工商管理 講義真題預(yù)測全攻略（中級）

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略概述
　　考點一  企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的方法
　　考點二  企業(yè)戰(zhàn)略的制定
　　考點三  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
　　考點四  企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略分析
　　考點五  宏觀環(huán)境分析
　　考點六  行業(yè)環(huán)境分析
　　考點七  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
　　考點八  企業(yè)綜合分析
　第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
　　考點九  基本競爭戰(zhàn)略
　　考點十  企業(yè)成長戰(zhàn)略
　　考點十一  企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
　　考點十二  企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
　第第第四節(jié)  企業(yè)經(jīng)營決策
　　考點十三  企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
　　考點十四  企業(yè)經(jīng)營決策的要素
　　考點十五  企業(yè)經(jīng)營決策的流程
　　考點十六  定性決策方法
　　考點十七  定量決策方法
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
第二章  公司法人治理結(jié)構(gòu)
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　公司治理及其運行機(jī)制
　　考點一　公司治理的內(nèi)涵
　　考點二  公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制
　　考點三  公司治理的基本模式
　第二節(jié)  公司所有者與經(jīng)營者
　　考點四  公司所有者
　　考點五  公司經(jīng)營者
　　考點六  公司經(jīng)營者的素質(zhì)要求、選擇方式和激勵約束機(jī)制
　　考點七  所有者與經(jīng)營者的關(guān)系
　第三節(jié)  股東機(jī)構(gòu)
　　考點八  股東概述
　　考點九  股東的法律地位、權(quán)利和義務(wù)
　　考點十  有限責(zé)任公司的股東會、股份有限公司的股東大會和國有獨資公司的
　　權(quán)力機(jī)構(gòu)
　第四節(jié)  董事會
　　考點十一  董事會制度
　　考點十二  有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司董事會的運行規(guī)則
　　節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)考點十三  獨立董事
　第第第五節(jié)  經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　　考點十四  經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位
　　考點十五  有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　　考點十六  國有獨資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)
　第六節(jié)  監(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　考點十七  監(jiān)事會和監(jiān)事會制度
　　考點十八  有限責(zé)任公司、股份有限公司和國有獨資公司監(jiān)事會的組成、性質(zhì)、
　　職權(quán)和運行規(guī)則
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
第三章  市場營銷與品牌建設(shè)
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)  市場營銷概述
　　考點一　市場營銷的含義
　　考點二  市場營銷的功能與作用
　　考點三  市場營銷的管理與任務(wù)
　第二節(jié)  環(huán)境分析與市場定位
　　考點四  環(huán)境分析
　　考點五  市場細(xì)分
　　考點六  目標(biāo)市場
　　考點七  市場定位
　第第第三節(jié)  市場營銷策略
　　考點八  產(chǎn)品策略
　　考點九  價格策略
　　考點十  渠道策略
　　考點十一  促銷策略
　第四節(jié) 品牌與品牌戰(zhàn)略概述
　　考點十二  品牌的內(nèi)涵
　　考點十三  品牌的作用
　　考點十四  名牌效應(yīng)
　　考點十五  品牌戰(zhàn)略
　第五節(jié)  品牌戰(zhàn)略的實施
　　考點十六  品牌打造
　　考點十七  品牌戰(zhàn)略的類型
　　考點十八  品牌的維護(hù)
　　考點十九  品牌拓展
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
第四章  生產(chǎn)管理與控制
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　生產(chǎn)計劃
　　考點一　生產(chǎn)能力
　　考點二　生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)
　　考點三　生產(chǎn)計劃的編制
　　考點四　產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排
　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　考點五　生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念和特點
　　考點六　期量標(biāo)準(zhǔn)
　　考點七　生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
　第三節(jié)　生產(chǎn)控制
　　考點八　生產(chǎn)控制的概念
　　考點九　生產(chǎn)控制的基本程序
　　考點十　生產(chǎn)控制的方式
　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制
　　考點十一　生產(chǎn)進(jìn)度控制
　　考點十二　在制品控制
　　考點十三　庫存控制
　　考點十四　生產(chǎn)調(diào)度
　第五節(jié)　現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
　　考點十五　MRP、MRPⅡ和ERP
　　考點十六　豐田生產(chǎn)體系和看板管理
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
　第五章  物流管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　物流管理概述
　　考點一　物流與企業(yè)物流的基本概念
　　考點二　企業(yè)物流的內(nèi)容
　　考點三　企業(yè)物流的分類
　　考點四  企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)
　第二節(jié)  企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
　　考點五  企業(yè)采購管理的含義和特征
　　考點六  企業(yè)采購管理的目標(biāo)和原則
　　考點七  企業(yè)采購管理的業(yè)務(wù)流程
　　考點八  企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及其作用
　第三節(jié)　企業(yè)生產(chǎn)物流管理
　　考點九　企業(yè)生產(chǎn)物流概述
　　考點十  企業(yè)生產(chǎn)物流的類型
　　考點十一  生產(chǎn)物流的主要影響因素
　　考點十二  企業(yè)生產(chǎn)物流的方式
　　考點十三  準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）
　第第第四節(jié)  企業(yè)倉儲與庫存管理
　　考點十四  企業(yè)倉儲管理
　　考點十五  企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)
　　考點十七  經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型
　第五節(jié)　企業(yè)銷售物流管理
　　考點十八　企業(yè)銷售物流概述
　　考點十九  企業(yè)銷售物流的組織
　　考點二十  企業(yè)銷售物流管理
　　節(jié)節(jié)節(jié)節(jié)考點二十一  企業(yè)銷售物流管理效果的評價
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案與解析
第六章  技術(shù)創(chuàng)新管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新的含義、類型與過程
　　考點一　技術(shù)創(chuàng)新的含義
　　考點二　技術(shù)創(chuàng)新的類型
　　考點三　技術(shù)創(chuàng)新的過程
　第二節(jié)　技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
　　考點四　技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動
　　考點五  企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
　　考點六　企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
　　考點七　企業(yè)R&D管理
　第三節(jié)　技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)交易
　　考點八　技術(shù)轉(zhuǎn)移
　　考點九　技術(shù)交易
　　考點十　國際技術(shù)貿(mào)易
　第四節(jié)  技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)管理
　　考點十一　知識產(chǎn)權(quán)的含義與特征
　　考點十二　技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系
　　考點十三  保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)策略
　　考點十四　技術(shù)合同的類型
　　考點十五　技術(shù)合同管理
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
第七章  人力資源規(guī)劃與薪酬管理
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　人力資源規(guī)劃
　　考點一　人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容
　　考點二　人力資源規(guī)劃的制訂程序
　　考點三　人力資源需求與供給預(yù)測
　第二節(jié)　績效考核
　　考點四　績效與績效考核的含義
　　考點五  績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
　　考點六  績效考核的步驟和方法
　第三節(jié)　薪酬管理
　　考點七　薪酬的概念與構(gòu)成
　　考點八　薪酬的功能
　　考點九　企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程
　　考點十　企業(yè)薪酬制度的設(shè)計方法
　第四節(jié)　企業(yè)勞動合同的管理與勞動爭議的處理
　　考點十一　企業(yè)勞動合同的管理
　　考點十二  企業(yè)勞動爭議處理
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
第八章  企業(yè)投融資決策及重組
　　考情分析
　　邏輯結(jié)構(gòu)圖
　　考點精講與真題解析
　第一節(jié)　籌資決策
　　考點一　資本成本
　　考點二　資本成本率的計算
　　考點三　綜合資本成本率的測算
　　考點四  杠桿理論
　　考點五　資本結(jié)構(gòu)理論
　　考點六　籌資決策的定性分析方法
　　考點七　籌資決策的定量分析方法
　　考點八　公司上市籌資
　第二節(jié)　投資決策
　　考點九　現(xiàn)金流量的內(nèi)容及估算
　　考點十　項目投資決策評價指標(biāo)
　第三節(jié)　企業(yè)重組
　　考點十一　企業(yè)重組的含義
　　考點十二　收購與兼并的含義與類型
　　考點十三　并購動機(jī)
　　考點十四　并購的財務(wù)分析
　　考點十五　分立的含義及種類
　　考點十六　公司分立的動機(jī)
　　考點十七　公司分立不同手段的優(yōu)缺點比較
　　考點十八　資產(chǎn)注入與資產(chǎn)置換
　　考點十九　債轉(zhuǎn)股與以股抵債
　　考點二十　價值評估的基本方法
　　本章同步自測
　　本章同步自測答案及解析
　　模擬試卷
答案速查與精講解析