人力資源管理與開發(fā)

第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源論的產(chǎn)生與發(fā)展
一、人力資源論的產(chǎn)生
二、人力資源管理的發(fā)展階段
三、人力資源管理與人事管理
四、戰(zhàn)略人力資源管理
五、人力資源與人力資本
第二節(jié) 人力資源管理經(jīng)典理論
一、泰羅的科學管理
二、福特主義
二、吉爾布雷思夫婦的動作研究
四、韋伯的組織理論
五、法約爾的一般管理理論
六、梅奧的人際關系理論
七、馬斯洛的需求層次理論
八、麥克雷戈的人性假設與管理方式理論
九、赫茨伯格的雙因素激勵理論
十、韋廉·大內的Z理論
第三節(jié) 未來人力資源管理的思考
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的內涵
一、人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的內容
三、人力資源規(guī)劃的類型
四、人力資源規(guī)劃的作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序和方法
人力資源規(guī)劃的程序
一、人力資源規(guī)劃的方法
三、人力資源供求預測方法
四、制定人力資源規(guī)劃的原則
五、做好人力資源規(guī)劃需要注意的問題
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
思考題
第三章 組織結構設計與崗位管理
第一節(jié) 組織結構設計
一、組織結構
二、組織結構設計概述
第二節(jié) 崗位管理
一、定崗定編
二、定編定員
思考題
第四章 工作分析與工作設計
第一節(jié) 工作分析的產(chǎn)生與發(fā)展
一、工作分析概述
二、工作分析的發(fā)展歷程
三、工作分析的方法
四、工作分析的流程與操作實務
第二節(jié) 工作設計
一、工作設計的意義和概念
二、工作設計的產(chǎn)生與發(fā)展
三、工作設計的方法
四、雙因素激勵理論與工作設計的原則
五、影響工作設計的主要因素
六、工作設計中的社會技術理論
思考題
第五章 能力素質模型與任職資格體系
第一節(jié) 任職資格體系
一、任職資格體系的概念和含義
二、任職資格管理體系的建立
第二節(jié) 能力素質模型
……
第六章 職位評估及其運用
第七章 人力資源管理
第八章 人力資源培訓
第九章 激勵理論與應用
第十章 績效管理
第十一章 薪酬設計與管理
第十二章 集團管控與人力資源管理
第十三章 企業(yè)文化與人力資源管理
第十四章 人力資源外包