大規(guī)模職業(yè)定制：適應非傳統(tǒng)勞動者的全新人事制度

　　《大規(guī)模職業(yè)定制（適應非傳統(tǒng)勞動者的全新人事制度）》編著者凱瑟琳·本科等?！洞笠?guī)模職業(yè)定制（適應非傳統(tǒng)勞動者的全新人事制度）》內容提要：正如人們所預料的，人才缺口已經(jīng)出現(xiàn)。雖然，許多當今商界領袖仍以老眼光看待企業(yè)員工，但是絕大多數(shù)未來的商界領袖已不再如此。進入二十一世紀，作為經(jīng)濟增長發(fā)動機的既專又博的復合型人才越來越搶手，同時，也正是這些人才在促進著生活與工作的融合，并賦予職業(yè)生涯全新的涵義。大規(guī)模職業(yè)定制喚醒了“美國公司”，是商界領袖的寶典：當今的職業(yè)生涯已轉變?yōu)楹w晉升、轉崗和暫退的綜合過程，而大規(guī)模職業(yè)定制則通過提供全面而平衡的職業(yè)發(fā)展路徑，開創(chuàng)了企業(yè)吸引人才和加強人才后備隊伍建設的全新思路。大規(guī)模商品定制教導企業(yè)要為消費者量體裁衣從而更好地滿足消費者的需求，為企業(yè)帶來了滾滾財源。而大規(guī)模職業(yè)定制創(chuàng)造性地將“定制”的思想靈活運用到職業(yè)生涯的設計之上，構建了包含晉升步伐、工作負荷、工作地點/日程和工作職責四個核心維度的職業(yè)生涯分析框架。在這四個維度上進行調節(jié)，勞動者的天賦、工作態(tài)度及個人境遇的變化與公司不斷調整的市場戰(zhàn)略和人才需求得到最佳配合。曾幾何時，“成功”意味著在公司階梯上的不斷攀爬。然而，如今組織的結構已不比往昔一勞動者也是如此。本科與韋斯伯格雄辯地指出：“公司階梯已讓位于公司網(wǎng)格，而大規(guī)模職業(yè)定制則指導我們如何更好地工作和更好地設計職業(yè)牛涯?！?/div>