思考，快與慢

本書所獲贊譽 // XI
序言 // XIII第一部分 系統(tǒng)1，系統(tǒng)2 // 001第1章 一張憤怒的臉和一道乘法題 // 003
行為與注意力 // 004
系統(tǒng)1遇到麻煩，系統(tǒng)2會出面解決 // 008
沖突與自我控制 // 009
看上去不等長實際上等長的兩條線 // 011
兩個虛擬出來的角色 // 013第2章 電影的主角與配角 // 015
瞳孔是人類思維活動的靈敏指示器 // 015
為什么我們看不見那只大猩猩？ // 020第3章 惰性思維與延遲滿足的矛盾 // 023
又累又餓的保釋官司更可能否定保釋申請 // 025
脫口而出的錯誤答案 // 028
今天得到1 000美元，1年后得到1萬美元，你選哪個？ // 030第4章 聯(lián)想的神奇力量 // 034
啟動效應(yīng)：讓人不知不覺微笑的鉛筆 // 036
你會自覺投到盒子里多少錢？ // 038第5章 你的直覺有可能只是錯覺 // 043
由記憶造成的錯覺 // 044
什么樣的信息更容易讓人信服？ // 046
股票代碼上口，回報率也相對較高 // 048
創(chuàng)新是發(fā)生在能讓人聯(lián)想無限的環(huán)境中的 // 051第6章 意料之外與情理之中 // 055
從第一次的驚喜到第二次的習(xí)以為常 // 055
簡的錢包是怎么丟的呢？ // 058第7章 字母“B”與數(shù)字“13” // 063
是什么讓你相信了那些荒謬之詞？ // 064
光環(huán)效應(yīng)與群體的智慧 // 066
眼見為實的想法往往讓我們倉促作出決定 // 069第8章 我們究竟是如何作出判斷的？ // 073
看照片預(yù)測競選勝出者，為何其準確率可以高達70%？ // 074
平均長度與總長度是完全不同的數(shù)量概念 // 076
與強度等級匹配的描述 // 077
思維的發(fā)散性讓我們作出直覺性判斷 // 078第9章 目標問題與啟發(fā)性問題形影不離 // 081
找個相對簡單的問題來作答 // 081
立體啟發(fā)法：遠處的物體看上去更高大 // 083
情感啟發(fā)式：因為喜歡，所以認同 // 086第二部分 啟發(fā)法與偏見 // 089第10章 大數(shù)法則與小數(shù)定律 // 091
小樣本的出錯風(fēng)險可能高達50% // 094
信任多于質(zhì)疑的普遍性偏見 // 095
對隨機事件作出因果解釋必然是錯的 // 097第11章  錨定效應(yīng)在生活中隨處可見 // 101
對錨定值的調(diào)整常常是不足的 // 102
暗示就是一種錨定效應(yīng) // 104
作為這幢房子的主人，你能接受的最低售價是多少？ // 105
錨定效應(yīng)何時適用，何時不適用？ // 107第12章 科學(xué)地利用可得性啟發(fā)法 // 111
意識到自己的偏見有利于團隊關(guān)系融洽 // 112
偏見會影響我們對自己或他人的看法 // 114第13章 焦慮情緒與風(fēng)險政策的設(shè)計 // 119
被閃電擊中與食物中毒，哪種意外致死率更高？ // 120
如何避免小概率的風(fēng)險事件演變成公共危機？ // 122第14章 猜一下，湯姆的專業(yè)是什么？ // 127
依據(jù)典型性作出預(yù)測是下意識的行為 // 130
典型性啟發(fā)的兩宗罪 // 132
用貝葉斯定理來約束直覺 // 134第15章 琳達問題的社會效應(yīng) // 136
琳達不可能只是一名普通的銀行出納吧？ // 137
少即是多的邏輯悖論 // 140第16章 因果關(guān)系勝過統(tǒng)計信息 // 147
因果關(guān)系基礎(chǔ)比率與思維定式 // 148
我們并沒有自己想的那樣樂于助人 // 151第17章 所有表現(xiàn)都會回歸平均值 // 156
第二次的表現(xiàn)與第一次并無因果聯(lián)系 // 157
回歸現(xiàn)象的意義不亞于發(fā)現(xiàn)萬有引力 // 160第18章 如何讓直覺性預(yù)測更恰當(dāng)有效？ // 166
偏離預(yù)測方向的直覺 // 167
對直覺性預(yù)測的偏見進行修正 // 170
兩位教授候選人，應(yīng)該選擇哪一位？ // 172第三部分 過度自信與決策錯誤 // 177第19章 “知道”的錯覺 // 179
后見之明的社會成本 // 182
真的存在能讓企業(yè)基業(yè)長青的秘訣嗎？ // 184第20章 未來是不可預(yù)測的 // 189
士兵測評的有效性錯覺 // 189
投資股票的技能錯覺 // 192
主觀自信與專業(yè)文化認知錯覺的提供了生存的土壤 // 196
專家預(yù)測的準確度比不上扔飛鏢的猴子 // 197第21章 直覺判斷與公式運算，熟優(yōu)熟劣？ // 201
專家預(yù)測比不上簡單運算準確 // 202
讓許多業(yè)內(nèi)人士煩惱的運算法 // 206
“閉上眼睛”的直覺判斷比主觀判斷更可取 // 208第22章 什么時候可以相信專家的直覺？ // 211
直覺就在眨眼之間 // 212
專家型直覺的習(xí)得 // 214
環(huán)境有規(guī)律可循，直覺才可相信 // 216
直覺的對錯評估 // 219第23章 努力養(yǎng)成采納外部意見的決策習(xí)慣 // 221
比起外部意見，我們更偏向內(nèi)部意見 // 223
規(guī)劃謬誤：過于樂觀的計劃隨處可見 // 225
減少決策錯誤的有效方法 // 226第24章 樂觀主義是一柄雙刃劍 // 230
樂觀主義者過度自信的代價 // 230
競爭忽視：為何大片會扎堆上映？ // 234
是你太糟糕而不是我太笨拙 // 236
事前驗尸：部分克服樂觀偏差的方法 // 238
第四部分 選擇與風(fēng)險 // 241第25章 事關(guān)風(fēng)險與財富的抉擇 // 243
面對風(fēng)險，我們不是理性的經(jīng)濟人 // 244
伯努利的財富效用理論錯在哪里？ // 246第26章 更人性化的前景理論 // 252
面對財富，你會選擇規(guī)避風(fēng)險還是冒險一搏？ // 253
損失厭惡：對方損的反應(yīng)比對盈余的反應(yīng)大得多 // 257
前景理論無法應(yīng)對令人失望的事 // 260第27章 稟賦效應(yīng)與市場交易 // 263
人們?yōu)槭裁床辉敢飧钌嶙约阂褤碛械臇|西？ // 266
像商人那樣思考和交易 // 271第28章  經(jīng)濟交易的參照點——公平性 // 274
目標就是參照點 // 276
我們?yōu)槭裁床辉敢飧淖儸F(xiàn)狀？ // 278
商人提價或降低員工工資的行為公平嗎？ // 279第29章 對結(jié)果可能性的權(quán)衡 // 283
可能性效應(yīng)與確定性效應(yīng) // 283
著名經(jīng)濟學(xué)家也難逃阿萊斯悖論的陷阱 // 285
決策權(quán)重的大小取決于人們的擔(dān)憂程度 // 287
四重模式：可能性與決策權(quán)重的關(guān)系模型 // 289
可能性效應(yīng)影響下的風(fēng)險決策 // 292第30章 被過分關(guān)注的罕見事件 // 295
你認為一支三流球隊獲得NBA總冠軍的可能性有多大？ // 296
畫面感越強，決策權(quán)重越大 // 298
對風(fēng)險的表述方式不同，所做決策可能截然相反 // 301
罕見事件又為何會被忽視？ // 303第31章 能帶來長遠收益的風(fēng)險政策 // 307
寬框架還是窄框架？ // 308
聰明的投資者不會每天都看股票行情表 // 309
風(fēng)險政策可能抵消風(fēng)險厭惡的偏見 // 312第32章 心理賬戶是如何影響我們的選擇的？ // 314
你會賣掉盈利的股票還是虧損的股票？ // 314
哪種選擇會讓你更后悔？ // 318
因為害怕將來后悔而作出不理性的選擇 // 321第33章 評估結(jié)果的逆轉(zhuǎn) // 325
開啟經(jīng)濟學(xué)與心理學(xué)的跨界交流 // 326
綜合評估引發(fā)偏好逆轉(zhuǎn) // 328
同類案件判罰的力度為何不一樣？ // 331第34章 善用框架效應(yīng)，讓生活更美好 // 334
情感的框架效應(yīng)很難抵檔 // 335
用框架性政策助推人們作出更好的選擇 // 338
第五部分 兩個自我 // 345第35章 體驗效用與決策效用的不一致 // 347
如何測量體驗效用？ // 348
記憶自我夸大了痛苦體驗 // 351
記憶沒那么可靠 // 353第36章 人生如戲 // 355
比起整個人生，我們更在意人生的結(jié)局 // 355
關(guān)于上一次旅行，你還能記起多少？ // 357第37章 你有多幸福？ // 360
測量經(jīng)驗自我的幸福感 // 361
幸福的方法 // 364第38章 思考生活 // 367
生活滿意度：一個很難回答的問題 // 368
被放大了的幸福錯覺 // 371
千萬不要忽略時間的作用 // 375結(jié)語 // 377
附錄A 不確定性下的判斷：啟發(fā)法和偏見 // 387
附錄B 選擇、價值以及框架 // 405
致謝