管理中不得不防的102個(gè)誤區(qū)

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	隋曉明主編
出版社：	金城出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)營(yíng)管理

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ISBN：	9787515500799	出版時(shí)間：	2012-02-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	310	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《管理中不得不防的102個(gè)誤區(qū)》精選了102個(gè)最常見(jiàn)的管理者容易犯的錯(cuò)誤，編成11章。每章論述同屬于一個(gè)具體范疇的錯(cuò)誤。每一部分由“典型案例”、“案例分析”、“補(bǔ)救方法”、“正確做法”、“精彩點(diǎn)評(píng)”５個(gè)部分組成。在“典型案例”中，采用簡(jiǎn)明通俗的語(yǔ)言將某一個(gè)管理中的常見(jiàn)錯(cuò)誤以案例的形式表現(xiàn)出來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

　　隋曉明，中文系學(xué)士學(xué)位，資深作者，喜歡寫(xiě)作，喜歡與人分享寫(xiě)作的樂(lè)趣，非常熱愛(ài)生活，也非常會(huì)享受生活。著有的多本書(shū)籍，主要有《草根族也能賺大錢(qián)》、《再苦也要笑一笑》等。

圖書(shū)目錄

第一章　管理者在評(píng)估工作時(shí)不得不防的11個(gè)誤區(qū)
　失敗的獎(jiǎng)勵(lì)
　表?yè)P(yáng)對(duì)象錯(cuò)誤
　縱容不合標(biāo)準(zhǔn)的工作
　不鼓勵(lì)員工嘗試新的工作方法
　表?yè)P(yáng)不及時(shí)
　把金錢(qián)當(dāng)作唯一的激勵(lì)方式
　為了批評(píng)而批評(píng)
　不能辨別和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工
　刻薄對(duì)待發(fā)牢騷的員工
　不懂獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)
　對(duì)犯錯(cuò)誤的員工進(jìn)行個(gè)人攻擊
第二章　管理者在經(jīng)營(yíng)策略上不得不防的10個(gè)誤區(qū)第三章　管理者在任務(wù)分配時(shí)不得不防的8個(gè)誤區(qū)第四章　管理者在團(tuán)隊(duì)管理中不得不防的13個(gè)誤區(qū)第五章　管理者在與客戶(hù)溝通時(shí)不得不防的9個(gè)誤區(qū)第六章　管理者在應(yīng)用新技術(shù)上不得不防的5個(gè)誤區(qū)第七章　管理者在與上司交往時(shí)不得不防的7個(gè)誤區(qū)第八章　管理者在與下屬相處時(shí)不得不防的8個(gè)誤區(qū)第九章　管理者在行政管理中不得不防的10個(gè)誤區(qū)第十章　管理者在用人上不得不防的12個(gè)誤區(qū)第十一章　管理者在管理方法上不得不防的9個(gè)誤區(qū)