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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　選取8名創(chuàng)業(yè)家，其中既有中國(guó)本土創(chuàng)業(yè)者，也有美國(guó)創(chuàng)業(yè)家，最多創(chuàng)業(yè)12次，少者不下兩三次，遍布互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、IT、廣告等多個(gè)行業(yè)。分析他們能連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的原因是什么。并通過對(duì)其創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行梳理、分析和總結(jié)，提煉出具有普遍借鑒意義的閃光點(diǎn)，供讀者借鑒和欣賞。

作者簡(jiǎn)介

　　陸新之，商業(yè)觀察家、PE合伙人、亨通堂文化傳播機(jī)構(gòu)的創(chuàng)辦人之一。曾任《三聯(lián)生活周刊》主筆、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》財(cái)經(jīng)主筆、新版《中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)》核心采編成員、綜合性時(shí)政周刊《新世紀(jì)》主編。出版有《王石管理日志》、《王石是怎樣煉成的》、《巨商是怎樣練成的》、《總裁論道》、《解讀郎咸平》、《有錢好好用》、《中國(guó)式企業(yè)聯(lián)盟》和《理解今日中國(guó)的財(cái)經(jīng)文本》等書。他長(zhǎng)期致力于研究中國(guó)商業(yè)環(huán)境轉(zhuǎn)變和解讀企業(yè)案例，是多個(gè)主流媒體欄目的嘉賓，包括中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)環(huán)球資訊廣播、北京電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道、湖南衛(wèi)視、內(nèi)蒙古衛(wèi)視、貴州衛(wèi)視、山東衛(wèi)視、東南衛(wèi)視與FT中文網(wǎng)。鄧鵬，社會(huì)學(xué)碩士、高級(jí)品牌管理師。曾供職于某國(guó)際知名研究咨詢公司，協(xié)助麥當(dāng)勞、聯(lián)想等品牌開展市場(chǎng)推廣研究。曾為新浪網(wǎng)、愛國(guó)者等多家大型企業(yè)成功操作過品牌戰(zhàn)略推廣項(xiàng)目?，F(xiàn)主要從事企業(yè)品牌發(fā)展、公益組織商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等研究工作。出版有《一個(gè)人的游戲：朱駿》、《昌運(yùn)復(fù)星——郭廣昌的中國(guó)式商界傳奇》、《商界兄弟連：劉永好四兄弟的創(chuàng)業(yè)故事》、《向格力學(xué)營(yíng)銷》等著作。

圖書目錄

序言：做一條聰明的蚯蚓
前言：他們的啟示
馬克·扎克伯格：一路向前
別被眼前利益蒙蔽
創(chuàng)意源于趣味
需求指引方向
單干還是合伙？
扎穩(wěn)營(yíng)盤再擴(kuò)張
明確核心優(yōu)勢(shì)
找到對(duì)的伙伴（上）
找到對(duì)的伙伴（下）
理性看待初始股
掌握公司控制權(quán)
避免誤入歧途
融資誤區(qū)和技巧
借助資本的力量
小結(jié)：扎克伯格的偏執(zhí)與理性
安迪·魯賓：一個(gè)極客的旁白
興趣是動(dòng)力的源泉
全力投入摯愛之物
飯碗與興趣那個(gè)更重要
光有好想法還不行
找準(zhǔn)市場(chǎng)定位
放棄是重新起步的開始
融資還是被收購(gòu)（上）
融資還是被收購(gòu)（下）
小結(jié)：魯賓的妥協(xié)與執(zhí)著
謝家華：35歲成為億萬富翁
人生與創(chuàng)業(yè)交相輝映
從小就對(duì)賺錢感興趣
想法眾多，勤于實(shí)踐
一時(shí)興起注定無法走遠(yuǎn)
始于興趣，找到方向
拒絕2000萬收購(gòu)的底氣
賣掉公司要選一個(gè)好時(shí)機(jī)
投資比創(chuàng)業(yè)更有風(fēng)險(xiǎn)
有生意，就意味著有活路
如何度過財(cái)務(wù)危機(jī)（上）
如何度過財(cái)務(wù)危機(jī)（下）
怎樣找到“對(duì)”的員工
用什么撐起35%的市場(chǎng)
小結(jié)：一切為了更高效地賺錢
卡梅倫·約翰遜的創(chuàng)業(yè)經(jīng)
從小做起、步步為營(yíng)
先做穩(wěn)再做大
掐準(zhǔn)時(shí)機(jī)、進(jìn)退有度
整合資源為我所用
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋找商機(jī)
“謹(jǐn)慎挑選你信得過的人”
善于利用聲勢(shì)
不必留戀一時(shí)成功
小結(jié)：連續(xù)創(chuàng)業(yè)不妨從小處著眼
季琦：連環(huán)創(chuàng)業(yè)啟示錄
學(xué)生創(chuàng)業(yè)：“沒有遠(yuǎn)大的夢(mèng)想”
“先做人再做事”
他人的生活透射自己的未來
找到伙伴，一起上路
明確責(zé)權(quán)，分工協(xié)作
救命錢得來不易
燒錢容易找錢難
“不賺錢的公司沒有存在的理由”
且看攜程怎樣賺錢
從產(chǎn)業(yè)鏈上尋找創(chuàng)業(yè)方向
合資：解決資金難題的另類途徑
在細(xì)節(jié)上打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
在細(xì)分市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)空間
做一個(gè)聰明的模仿者
該拿的錢與不該拿的錢
小結(jié)：氣質(zhì)相投的人與錢
雷軍：40歲重新創(chuàng)業(yè)
腳踏實(shí)地、追逐夢(mèng)想
學(xué)會(huì)交流與合作
從失敗中尋找教訓(xùn)
人貴有自知之明
金山史前史：用技術(shù)發(fā)掘市場(chǎng)
機(jī)會(huì)不是沒來由的
方向正確比什么都重要
專業(yè)的人做專業(yè)的事
后來者如何占領(lǐng)市場(chǎng)
企業(yè)的發(fā)展與人才的發(fā)展
站在投資人視角審視創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)應(yīng)有計(jì)劃性
保持節(jié)奏，穩(wěn)步向前
小結(jié)：方向！方向！
孫陶然：從跟隨到領(lǐng)先
創(chuàng)業(yè)者的潛質(zhì)
機(jī)會(huì)來了，果斷抓住
奇思妙想，勇于嘗試
同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)延伸
市場(chǎng)需要什么樣的公司？
選對(duì)人、定好規(guī)則
市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品？
一則廣告奠定半壁江山
獨(dú)特營(yíng)銷，殺出重圍
怎樣應(yīng)對(duì)外部惡性競(jìng)爭(zhēng)？
追隨潮流的腳步（上）
怎樣應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境變化？
“急流勇退謂之知機(jī)”
嘗試在新行業(yè)復(fù)制成功
領(lǐng)導(dǎo)者最主要的三件事
追隨潮流的腳步（下）
一個(gè)好點(diǎn)子、一個(gè)好名字
模式、團(tuán)隊(duì)與資金
小結(jié)：營(yíng)銷、產(chǎn)品與創(chuàng)意，一個(gè)都不能少
王雪紅：沒有人能隨便成功
HTC背后的女人
從小培養(yǎng)獨(dú)立意識(shí)
就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的權(quán)衡
從挫折中汲取教訓(xùn)
貸款創(chuàng)業(yè)的底氣
吸引技術(shù)人才加盟
向利潤(rùn)更高的領(lǐng)域升級(jí)（上）
向利潤(rùn)更高的領(lǐng)域升級(jí)（下）
如何應(yīng)對(duì)專利訴訟
為了明天：布局產(chǎn)業(yè)鏈
用品質(zhì)贏得客戶青睞
商業(yè)模式的創(chuàng)新
著眼未來的品牌策略
在行業(yè)變革中迅捷出擊
小結(jié)：善于利用既有條件
從A-Z：天生創(chuàng)業(yè)狂的26條軍規(guī)