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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志人在職場職業(yè)理性

職業(yè)理性

職業(yè)理性

定 價(jià):¥29.00

作 者: 李國東 著
出版社: 華夏出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 擇業(yè)/職業(yè)規(guī)劃

ISBN: 9787508069197 出版時(shí)間: 2012-05-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 215 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  大部分職場人士都希望擁有一份好工作或者一個(gè)完美的職業(yè)生涯,當(dāng)然如果能成就一番事業(yè)就更好了。然而,大家在這種共性邏輯下努力的過程中,往往得到各種不同的職業(yè)結(jié)局,有些人很成功,而有些人則表現(xiàn)平平。有人會(huì)說,這很正常啊,所有人都實(shí)現(xiàn)自己的理想和目標(biāo)是不可能的,這種說法也是事實(shí)。然而,除成功與否之外,為什么職場中有些人總是呈現(xiàn)出積極樂觀的一面,不但自己快樂也能給別人帶來快樂,而有些人則一貫消極悲觀,長期處于抱怨與煩惱之中,無形中也影響著周圍同事的情緒。上述情景大家一定都不陌生,畢竟很多企業(yè)里都有這種人,你周邊或許也不乏這樣的同事或朋友。更值得注意的是,很多人除了工作不開心,生活中似乎也少了很多常人本來都可以擁有的絢爛和光彩,那么問題的根源又在哪里呢?如果仔細(xì)觀察和思考,不難發(fā)現(xiàn),“工作”其實(shí)并不是很容易的事,也不像我們通常理解的那么簡單。很多人在工作中出現(xiàn)問題,往往和其本人缺乏理性思維,缺乏職業(yè)化的思維模式和行為模式有關(guān)。企業(yè)作為一種組織,是有其自身運(yùn)行規(guī)則和規(guī)律的,在很多層面都需要組織成員表現(xiàn)出更多的理性特征,并用理性去指導(dǎo)自己的行為。因此,本書探討的是如何逐步做到真正的理性和職業(yè),剖析一下是哪些思維和習(xí)慣限制著我們的職業(yè)發(fā)展??梢钥闯觯硇运季S是最起碼的前提,一個(gè)人只有具備了足夠的理性才能明白自己身上本能自發(fā)的東西哪些是對的,哪些是錯(cuò)的;才能明白別人的行為哪些是職業(yè)的,哪些是不職業(yè)的,哪些是應(yīng)該學(xué)習(xí)的,哪些是應(yīng)該摒棄的。其實(shí),一個(gè)人哪怕再普通或再不起眼兒,在工作和生活中都需要職業(yè)理性的指引。一些樸素而淺顯的職業(yè)理性,能夠增強(qiáng)我們對人的本質(zhì)的理解,有助于我們實(shí)現(xiàn)與他人的有效溝通,和諧相處,這也是對一個(gè)社會(huì)人最基本的能力要求。職業(yè)理性將幫助我們實(shí)現(xiàn)對工作更加通透的理解,在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才會(huì)明白,究竟以何種心態(tài)、何種行為工作才是正確的。如此下來,我們將自然地實(shí)現(xiàn)合理的組織行為的釋放,不帶有半點(diǎn)做作,從而進(jìn)入積極正面的職業(yè)發(fā)展循環(huán),自覺不自覺中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在組織中漸漸重要起來,發(fā)展機(jī)會(huì)也漸漸多了起來。另外,有了職業(yè)理性的指引,可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行職業(yè)方向定位和角色定位,實(shí)現(xiàn)理想、目標(biāo)同自身潛力的完美結(jié)合,提升自己對職業(yè)生涯的規(guī)劃和掌控水平,這樣感性化的夢想距離現(xiàn)實(shí)將不再遙遠(yuǎn),不經(jīng)意間便可以品味到成功的感覺。一個(gè)人在企業(yè)里不管扮演什么角色,一線員工、管理者,甚至是仍然在企業(yè)參與實(shí)際工作的創(chuàng)始人或股東,嚴(yán)格意義上講都是企業(yè)員工。因此本書第一部分“員工理性”中所探討的話題其實(shí)適合企業(yè)里所有的人,相關(guān)理念和職業(yè)原則對每個(gè)人都有借鑒和指導(dǎo)意義。當(dāng)然人與人是有區(qū)別的,社會(huì)是有分工的,對于在組織層級中位置較高的人(管理者、企業(yè)家)來說,在職業(yè)理性的基礎(chǔ)上,還需要進(jìn)一步升華。一個(gè)人的組織層級越高,掌握的資源就越多,其影響力也就越大,如果缺乏職業(yè)理性,他將很難有效地完成本職工作,當(dāng)然也很難去幫助下屬構(gòu)建起全面的職業(yè)理性。因此本書的第二部分和第三部分重點(diǎn)就管理者理性、企業(yè)家理性進(jìn)行深入研討。當(dāng)然,對于志在成為管理者,或者未來謀求創(chuàng)業(yè)的人來說,后兩部分的內(nèi)容也非常有意義,很多有價(jià)值的管理理念和經(jīng)營理念恰恰是一個(gè)人在職業(yè)生涯早期就應(yīng)該建立起來的,如此將為未來的成功打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。作為優(yōu)秀的管理者,需要具備的職業(yè)化能力素質(zhì)很多,僅就職業(yè)理性而言也有很寬的范疇,需要管理者在實(shí)踐中不斷修煉自己,更加適應(yīng)時(shí)代的要求,更加適應(yīng)企業(yè)的要求,更加接近自己的人生目標(biāo)。鑒于管理者理性的范疇很寬,本書第二部分只是拋磚引玉,圍繞職場中一些常見的思維模式和行為模式進(jìn)行探討,鎖定一些有利于成為優(yōu)秀管理者的最樸素、最起碼的理念和原則。順著這條思路,相信廣大管理者可以結(jié)合自己的實(shí)際工作和體會(huì),在更寬的范圍內(nèi)進(jìn)行理性化思考和審視,進(jìn)而將管理者理性推向更有意義的境界。一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要理性的企業(yè)家,因?yàn)橹挥谐墒炖硇缘钠髽I(yè)家多了,才能產(chǎn)生更多成熟的企業(yè),才能對一國經(jīng)濟(jì)、對整個(gè)社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。企業(yè)是市場的主體,市場經(jīng)濟(jì)的完善和發(fā)展自然離不開企業(yè)的成熟,而企業(yè)家則是企業(yè)的締造者,是企業(yè)成功的強(qiáng)力推手。這就是本書所倡導(dǎo)的企業(yè)家價(jià)值。大部分創(chuàng)業(yè)者都渴望成為優(yōu)秀的企業(yè)家,都夢想成就優(yōu)秀的企業(yè),進(jìn)而成就自己并回報(bào)社會(huì)。不過,面對充滿競爭的市場,面對充滿挑戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)營和管理,成就優(yōu)秀的企業(yè)絕對不是一件容易的事情,在現(xiàn)實(shí)市場中,成功企業(yè)的背后往往是無數(shù)的幼小甚至夭折的企業(yè)。成功的企業(yè)家也不是隨便說說就可以做到的,優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該在理性原則的基礎(chǔ)上有更高層次的思想頓悟,能夠準(zhǔn)確把握市場的規(guī)律和企業(yè)成長的規(guī)律,甚至要對創(chuàng)業(yè)的價(jià)值和意義有更深刻的理解,避免不必要的躁動(dòng)和茫然,從而引領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn),飛得更高。當(dāng)然,優(yōu)秀的企業(yè)家與員工、職業(yè)經(jīng)理人相比,要扮演更多的角色,要思考更多的問題,因此企業(yè)家理性的內(nèi)涵也更加豐富。本書第三部分僅僅分享一些普適性的話題,重點(diǎn)在于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家形成基本的思維框架。而真正的企業(yè)家理性還需要身處不同行業(yè)、不同企業(yè)的企業(yè)家不斷思考,甚至需要超越世俗,去探尋企業(yè)家理性的真諦。本書涉及的主題和思想都是在工作實(shí)踐中產(chǎn)生的,隨著工作學(xué)習(xí)的不斷深入,觀察和思考的范圍更廣,程度更深,內(nèi)容更加豐富,因此也凸顯出了本書的現(xiàn)實(shí)意義。這里要特別感謝曾經(jīng)給我工作機(jī)會(huì)的企業(yè),感謝一起工作過的領(lǐng)導(dǎo)和同事,正是不經(jīng)意間的溝通和互動(dòng)引發(fā)了我更深入的思考。當(dāng)然也要感謝曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)和客戶,給我創(chuàng)造并提供了大量的思考空間,特別是提供了分享和驗(yàn)證相關(guān)理念的機(jī)會(huì)。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)期間,張志學(xué)教授的組織研究方法、思路帶給我很多啟示,在此也深深感謝張老師的教誨。

作者簡介

  李國東,四海咨詢(四海大成管理咨詢有限公司)合伙人,首席咨詢專家,北京大學(xué)MBA。曾在知名IT企業(yè)從事多年管理工作,兼任多家企業(yè)高級管理顧問或戰(zhàn)略發(fā)展顧問。重點(diǎn)就戰(zhàn)略管理、組織運(yùn)營管理、人力資源管理,營銷管理、品牌管理、投融資管理等為企業(yè)提供專業(yè)化咨詢服務(wù),并為企業(yè)中高層管理人員、一線員工提供專業(yè)管理培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域擁有長期的理論學(xué)習(xí)和研究積累,重點(diǎn)包括經(jīng)濟(jì)增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域。譯介《精明招聘、贏得競爭優(yōu)勢》經(jīng)理人叢書;撰寫《獲取動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略能力》、《構(gòu)建品牌支撐》等專業(yè)著作。

圖書目錄

一、員工理性
1.有效溝通,容易也難
溝通不是簡單的說話聊天,而是保證組織內(nèi)部信息傳遞效率和協(xié)同效率的能力;溝通不暢源于人的共性心智模式;無效溝通普遍存在;溝通能力需要專業(yè)培養(yǎng)。
2.周圍的人很復(fù)雜,其實(shí)也很美麗
風(fēng)景的美與不美,恰恰依賴于審美者的視角,“須知參差多態(tài),乃是幸福的本源”。充分理解人類的共性,接納尊重人與人之間的差異性,主動(dòng)發(fā)現(xiàn)別人的美好一面。
3.杯子與水
不管杯子是什么樣子,水都能夠自然順暢地倒進(jìn)來并與杯子完全吻合。如果你是一個(gè)杯子,而對方是冰塊、石塊,又會(huì)發(fā)生什么故事呢?
4.自信性猜想的誤區(qū)
“最近客服部的主管好像對我有意見,對我總是帶搭不理的,不知我怎么惹著他了?!薄敖裉煸缟峡偨?jīng)理和我打了個(gè)照面,面色鐵青,似乎還瞪了我一眼。我最近是不是做錯(cuò)了什么了,壓力好大?!?br />5.不要認(rèn)為自己不重要,也不要認(rèn)為自己太重要
公司里有兩種極端的人,一種人自以為非常重要,公司缺了自己就玩不轉(zhuǎn);另一種人認(rèn)為自己在公司里可有可無,工作敷衍塞責(zé)。
6.情緒調(diào)控
柳傳志談到,自己在創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)常對下屬發(fā)脾氣,自己當(dāng)時(shí)也沒覺得有什么不好。直到有一次看到一個(gè)干部批評下屬,大發(fā)雷霆,令員工很是難堪,才深刻意識到自己當(dāng)初的不好,從此盡量控制自己,不再向下屬發(fā)火。
7.學(xué)會(huì)建設(shè)性反饋
一位外企的銷售高管經(jīng)常向他的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào):“我不需要你們告訴我太平洋里有魚,我需要你們告訴我太平洋里有幾類魚,依靠我們的能力能抓到哪類魚,用什么樣的方法抓到那些魚。”
8.理解老板
很多人希望在組織中發(fā)揮積極作用,如積極向老板提建議,但感覺不僅沒有得到老板的賞識,反而被老板越來越疏遠(yuǎn)了,自己最后心灰意冷地陷入了消極狀態(tài),對企業(yè)失去了信心。
9.一種好習(xí)慣:多看別人的好
一個(gè)人習(xí)慣了多看別人優(yōu)點(diǎn),就會(huì)對照自己,找到學(xué)習(xí)的榜樣或努力目標(biāo);也因?yàn)閷e人發(fā)自內(nèi)心的友好和善意,必將成為組織中最受歡迎的人。
10.花瓶與明鏡
一個(gè)人的一生一直在自我打磨和雕琢,就如同一個(gè)花瓶,盡管每個(gè)人從小就在極力修飾和美化自己,但其最終能不能成為一件真正的器物,還取決于過程中有沒有一個(gè)接受瑕疵,放下虛榮,坦然地進(jìn)行二次重塑的過程。
11.為誰工作?為何工作?
不是只有創(chuàng)業(yè)才是為自己干,對日常工作消極倦怠不但是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任,更是對自己的不負(fù)責(zé),虛幻的創(chuàng)業(yè)夢或許會(huì)斷送了本來屬于自己的職場成功和快樂。
12.“騎驢找馬”要不得
如果一個(gè)人長期表現(xiàn)出“騎驢找馬”的在職場心態(tài)和行為,可以說他的職業(yè)生涯就已經(jīng)輸了一半,距離一個(gè)優(yōu)秀的騎士越來越遠(yuǎn)。
13.“好馬不吃回頭草”未必對
每一句諺語都蘊(yùn)含著哲理,不過其正確性要取決于合適的情景。喬布斯一回頭,不但成就了蘋果,也成就了自己。
14.關(guān)注當(dāng)下,莫忘未來
“不謀萬世者,不足謀一時(shí); 不謀全局者,不足謀一域?!甭殬I(yè)人士不但要竭力做好眼前的事,更重要的還要放眼未來,面對自己的職業(yè)理想,面對不斷變化的市場環(huán)境,積極做好各方面的儲(chǔ)備。
15.卡住位置,勿忘空間
一個(gè)人除做好本職工作外,還要有空間延展意識,隨著組織的動(dòng)態(tài)發(fā)展和演進(jìn),積極發(fā)展自己的空間適應(yīng)能力,與組織空間的擴(kuò)展共同成長。
16.外來改變,從容適應(yīng)
積極樂觀地應(yīng)變是一項(xiàng)必要的職業(yè)素養(yǎng),職場如江湖,會(huì)有太多的意外、為難、措手不及,此時(shí)就要考驗(yàn)一個(gè)人的臨場駕馭能力和理性成熟。
17.你還能對工作負(fù)責(zé)嗎?
隨著時(shí)間推移和工作的常態(tài)化,很多人對工作會(huì)不自覺地失去敏感和壓力,距離崗位職責(zé)的要求漸行漸遠(yuǎn),這意味著即將陷入危險(xiǎn)境地。
18.同事,朋友
職場朋友間的交往除了給人安全和快樂,可能還會(huì)帶來麻煩和苦惱,這就需要一個(gè)度的把握。生活中的真朋友終生難覓,幸運(yùn)的人往往是“無心插柳柳成蔭”。
19.“一貫坦誠”從面試開始
“坦誠”是一種美德,而殘酷的現(xiàn)實(shí)讓很多人從面試開始就編造謊言,還沒有品味過坦誠帶來的回報(bào)就放棄了應(yīng)該一生珍惜的品格,很可惜!
20.職場學(xué)習(xí)永無止境
一個(gè)老生常談的話題,也是現(xiàn)代社會(huì)認(rèn)同的理念。不過,很多人的職場學(xué)習(xí)并沒有落到實(shí)處,方法、內(nèi)容、思路等都有很多調(diào)整空間。
21.善待自己,緩解壓力
如果讓職場壓力損傷了身心,影響了生活,就背離了工作的目標(biāo)。所以,應(yīng)該學(xué)會(huì)關(guān)心自己,善待自己,不等、不靠、不要,主動(dòng)采取行動(dòng),才是最直接、最有效的減壓方式。
22.“商盜”行為的得與失
“商盜”行為現(xiàn)在顯得肆無忌憚,是非黑白似乎已經(jīng)有點(diǎn)兒模糊了。提醒一下尚有職業(yè)追求的人,切莫因一時(shí)貪婪而過早地?cái)嗨土俗约旱那俺獭?br />23.珍惜好公司,離職有道理
失去了才知道珍惜是人類的通病,很多人碰到了好企業(yè)而沒有意識到它的寶貴,往往意氣用事,草率離職,對自己和企業(yè)都是不負(fù)責(zé)任。
24.在職業(yè)舞臺(tái)上留下美麗的身影
職業(yè)人士如同演員,職業(yè)生涯中可能會(huì)轉(zhuǎn)換多個(gè)舞臺(tái)。不過優(yōu)秀的演員無論在哪個(gè)舞臺(tái),都應(yīng)將自己最好的一面展現(xiàn)給觀眾,哪怕就是在舞臺(tái)上最后閃過,都應(yīng)努力留下最美的身影。
25.遠(yuǎn)離“浮躁”
多少人在念叨著一夜暴富的傳說,多少人在夢想著一鍬就掘到金塊!浮躁是一種思維和行為習(xí)慣,浮讓人失去根基,躁讓人產(chǎn)生不安,不但可以表現(xiàn)在一個(gè)人身上,還可以表現(xiàn)在一個(gè)族群、一個(gè)集體或一個(gè)圈子里。
26.目標(biāo)理想,事業(yè)人生
一個(gè)人沒有了理想和目標(biāo),就如迷途的小鹿,生活乏味不堪,前行艱難不說,還可能被淘汰出局。
27.人生的理性修煉
“人生不是一場物質(zhì)的盛宴,而是一次靈魂的修煉,使它在謝幕之時(shí)比開幕之初更為高尚。”
二、管理者理性
28.優(yōu)秀管理者
按照德行修為和能力兩個(gè)維度,我們很容易劃出四種管理者類型:有德有能、有德無能、有能無德、無德無能。管理者的德行修為最重要,它決定了管理者的高度,也決定了他在員工心目中的高度。
29.顧全大局,做好紐帶
基層管理者在組織結(jié)構(gòu)中已經(jīng)開始扮演關(guān)鍵性的節(jié)點(diǎn)角色。任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的管理者出現(xiàn)問題,帶來的不良影響都是組織性的,有人影響的是局部,有人影響的是全局。
30.昏庸管理要不得
一個(gè)企業(yè)像一個(gè)小王國,管理者就像一個(gè)國王。對管理者的昏庸行為,員工多是敢怒不敢言,員工歸屬感喪失,效率下降,企業(yè)的未來可想而知。
31.身處高位,不忘“深潛”
耳聽為虛,眼見為實(shí),很多信息經(jīng)過中間環(huán)節(jié)的傳遞就偏離了真實(shí)情況,在此基礎(chǔ)上做出的決策就脫離了實(shí)際,對企業(yè)而言,潛在風(fēng)險(xiǎn)就開始慢慢累積了。
32.收斂自己,釋放員工
“領(lǐng)導(dǎo)者有三種責(zé)任:給員工自信和自尊,讓他們自我感覺良好;保持員工的精神和士氣;幫助員工了解自己的責(zé)任,讓他們作為個(gè)體成長發(fā)展?!?br />33.員工問題,直面應(yīng)對
面對員工問題,管理者失職的典型表現(xiàn)有四:怕得罪人,不愿意挑明員工的問題,袒護(hù)本部門員工,顧忌復(fù)雜的人際關(guān)系。
34.最煩員工談條件了!
一個(gè)管理者,不管處于哪個(gè)層級,不管有無決策能力,只要擁有自己的團(tuán)隊(duì),就應(yīng)該有勇氣面對員工提出的各種要求,在職業(yè)生涯中不斷提升高效率解決員工問題的能力,成為員工、企業(yè)都信賴的人。
35.球星未必場場進(jìn)球
有些企業(yè)對高端人才寄予了太高的期望,希望他們時(shí)時(shí)刻刻都能創(chuàng)造價(jià)值,對他們形成了巨大壓力,結(jié)果往往適得其反。
36.管理者需要發(fā)自心底的愛心、寬容和善良
仁者愛人,管理者的魅力和威望來自員工的擁護(hù)。只有心中有愛,懂得包容員工、善待員工的管理者才能實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,才能感受到更多的人性升華。
37.“幫派”得失
構(gòu)建和附從幫派會(huì)帶來一時(shí)的安全感,“結(jié)黨營私”還可以獲得更多的實(shí)惠。但管理者要深刻理解它的弊病,不給幫派傾向留下可乘之機(jī),培養(yǎng)防范幫派、控制幫派、消除幫派的能力,給企業(yè)撐起一片燦爛的天空。
三、企業(yè)家理性
38.激情創(chuàng)業(yè),理性經(jīng)營
“我的成功并非源于高的智商,我認(rèn)為最重要的是理性。我總是把智商和才能比作發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力,但是輸出功率,也就是工作的效率則取決于理性?!?br />39.小企業(yè),大企業(yè)
企業(yè)有機(jī)會(huì)做大而難以做大,不但有意識、能力的原因,還有“只能知之,不能為之”的狹隘心胸和視野。
40.健全機(jī)制,執(zhí)行機(jī)制
人有著紛繁的差異性和復(fù)雜性,而企業(yè)經(jīng)營要求成員表現(xiàn)出更多的一致性、協(xié)同性,唯有健全機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制才能最大限度地接近這一目標(biāo)。
41.人才的“選、育、用、留、送”
幫助人才發(fā)展是企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值,企業(yè)必須在人才選拔、培育層面上下工夫,發(fā)展人才,成就人才,開闊心胸,彰顯風(fēng)度,樹立社會(huì)化用人理念。
42.面對誘惑,需要執(zhí)著
企業(yè)的目標(biāo)除了贏利,更重要的是要成就一番事業(yè)。資源盲目分散,短期投機(jī)獲利會(huì)傷害本業(yè),斷送企業(yè)的美好前程。
43.危機(jī)總是會(huì)來的
居安思危,主動(dòng)地規(guī)避危機(jī),勇于面對和應(yīng)對危機(jī)是優(yōu)秀企業(yè)家必須具備的特質(zhì)之一。
44.培植組織能力
一個(gè)企業(yè)是否成熟,是否優(yōu)秀,取決于其組織健全及其能力和素質(zhì),只有形成了整體合力,才有希望超越競爭對手。
45.戰(zhàn)略理性
很多企業(yè)家往往因?yàn)樽载?fù)、主觀而抹殺了企業(yè)戰(zhàn)略能力的培養(yǎng),在戰(zhàn)略管理層面缺乏理性,離開了專業(yè)化的戰(zhàn)略管理組織和管理機(jī)制,企業(yè)就面臨著被引入歧途的風(fēng)險(xiǎn)。
46.文化理性
“企業(yè)文化就是老板的文化”的現(xiàn)象是非常危險(xiǎn)的,強(qiáng)權(quán)、自負(fù)的價(jià)值理念如同“皇帝的新裝”,空洞而乏味,甚至?xí)诼衿髽I(yè)的優(yōu)秀靈魂。
47.創(chuàng)新理性
由于對創(chuàng)新的規(guī)律和內(nèi)涵缺乏理性認(rèn)識,企業(yè)創(chuàng)新成了企業(yè)家掛在嘴邊的空洞口號,或者把非理性的盲目冒險(xiǎn)當(dāng)創(chuàng)新,給企業(yè)帶來了傷害。
48.全球化時(shí)代的企業(yè)家視野
安于一隅、埋頭苦干的企業(yè)家已經(jīng)落后于經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代要求,企業(yè)家要積極開闊視野,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
49.企業(yè)、市場、政府
國企不是嚴(yán)格意義上的企業(yè),尤其不能算是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。企業(yè)要在市場上長久生存發(fā)展,依靠政府絕對不是正確的選擇。
50.企業(yè)傳承之困
很多企業(yè)家因?yàn)榧易鍌鞒邢萑肓死Щ蠛涂鄲?,畢竟在?shù)量有限的后人中培養(yǎng)出理想的接班人并不容易,代代相傳不太現(xiàn)實(shí)。企業(yè)家應(yīng)該積極面向市場,建立起有利于企業(yè)長治久安的市場化傳承機(jī)制。
51.企業(yè)家價(jià)值
優(yōu)秀企業(yè)家是值得尊重的,一旦創(chuàng)業(yè)并用心經(jīng)營,就開始了社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。認(rèn)識到這一點(diǎn),企業(yè)家的成就感和滿足感將不再局限于個(gè)人財(cái)富的積聚,對于創(chuàng)業(yè)的價(jià)值理解將進(jìn)一步升華,甚至?xí)l(fā)現(xiàn)令自己一生愉悅的精神樂園。
52.商道無邊,道得天下
自由市場真的是很自由,以至于很多人可以沖破道德的邊界,眾多無道者的成功甚至混淆了社會(huì)的是非標(biāo)準(zhǔn),令誠實(shí)人迷茫,令執(zhí)著者無奈。不過一切終有定論,無道者僅是風(fēng)光一時(shí),不可能風(fēng)光一世,最終還是“道得天下”。
結(jié)語

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