)朝著正確的方向前行；企業(yè)對目標客戶、產品和服務的種類以及提供產品和服務的方式的準確定位，可以讓自己在激烈的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢；企業(yè)對時間、地域和股權的布局，可以為自己開辟一條實現規(guī)模擴張的通天大道……
第二章 方向錯誤是最大的錯誤——集團戰(zhàn)略選擇
在上行的電梯里你就什么都不做也會往上升，而在下行的電梯里你做出再多的努力也改變不了下降的趨勢——這是近年很流行的電梯理論。戰(zhàn)略方向的選擇與此相類似，所以說，方向的錯誤是最大的錯誤……
第一節(jié) 做實業(yè)，還是做投資：從商業(yè)模式選擇開始
簡而言之，戰(zhàn)略布局和取舍要集中思考三個核心問題。第一，到哪兒去競爭，就是要做什么的問題；第二，如何競爭，是做低成本、還是做差異化；第三，憑什么競爭，說得更直白一些就是我們想干什么、怎么干、憑什么……
第二節(jié) 穩(wěn)固投資，橫向拓展：解碼多元化產業(yè)組合的奧秘
解碼多元化產業(yè)組合奧秘靠兩把鑰匙，一是對產業(yè)生命周期的理解和把握，二是對企業(yè)自身資源稟賦的認知準確程度……
第三節(jié) 保持核心競爭優(yōu)努：在價值鏈的核心賺錢
保持核心競爭力和在價值鏈的核心賺錢，說起來像繞口令，比較拗口，邏輯上互為因果的關系，理解起來就容易把人繞進去，實踐中就沒那么復雜了——企業(yè)將自己的優(yōu)勢建筑在產業(yè)價值鏈的核心，你就同時抓住了這兩個核心……
第四節(jié) 舞動行業(yè)利器：全價值鏈
選擇全價值鏈利器的前提有兩個：有沒有必要和有沒有這個實力
第三章 鎖定目標才能實現目標——集團戰(zhàn)略定位
企業(yè)進行市場戰(zhàn)略定位有諸多的原則和理論，但本質上就是回答兩個問題。第一個問題是以什么樣的價格賣出產品或服務；第二個問題是采取什么樣的營銷手段進行市場的開拓、滲透與發(fā)展。
第一節(jié) 產業(yè)定位中的市場“悖論”：越細分越大
事實證明，市場越細分越大，如福耀玻璃，占據國際市場七成的份額；溫州的玩具、打火機等小商品也更夸張，一度占據國際市場九成的份額。如果這些行業(yè)和產業(yè)不夠有說服力，那么請看看IBM、戴爾……
第二節(jié) 攫取高額利潤的基礎：清晰定義產品鏈和價值鏈
產品鏈和價值鏈像兩條直線，有時候重疊、有時候相交、有時候平行，現代企業(yè)一定要明白這一點。
……
第四章 這才是企業(yè)最核心的機密
附錄 中華人民共和國國民經濟和社會發(fā)展第十二個年規(guī)劃綱要
參考文獻