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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略與執(zhí)行力》介紹了戰(zhàn)略決策是解決企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性問(wèn)題，企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存發(fā)展，必須適應(yīng)環(huán)境的變化，首先必須作出正確合理的戰(zhàn)略決策，決定做正確的事，因此戰(zhàn)略決策屬于必要條件。執(zhí)行力是解決企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和效率問(wèn)題，執(zhí)行力不強(qiáng)將會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，有了正確的戰(zhàn)略決策，還必須有很強(qiáng)的執(zhí)行力，要正確地做事，才能保證戰(zhàn)略決策的盡快實(shí)現(xiàn)，因此執(zhí)行力屬于充分條件。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略與執(zhí)行力》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章現(xiàn)代戰(zhàn)略理念
1.1 適者生存
1.2 跑馬圈地
1.3 安身立命
1.4 為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
1.5 做優(yōu)秀的國(guó)家公民
第2章戰(zhàn)略分析
2.1 戰(zhàn)略分析因素
2.2 戰(zhàn)略分析方法
2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第3章戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
3.1 基本的戰(zhàn)略類(lèi)型
3.2 戰(zhàn)略選擇模型
3.3 戰(zhàn)略選擇實(shí)踐與評(píng)價(jià)
3.4 走出戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)
3.5 建立戰(zhàn)略決策保證機(jī)制
3.6 基本的戰(zhàn)略措施
3.7 戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第4章跨企業(yè)戰(zhàn)略管理
4.1 虛擬企業(yè)
4.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.3 供應(yīng)鏈管理
第5章戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡記分卡
5.1 保證戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)原則
5.2 平衡記分卡
5.3 平衡記分卡指標(biāo)設(shè)計(jì)的三項(xiàng)原則
5.4 戰(zhàn)略地圖
第6章提高執(zhí)行力
6.1 影響執(zhí)行力的因素
6.2 建立執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
6,3選擇有執(zhí)行力的員工
6.4 領(lǐng)導(dǎo)者的行為與責(zé)任
6.5 培育執(zhí)行力企業(yè)文化
6.6 建立員工發(fā)展通道
6.7 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
6.8 持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程
6.9 改進(jìn)組織與明確職責(zé)
6.10 薪酬福利與考核制度
第7章員工持股——提高執(zhí)行力的有效措施
7.1 員工持股計(jì)劃的規(guī)范操作流程
7.2 員工持股的實(shí)現(xiàn)方式
7.3 員工持股計(jì)劃在實(shí)際操作中的特點(diǎn)
7.4 員工持股的案例分析
參考文獻(xiàn)