中國(guó)女性創(chuàng)業(yè)家行為與成長(zhǎng)

第一部分 理論與實(shí)證
第1章 導(dǎo)論
1.1 選題背景
1.2 研究意義
1.3 研究?jī)?nèi)容
1.4 研究方法
第2章 創(chuàng)業(yè)理論與女性創(chuàng)業(yè)研究概述
2.1 管理學(xué)視角下的創(chuàng)業(yè)行為研究
2.2 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的機(jī)會(huì)識(shí)別研究
2.3 女性創(chuàng)業(yè)行為研究
2.4 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第3章 我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析
3.1 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)概念界定
3.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的理論基礎(chǔ)
3.3 女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)理論
3.4 女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)
3.5 我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)分析
第4章 人力資本與我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)
4.1 人力資本
4.2 人力資本與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
4.3 人力資本對(duì)女性創(chuàng)業(yè)的影響
第5章 社會(huì)資本與我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)
5.1 社會(huì)資本
5.2 社會(huì)資本與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系
5.3 社會(huì)資本對(duì)女性創(chuàng)業(yè)的影響
第6章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)的影響
6.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境
6.2 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)行為的關(guān)系
6.3 創(chuàng)業(yè)環(huán)境對(duì)女性創(chuàng)業(yè)的影響
第7章 不同創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)下的女性創(chuàng)業(yè)模式
7.1 我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀
7.2 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)與女性創(chuàng)業(yè)模式選擇
第8章 促進(jìn)我國(guó)女性創(chuàng)業(yè)的政策分析
8.1 創(chuàng)業(yè)政策的內(nèi)涵及構(gòu)成
8.2 歐盟女性創(chuàng)業(yè)政策的成功經(jīng)驗(yàn)
8.3 優(yōu)化女性創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境
第9章 結(jié)論與分析
9.1 研究結(jié)論分析
9.2 研究展望
第二部分 個(gè)案研究
案例1 湯雪梅與數(shù)字一百市場(chǎng)研究公司
1 不想再做“打工女皇”
2 創(chuàng)業(yè)初期遭遇合同欺詐
3 做好資金鏈斷裂的打算
4 靠責(zé)任贏得客戶
5 適當(dāng)時(shí)候?qū)嵤┘娌?br />6 結(jié)論與啟示
案例2 陳愛(ài)蓮與萬(wàn)豐奧特控股集團(tuán)
1 艱難創(chuàng)業(yè)中起步的實(shí)干家
2 不斷擴(kuò)張中成就的戰(zhàn)略家
3 人才建設(shè)中形成的凝聚者
4 回報(bào)社會(huì)中升華的公眾人物
5 結(jié)論與啟示
案例3 陳濟(jì)生與北京醫(yī)藥股份有限公司
1 跨行業(yè)連鎖整合
2 創(chuàng)建醫(yī)藥物流中心
3 全方位開發(fā)市場(chǎng)
4 結(jié)論與啟示
案例4 畢立新與豐本集團(tuán)
1 創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)：“回來(lái)就是要為家鄉(xiāng)做點(diǎn)兒事”
2 眼光獨(dú)到，注重創(chuàng)新
3 結(jié)論與啟示
案例5 雷菊芳與奇正集團(tuán)
1 雷菊芳下海創(chuàng)業(yè)歷程
2 第一桶金來(lái)自于科學(xué)
3 秉承“向善利他、正道正業(yè)”理念
4 自力更生的光彩事業(yè)
5 捧起源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的甘露
6 奉獻(xiàn)利樂(lè)眾生之妙果
7 結(jié)論與啟示
案例6 范紅華與鴻華公司
1 注重社交
2 把企業(yè)變得像個(gè)家
3 品牌代言，用心經(jīng)營(yíng)見(jiàn)真情
4 服務(wù)力本，整體配合搶占終端
5 投資員工，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
6 敬業(yè)工作，快樂(lè)生活
7 結(jié)論與啟示
案例7 沈綠葉與云峰水泥公司
1 艱苦的創(chuàng)業(yè)
2 不懈的追求
3 結(jié)論與啟示
案例8 程翠英與天普集團(tuán)
1 白手起家，艱難創(chuàng)業(yè)
2 新農(nóng)村戰(zhàn)略
3 鼓勵(lì)創(chuàng)新
4 以公益事業(yè)帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展
5 結(jié)論與啟示
案例9 嚴(yán)琦與陶然居集團(tuán)
1 創(chuàng)業(yè)歷程
2 獨(dú)特的“陶然居模式”
3 全心全意為外來(lái)女性務(wù)工人員服務(wù)
4 結(jié)論與啟示
案例10 王介明與腦血管病醫(yī)院
1 硬件過(guò)硬，“軟件”更強(qiáng)
2 落實(shí)“三愛(ài)”醫(yī)患和諧
3 投身公益事業(yè)
4 結(jié)論與啟示
參考文獻(xiàn)
后記