建設(shè)工程項目管理

第一章　使學(xué)習(xí)變輕松、考試變簡單的邏輯主線與基本原則
第一節(jié)　學(xué)習(xí)與解題的思路、方法
第二節(jié)　利用黃金原則解題何止事半功倍

第二章　建設(shè)工程項目的組織與管理
考點1　建設(shè)工程項目管理的參建各方與階段劃分
考點2　建設(shè)工程項目管理的任務(wù)（項目整體角度）
考點3　建設(shè)工程項目采購（委托）的模式
考點4　項目總承包模式與施工任務(wù)委托的模式
考點5　項目參與各方項目管理的目標(biāo)及任務(wù)
考點6　建設(shè)工程項目的組織
考點7　建設(shè)工程項目策劃
考點8　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
考點9　施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法
考點10　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
考點11　施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
考點12　溝通管理、人力資源管理、勞動用工管理
考點13　建設(shè)工程監(jiān)理

第三章　建設(shè)工程合同與管理
考點14　建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)
考點15　施工合同的談判與簽約
考點16　建設(shè)工程合同的內(nèi)容
考點17　總分包問題與各類施工合同
考點18　合同計價方式
考點19　建設(shè)工程擔(dān)保
考點20　建設(shè)工程施工合同的實施
考點21　索賠的條件及程序
考點22　工期與費用索賠
考點23　國際建設(shè)工程承包合同

第四章　建設(shè)工程項目施工成本控制
考點24　工程項目施工成本管理的任務(wù)和措施
考點25　施工成本計劃
考點26　施工成本控制
考點27　施工成本分析

第五章　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
考點28　建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
考點29　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
考點30　橫道圖進(jìn)度計劃與工程網(wǎng)絡(luò)計劃
考點31　雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃
考點32　雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
考點33　公式法計算時間參數(shù)暨多種方法的歸納
考點34　單代號網(wǎng)絡(luò)計劃及單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
考點35　關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作
考點36　進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

第六章　建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制
考點37　質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
考點38　建設(shè)工程質(zhì)量的特征及形成過程
考點39　項目質(zhì)量管理體系
考點40　施工企業(yè)質(zhì)量管理體系
考點41　施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)和基本環(huán)節(jié)
考點42　施工質(zhì)量計劃
考點43　施工質(zhì)量控制點及施工生產(chǎn)要素
考點44　施工階段的質(zhì)量控制
考點45　建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收
考點46　施工質(zhì)量不合格的處理
考點47　工程質(zhì)量統(tǒng)計方法
考點48　建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督

第七章　建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
考點49　職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系目的、任務(wù)和特點
考點50　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
考點51　風(fēng)險管理與危險源控制
考點52　建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施
考點53　安全檢查與隱患處理
考點54　應(yīng)急預(yù)案
考點55　安全事故及其處理
考點56　建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)要求

第八章　建設(shè)工程項目信息管理
考點57　建設(shè)工程項目信息管理的目的和任務(wù)
考點58　建設(shè)工程項目信息管理的分類、編碼和處理
考點59　工程管理信息化

第九章　縱橫向歸納
練習(xí)題答案與解析