裝備合同管理

第一章 裝備合同管理概述
第一節(jié) 裝備合同的內(nèi)涵與分類
一、裝備合同的內(nèi)涵
二、裝備合同的分類
第二節(jié) 裝備合同管理的概念與特征
一、裝備合同管理的概念
二、裝備合同管理的特征
第三節(jié) 裝備合同管理的原則與作用
一、裝備合同管理的原則
二、裝備合同管理的作用
第四節(jié) 裝備合同管理范疇及機(jī)制建設(shè)
一、裝備合同管理范疇
二、裝備合同管理機(jī)制的構(gòu)建
第二章 裝備合同草案文本擬制
第一節(jié) 裝備合同草案文本擬制的依據(jù)和原則
一、裝備合同草案文本擬制的依據(jù)
二、裝備合同草案文本擬制的原則
第二節(jié) 裝備合同草案文本擬制的基本要求
一、結(jié)構(gòu)體系清晰
二、功能模塊完備
三、內(nèi)容約定合法
四、合同條款實用
五、權(quán)利義務(wù)明確
第三節(jié) 裝備合同草案文本結(jié)構(gòu)與條款
一、裝備合同草案文本結(jié)構(gòu)
二、裝備合同草案文本條款
第三章 裝備合同訂立管理
第一節(jié) 裝備合同訂立的基本程序
一、發(fā)布裝備采購項目信息
二、審查并選擇裝備承制單位
三、合議裝備合同草案文本
四、審定合議的裝備合同
五、簽訂裝備合同
六、裝備合同的簽章與備案
第二節(jié) 訂立方式的選擇
一、影響訂立方式選擇的因素
二、訂立方式選擇的參考標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 招標(biāo)方式訂立合同管理
一、公開招標(biāo)
二、邀請招標(biāo)
三、招標(biāo)準(zhǔn)備
四、投標(biāo)
五、開標(biāo)與評標(biāo)
六、審查與簽約
第四節(jié) 談判方式訂立合同管理
一、談判方式訂立合同的類型
二、談判的組織
三、談判的原則與要求
四、談判的策略與藝術(shù)
五、談判備忘錄
第五節(jié) 裝備合同的效力
一、裝備合同的生效
二、裝備合同的無效
三、裝備合同被確認(rèn)無效的法律后果
第四章 裝備合同履行管理
第一節(jié) 概述
一、裝備合同履行的特點
二、建立裝備合同順利履行的制度體系
三、裝備合同履行的原則
第二節(jié) 裝備合同履行中的質(zhì)量監(jiān)督
一、裝備研制過程質(zhì)量監(jiān)督
二、裝備生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)督
三、裝備交付的檢驗驗收
第三節(jié) 裝備合同履行中的服務(wù)保障
一、技術(shù)培訓(xùn)
二、提供技術(shù)資料
三、提供零備件
四、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)
五、處理產(chǎn)品質(zhì)量問題
六、戰(zhàn)時和緊急專項任務(wù)的技術(shù)保障
第四節(jié) 裝備合同履行中的經(jīng)費管理
一、裝備經(jīng)費的分類及管理辦法
二、裝備合同價格及付款管理
第五章 裝備合同變更、解除與終止
第六章 裝備合同違約責(zé)任與免除
第七章 裝備合同糾紛的解決
第八章 裝備合同風(fēng)險管理
第九章 裝備合同信息管理
第十章 外軍裝備合同管理簡介
附錄A 裝備合同文本示例
附錄B 政府采購相關(guān)法規(guī)
參考文獻(xiàn)