法商管理案例（第一輯）

商業(yè)成功，“行賄”繞不過？
我們更希望借助類似法商問題的討論，讓管理者不再過分關(guān)注行賄、受賄的法律問題--中國的法律和企業(yè)之間似乎互動成了“貓捉老鼠”的游戲，而應(yīng)當(dāng)把注意力更多地放到如何滿足客戶的真正需求上，更多地放在提高自己產(chǎn)品和服務(wù)能力上，由此最終提高自己的市場競爭力。
知識點(diǎn)：商業(yè)倫理、行賄、受賄
法商管理視角下的產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略
美泰玩具召回事件提出了一個需要認(rèn)真面對的問題，即在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，在產(chǎn)品設(shè)計、制造乃至銷售所形成的供應(yīng)鏈上，如何加強(qiáng)控制以保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足消費(fèi)者需求。除了一般意義上加強(qiáng)經(jīng)營管理、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以外，更需要從強(qiáng)化法律意識，并從程序和制度上保證法律法規(guī)的執(zhí)行。
知識點(diǎn)：戰(zhàn)略管理、管理控制、質(zhì)量管理、管理
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略與廢棄物管理
管理廢棄物僅僅是企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的一個方面，在企業(yè)經(jīng)營活動中，從產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)、銷售到售后的各個環(huán)節(jié)都存在應(yīng)對環(huán)境問題并獲得收益的機(jī)會。越來越多的中國企業(yè)正在實(shí)施國際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該了解如何通過環(huán)境經(jīng)營來跨越“綠色壁壘”，通過“強(qiáng)環(huán)境績效”更好地參與國際競爭。
知識點(diǎn)：環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境管理體系、工業(yè)企業(yè)環(huán)境效益核算、循
環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法與3R原則
供應(yīng)鏈全局優(yōu)化環(huán)境下的合同管理
如何促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)制造商、分銷商和零售商之間的信息共享，在保證商業(yè)機(jī)密不外泄的基礎(chǔ)上，規(guī)范和制衡其利潤分配，減少內(nèi)部博弈產(chǎn)生的對供應(yīng)鏈總體績效的削弱，促進(jìn)供應(yīng)鏈全局優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)等。這也正是我國商業(yè)管理中通過健全法律法規(guī)可以大有作為的地方。
知識點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的合同管理
“大飯店時代”的本土化挑戰(zhàn)
“Majestica酒店是否應(yīng)進(jìn)入上?！卑咐嬖V我們，在復(fù)雜的跨國經(jīng)營過程中，跨國企業(yè)本土化注定不是一帆風(fēng)順。它們在中國的本土化進(jìn)程中，如何強(qiáng)化法律意識，應(yīng)關(guān)注哪些相關(guān)法律從而克服各種障礙、規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，運(yùn)用法商思維進(jìn)行全面審視成為管理者必備的思考邏輯。
知識點(diǎn)：國際化、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)談判、合同管理、外商投資、企業(yè)相關(guān)法律
理性洞察風(fēng)險，勇氣刨造未來
中國企業(yè)如何才能“走出去”并落地生根、開花結(jié)果，而不是“站著出去、躺著回來”？如何才能在全球市場中擁有更多的話語權(quán)，成為價值鏈的主導(dǎo)者、整合者？天華陽光無疑給我們指出了一個方向，樹立了一個典范。
知識點(diǎn)：商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、國際化經(jīng)營、反傾銷、反補(bǔ)貼
中國時裝行業(yè)的優(yōu)秀“外教”
時至今日，跨國經(jīng)營中的任何一個問題已經(jīng)超越了傳統(tǒng)管理的邊界，與各種法律問題糾纏在一起。因此，在我們的課堂上，將由營銷戰(zhàn)略的老師和公司治理、跨國經(jīng)營的法律專家同臺授課，跟隨中國服裝市場的優(yōu)秀“外教”--綾致時裝，帶領(lǐng)學(xué)生一同穿越跨國經(jīng)營的法商管理之旅。
知識點(diǎn)：國際經(jīng)營、市場營銷、品牌戰(zhàn)略、特許經(jīng)營、公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)新聞出版相關(guān)和商業(yè)活動在中國
借助這樣一個真實(shí)案例，以兼并收購式戰(zhàn)略擴(kuò)張和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線所展開的討論，不僅讓企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展上的思考與收獲，還會對中國新聞出版相關(guān)的商業(yè)活動有更多的風(fēng)險意識。
知識點(diǎn)：兼并收購、營銷創(chuàng)新、新聞行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定、兼并收購相關(guān)法律
零售商如何應(yīng)對環(huán)境問題？
綠色商店的建設(shè)，不只是建筑物本身，還包括店內(nèi)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、商品質(zhì)量、商品管理、包裝管理、衛(wèi)生管理、現(xiàn)場食品加工、定牌食品生產(chǎn)、市場信用等一系列內(nèi)容，零售商如何在這些環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)“綠色”來提高利潤率？
知識點(diǎn)：環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)社會責(zé)任、零售企業(yè)環(huán)境效益核算、節(jié)能減排與節(jié)約能源法
法商視域下的戰(zhàn)略品牌管理智慧
王老吉“紅綠角力”的故事中，廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)的矛盾產(chǎn)生與不斷升級，正是因為雙方現(xiàn)有管理僅從商業(yè)思維出發(fā)，而缺失法商結(jié)合思維。在法商視角的戰(zhàn)略品牌管理思路下，紅綠雙方都須重新審視企業(yè)多年的管理實(shí)踐。
知識點(diǎn)：戰(zhàn)略品牌管理、商標(biāo)與品牌、合同法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競爭法相關(guān)法律內(nèi)容法律保衛(wèi)戰(zhàn)的策略思考
……
商標(biāo)、特許經(jīng)營：“老而新”的話題
用法商管理應(yīng)對企業(yè)員工流動
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法商管理之路
IT競爭優(yōu)勢：基于法商的二元能力壁壘