校本激勵：原理與策略

第一章 校本激勵引論
　第一節(jié) 校本管理與校本激勵
　　一、校本理念
　　二、校本管理的含義、緣起與發(fā)展
　　三、校本激勵的含義及在校本管理中的核心意義
　第二節(jié) 校本激勵的性質(zhì)
　　一、校本激勵的問題范疇
　　二、校本激勵的學(xué)科視角
　　三、校本激勵的原則
　　四、校本激勵的研究方法
第二章 校本激勵的基礎(chǔ)理論
　第一節(jié) 學(xué)校管理的人性維度
　　一、人性概念界說
　　二、人性假設(shè)理論模型
　　三、人性假設(shè)在校本管理中的應(yīng)用
　第二節(jié) 激勵理論
　　一、內(nèi)容型激勵理論
　　二、過程型激勵理論
　　三、行為矯正型激勵理論
　　四、綜合型激勵理論
第三章 教師激勵
　第一節(jié) 教師激勵的內(nèi)涵
　　一、教師激勵的相關(guān)概念
　　二、教師激勵的效能
　第二節(jié) 教師的勞動特點、需要特點與個性特征
　　一、教師的勞動特點
　　二、教師的需要特點
　　三、教師的職業(yè)個性生特征
　第三節(jié) 教師激勵的主要內(nèi)容
　　一、經(jīng)濟激勵
　　二、工作激勵
　　三、目標(biāo)激勵
　　四、強化激勵
　　五、工作環(huán)境激勵
　　六、參與激勵
　　七、感情激勵
　　八、榜樣激勵
第四章 學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的激發(fā)和人格成長
　第一節(jié) 學(xué)習(xí)動機概述
　　一、動機與學(xué)習(xí)動機
　　二、學(xué)習(xí)動機與學(xué)習(xí)的關(guān)系
　　三、學(xué)習(xí)動機理論　
　第二節(jié) 學(xué)生學(xué)習(xí)動機的培養(yǎng)與激發(fā)
　　一、影響學(xué)習(xí)動機的因素
　　二、學(xué)生學(xué)習(xí)動機培養(yǎng)和激發(fā)的途徑與策略
　第三節(jié) 學(xué)生健全人格的培養(yǎng)
　　一、人格與健全人格
　　二、學(xué)生健全人格的培養(yǎng)
第五章 校長激勵：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)效能的提升
　第一節(jié) 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)
　　一、領(lǐng)導(dǎo)角色
　　二、學(xué)校組織的領(lǐng)導(dǎo)者——校長
　第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
　　一、特質(zhì)理論
　　二、行為理論
　　三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
　　四、領(lǐng)導(dǎo)者一成員交換理論
　　五、變革型領(lǐng)導(dǎo)理論
　第三節(jié) 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的有效性
　　一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的影響力分析
　　二、有效的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)方式
第六章 文化的推動作用：學(xué)校文化的構(gòu)建
　第一節(jié) 學(xué)校文化概述
　　一、什么是文化
　　二、什么是組織文化
　　三、什么是學(xué)校文化
　　四、學(xué)校文化與校園文化
　第二節(jié) 學(xué)校文化的構(gòu)建途徑
　　一、學(xué)校精神文化建設(shè)
　　二、學(xué)校文化構(gòu)建的核心——學(xué)校價值觀建設(shè)
　　三、學(xué)校文化的提升——建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校
　第三節(jié) 學(xué)校文化的構(gòu)建主體
　　一、校長的文化使命
　　二、教師文化及其構(gòu)建
　　三、學(xué)生文化及其構(gòu)建
第七章 學(xué)校人員的挫折與壓力管理
　第一節(jié) 挫折與壓力的一般含義及相關(guān)內(nèi)容
　　一、挫折概述
　　二、壓力概述
　第二節(jié) 學(xué)校人員挫折的應(yīng)對
　　一、挫折的自我防御機制
　　二、學(xué)校人員挫折的預(yù)防策略
　　三、學(xué)校人員挫折的調(diào)適策略
　第三節(jié) 學(xué)校人員的壓力管理
　　一、壓力管理的內(nèi)涵
　　二、學(xué)校個人壓力管理
　　三、學(xué)校組織壓力管理
參考文獻
后記