本書應用了MBTI量表以及與工作方面相關的研究理論。MBTI理論是伊莎貝爾?邁爾斯對榮格的人格理論最奧妙部分的澄清和發(fā)展。它最具特色的是:非常認真地對待個性和積極的、建設性的品質。我擇取最相關的思想和證據,整合它們、批判它們,并且拿它們與似乎很有用的主流職業(yè)心理學作比較,進一步討論MBTI對于經理人、人力資源專業(yè)人士和咨詢師、學習管理和職業(yè)心理學的學生們的含義。在第一章,我首先討論MBTI理論的巨大成功以及它的利弊,其次關注理論的有效使用,包括證據基礎的實踐和4個層次的應用。第一章末尾介紹在MBTI工作坊中應用MBTI理論經常涉及的問題。在書中直接引用MBTI量表本身既不合法,也不符合道德準則。評估心理類型的其他量表也不合乎道德準則,因為它沒有被驗證,并且量表結果(特別是數字表現形式的)很容易造成一個虛假的權威。所以,第二章用一種特別的方式介紹理論,那就是允許理性和準確地評估你的全部或部分的心理類型。也許你已經完成了MBTI量表或是邁爾斯提出的16種心理類型的其他測評方式,利用第二章,可以溫習相關理論,檢驗測評結果的準確性,同時也對MBTI理論進行了新的內容介紹。第二章的另外一個功能就是,指導你將MBTI理論應用于他人而非自己。第二章主要回顧偏好的重要概念、偏好的4個維度、凱爾西模型中的4種特質、類型動力和類型發(fā)展。與第一章一樣,在章節(jié)最后,對常見問題作一些回應。所有工作中應用的章節(jié)主要討論MBTI視角下的工作,經常被稱為“人力資源管理”,在英國稱之為“職業(yè)心理學”,在歐洲的其他地方稱之為“工作和組織心理學”,在美國稱之為“個體和組織心理學”等。這些相關方面是:職業(yè)生涯(第三章)、選擇(第四章)、時間(第五章)、溝通(第六章)、健康(第七章)、咨詢與輔導(第八章)、領導和管理(第九章)。