豐田模式：實施豐田4P的實踐指南（實踐手冊篇）

　　近年來，包括銀行、保險公司、醫(yī)院、郵局等服務(wù)業(yè)企業(yè)以及所有制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學(xué)習(xí)、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效仿豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？《精益思想?yún)矔へS田模式（實踐手冊篇）：實施豐田4P的實踐指南》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛(wèi)梅爾，共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質(zhì)、與客戶和供應(yīng)商建立良好關(guān)系以及建立精益的學(xué)習(xí)型組織。不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)《豐田模式（實踐手冊篇）》各章中的“小建議”、“誤區(qū)”、“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關(guān)書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠?qū)⒇S田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，打造一個成功的企業(yè)。

　　杰弗瑞·萊克（JeffreyLiker），現(xiàn)任密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授，并擔(dān)任該校日本技術(shù)管理項目主任。代表作有《豐田模式：精益制造的14項管理原則》，該書曾榮獲2005年新鄉(xiāng)獎（ShingoPrize）＼美國工業(yè)工程協(xié)會2005年度圖書等殊榮）。他所編著的《邁向精實》（BecomingLean）因?qū)χ圃鞓I(yè)的深入研究而贏得1998年的新鄉(xiāng)獎。此外，他也憑借卓越的研究貢獻分別在1995年、1996年和1997年贏得新鄉(xiāng)獎。大衛(wèi)·梅爾（DavidMeier），曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團隊領(lǐng)導(dǎo)人之一進行豐田生產(chǎn)體系的學(xué)習(xí)。他先后在日本和肯塔基州接受豐田生產(chǎn)體系專家長達十年的培訓(xùn)與指導(dǎo)，其中包括多名協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)的全職培訓(xùn)。離開豐田之后，他創(chuàng)建了美國精益顧問公司（LeanAssociates），致力于為追求實行豐田生產(chǎn)體系的企業(yè)提供支持服務(wù)。