法商管理案例（第一輯）

商業(yè)成功，“行賄”繞不過(guò)？
我們更希望借助類似法商問(wèn)題的討論，讓管理者不再過(guò)分關(guān)注行賄、受賄的法律問(wèn)題--中國(guó)的法律和企業(yè)之間似乎互動(dòng)成了“貓捉老鼠”的游戲，而應(yīng)當(dāng)把注意力更多地放到如何滿足客戶的真正需求上，更多地放在提高自己產(chǎn)品和服務(wù)能力上，由此最終提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)倫理、行賄、受賄
法商管理視角下的產(chǎn)品質(zhì)量控制戰(zhàn)略
美泰玩具召回事件提出了一個(gè)需要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題，即在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造乃至銷售所形成的供應(yīng)鏈上，如何加強(qiáng)控制以保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而滿足消費(fèi)者需求。除了一般意義上加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以外，更需要從強(qiáng)化法律意識(shí)，并從程序和制度上保證法律法規(guī)的執(zhí)行。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略管理、管理控制、質(zhì)量管理、管理
企業(yè)環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與廢棄物管理
管理廢棄物僅僅是企業(yè)實(shí)施環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售到售后的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題并獲得收益的機(jī)會(huì)。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)正在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，更應(yīng)該了解如何通過(guò)環(huán)境經(jīng)營(yíng)來(lái)跨越“綠色壁壘”，通過(guò)“強(qiáng)環(huán)境績(jī)效”更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
知識(shí)點(diǎn)：環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境管理體系、工業(yè)企業(yè)環(huán)境效益核算、循
環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法與3R原則
供應(yīng)鏈全局優(yōu)化環(huán)境下的合同管理
如何促進(jìn)供應(yīng)鏈內(nèi)制造商、分銷商和零售商之間的信息共享，在保證商業(yè)機(jī)密不外泄的基礎(chǔ)上，規(guī)范和制衡其利潤(rùn)分配，減少內(nèi)部博弈產(chǎn)生的對(duì)供應(yīng)鏈總體績(jī)效的削弱，促進(jìn)供應(yīng)鏈全局優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)等。這也正是我國(guó)商業(yè)管理中通過(guò)健全法律法規(guī)可以大有作為的地方。
知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈環(huán)境下的合同管理
“大飯店時(shí)代”的本土化挑戰(zhàn)
“Majestica酒店是否應(yīng)進(jìn)入上海”案例告訴我們，在復(fù)雜的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，跨國(guó)企業(yè)本土化注定不是一帆風(fēng)順。它們?cè)谥袊?guó)的本土化進(jìn)程中，如何強(qiáng)化法律意識(shí)，應(yīng)關(guān)注哪些相關(guān)法律從而克服各種障礙、規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用法商思維進(jìn)行全面審視成為管理者必備的思考邏輯。
知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際化、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)談判、合同管理、外商投資、企業(yè)相關(guān)法律
理性洞察風(fēng)險(xiǎn)，勇氣刨造未來(lái)
中國(guó)企業(yè)如何才能“走出去”并落地生根、開花結(jié)果，而不是“站著出去、躺著回來(lái)”？如何才能在全球市場(chǎng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，成為價(jià)值鏈的主導(dǎo)者、整合者？天華陽(yáng)光無(wú)疑給我們指出了一個(gè)方向，樹立了一個(gè)典范。
知識(shí)點(diǎn)：商業(yè)模式、戰(zhàn)略選擇、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、反傾銷、反補(bǔ)貼
中國(guó)時(shí)裝行業(yè)的優(yōu)秀“外教”
時(shí)至今日，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的任何一個(gè)問(wèn)題已經(jīng)超越了傳統(tǒng)管理的邊界，與各種法律問(wèn)題糾纏在一起。因此，在我們的課堂上，將由營(yíng)銷戰(zhàn)略的老師和公司治理、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法律專家同臺(tái)授課，跟隨中國(guó)服裝市場(chǎng)的優(yōu)秀“外教”--綾致時(shí)裝，帶領(lǐng)學(xué)生一同穿越跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的法商管理之旅。
知識(shí)點(diǎn)：國(guó)際經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略、特許經(jīng)營(yíng)、公司治理、股權(quán)結(jié)構(gòu)新聞出版相關(guān)和商業(yè)活動(dòng)在中國(guó)
借助這樣一個(gè)真實(shí)案例，以兼并收購(gòu)式戰(zhàn)略擴(kuò)張和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為主線所展開的討論，不僅讓企業(yè)有戰(zhàn)略發(fā)展上的思考與收獲，還會(huì)對(duì)中國(guó)新聞出版相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)有更多的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
知識(shí)點(diǎn)：兼并收購(gòu)、營(yíng)銷創(chuàng)新、新聞行業(yè)相關(guān)管理規(guī)定、兼并收購(gòu)相關(guān)法律
零售商如何應(yīng)對(duì)環(huán)境問(wèn)題？
綠色商店的建設(shè)，不只是建筑物本身，還包括店內(nèi)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、商品質(zhì)量、商品管理、包裝管理、衛(wèi)生管理、現(xiàn)場(chǎng)食品加工、定牌食品生產(chǎn)、市場(chǎng)信用等一系列內(nèi)容，零售商如何在這些環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)“綠色”來(lái)提高利潤(rùn)率？
知識(shí)點(diǎn)：環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、零售企業(yè)環(huán)境效益核算、節(jié)能減排與節(jié)約能源法
法商視域下的戰(zhàn)略品牌管理智慧
王老吉“紅綠角力”的故事中，廣藥集團(tuán)與加多寶集團(tuán)的矛盾產(chǎn)生與不斷升級(jí)，正是因?yàn)殡p方現(xiàn)有管理僅從商業(yè)思維出發(fā)，而缺失法商結(jié)合思維。在法商視角的戰(zhàn)略品牌管理思路下，紅綠雙方都須重新審視企業(yè)多年的管理實(shí)踐。
知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略品牌管理、商標(biāo)與品牌、合同法、商標(biāo)法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法相關(guān)法律內(nèi)容法律保衛(wèi)戰(zhàn)的策略思考
……
商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)：“老而新”的話題
用法商管理應(yīng)對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)
技術(shù)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的法商管理之路
IT競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于法商的二元能力壁壘