這樣管理更高效

1　世界上最優(yōu)秀的管理者都在管什么？——揭開更高效的管理力　
李嘉誠：
自我管理是管理者的首要責(zé)任　
彼得?德魯克：
在沒有成為老板前先“管理”老板　
邁克爾?哈默：
先管理下屬后為己所用　
彼得?圣吉：
管理不好對手會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的力量　
史蒂芬?喬布斯：
管理團(tuán)隊(duì)贏得“夢之隊(duì)”　
亨利?明茨伯格：
溝通管理永遠(yuǎn)比書面演講更有效　
巴菲特：
進(jìn)行授權(quán)管理才能收放自如　
比爾?蓋茨：
沒有績效管理就不知微軟何時(shí)破產(chǎn)　
松下幸之助：
會管理執(zhí)行力的中層更給力　
邁克爾?波特：
一邊管理時(shí)間一邊做事　2　戴上放大鏡，看見最好和最壞的自己——這樣管理自我更高效　
中層管理誤區(qū)：
高層沒時(shí)間管我，基層沒資格管我　
有效修正1：
你不是老板的奴隸，也不是下屬的仆人　
有效修正2：
認(rèn)清自己才能玩轉(zhuǎn)角色扮演的游戲　
有效修正3：
你的優(yōu)缺點(diǎn)都是別人眼中的“刺”　
有效修正4：
我是誰？我在為誰工作？　
有效修正5：
適時(shí)給自己做加減法　
有效管理之道：
最有權(quán)力管你的人是自己　3　到位不越位，讓老板不能沒有你——這樣管理老板更高效　
中層管理誤區(qū)：
老板說啥我做啥　
有效修正1：
把老板給你的權(quán)力放在天平上　
有效修正2：
主動匯報(bào)別讓老板替你操心　
有效修正3：
站穩(wěn)立場不做老板知己　
有效修正4：
老板需要“yes”也需要“no”　
有效修正5：
留一片天空給上司　
有效管理之道：
靈活變通，做老板得力助手　4　做好“夾心餅”，溫柔地籠絡(luò)人心——這樣管理下屬更高效　
中層管理誤區(qū)：
被上下級夾在中間，進(jìn)退兩難　
有效修正1：
不做“傳聲筒”做“紐帶”　
有效修正2：
別用上級的威嚴(yán)打壓下屬不滿　
有效修正3：
拐杖好當(dāng)，平臺難當(dāng)　
有效修正4：
用指導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)　
有效修正5：
用贊美和鼓勵讓下屬變得優(yōu)秀　
有效管理之道：
洞悉下屬心理才能高效用人　5　恩威并施，做好“狼”趕好“羊”——這樣管理團(tuán)隊(duì)更高效　
中層管理誤區(qū)：
我只是個(gè)管理者而已　
有效修正1：
用使命感激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭力　
有效修正2：
把分散的力量擰成一股繩　
有效修正3：
疏解團(tuán)隊(duì)里的矛盾沖突　
有效修正4：
你的熱情是團(tuán)隊(duì)的靈魂　
有效修正5：
理智對待對你說“不”的人　
有效管理之道：
做管理者更做領(lǐng)導(dǎo)者　6　高調(diào)做成事，低調(diào)中取勝——這樣管理對手更高效　
中層管理誤區(qū)：
做好自己，別人威脅不到我　
有效修正1：
高標(biāo)準(zhǔn)要求自己　
有效修正2：
讓場面話為你鋪路　
有效修正3：
強(qiáng)調(diào)共同利益，對手也會找你合作　
有效修正4：
學(xué)會拒絕對手的不合理要求　
有效管理之道：
把絆腳石變成墊腳石　7　聽和說一個(gè)都不能少，做最得力的“中間人”——更高效的溝通管理　
中層管理誤區(qū)：
多說無益，還是低調(diào)點(diǎn)好　
有效修正1：
說什么、怎么說是個(gè)問題　
有效修正2：
與下屬溝通要少說多聽　
有效修正3：
提問——溝通更高效的方式　
有效修正4：
有點(diǎn)個(gè)性沒什么了不起　
有效修正5：
你的言行我永遠(yuǎn)不懂　
有效管理之道：
開宗明義，做解決問題的高手　8　收放有度，讓員工迷戀上工作——更高效的授權(quán)管理　
中層管理誤區(qū)：
大小我都是“官”，下屬就應(yīng)該聽我的　
有效修正1：
適當(dāng)?shù)亍皯卸琛币换亍?br />有效修正2：
握緊手中的風(fēng)箏線　
有效修正3：
萬全準(zhǔn)備讓授權(quán)一路綠燈　
有效修正4：
信任已經(jīng)被授權(quán)的下屬　
有效修正5：
讓監(jiān)督成為授權(quán)背后的眼睛　
有效管理之道：
先授權(quán)，才能迎來更大的權(quán)利蛋糕　9　靠己也靠人，績效不是你一個(gè)人說了算——更高效的績效管理　
中層管理誤區(qū)：
狼多肉少，利益江山先自?！?br />有效修正1：
保證完成任務(wù)是績效最大籌碼　
有效修正2：
降低期望值，別什么都想要　
有效修正3：
立了大功后不搶功　
有效修正4：
培養(yǎng)主人翁意識，業(yè)績大家說了算　
有效修正5：
讓每個(gè)人都感受到一種使命　
有效管理之道：
績效是所有人的　10　一氣呵成，不當(dāng)“差不多”的領(lǐng)導(dǎo)——更高效的執(zhí)行管理　
中層管理誤區(qū)：
先看看大家的執(zhí)行情況再說　
有效修正1：
提前落實(shí)，讓下屬成為執(zhí)行的尖兵　
有效修正2：
到位執(zhí)行需要速度保證　
有效修正3：
細(xì)節(jié)是執(zhí)行的點(diǎn)睛之筆　
有效修正4：
沒有制度就沒有更好的執(zhí)行力　
有效修正5：
將責(zé)任追究到底　
有效管理之道：
創(chuàng)造條件，不讓執(zhí)行“山路十八彎”　11　緊急的事和重要的事，先做哪一個(gè)？——更高效的時(shí)間管理　
中層管理誤區(qū)：
忙亂中只能按部就班　
有效修正1：
不小看每一分鐘　
有效修正2：
找到屬于你的節(jié)奏　
有效修正3：
先做最有價(jià)值的事　
有效修正4：
別讓芝麻小事成為你的麻煩事　
有效修正5：
中層管理者的會議怎么開　
有效管理之道：
按照輕重緩急為任務(wù)排座次　后記：
管好人事，做最得力的中層