稅務(wù)文化新論

第一章 人的動(dòng)力從何而來(lái)
  人在管理中的雙重地位
  貧下中農(nóng)的啟示
  價(jià)值觀(guān)的提出
  價(jià)值觀(guān)的客觀(guān)性
  價(jià)值觀(guān)的主觀(guān)性
  價(jià)值觀(guān)可選擇性的例證
  價(jià)值觀(guān)概念的理論概括
  價(jià)值觀(guān)的兩大功能
第二章 文化的魅力——環(huán)境在價(jià)值觀(guān)形成中的獨(dú)特作用
  環(huán)境熏陶對(duì)人的深刻影響
  從北京孩子集體性格看文化的核心：大眾心態(tài)
  文化三特性
  “遙遠(yuǎn)的掌聲”
  音樂(lè)文化改造了維也納
  法國(guó)人的浪漫與美國(guó)人的務(wù)實(shí)
  文化對(duì)日本人心理的影響
  文化三特性在上海
  文化養(yǎng)育巴西足球
  土匪文化的控制教化作用
第三章 環(huán)境或者文化與價(jià)值觀(guān)的內(nèi)在關(guān)系
  從“情人眼里出西施”看價(jià)值觀(guān)的兩面性
  狼孩告訴我們意識(shí)的來(lái)源
  中美矛盾的價(jià)值觀(guān)因素
  島國(guó)環(huán)境下的日本思維
  相去甚遠(yuǎn)的溫州人與成都人
  不同生活環(huán)境下的“范跑跑”和譚千秋
  父親和兒子
  既定環(huán)境和可變環(huán)境的區(qū)分
  可變環(huán)境對(duì)價(jià)值觀(guān)的直接影響
第四章 “工作環(huán)境”的重要性
  從“可變環(huán)境”中引出“工作環(huán)境”
  從全聚德看“工作環(huán)境”的重要性
  “工作環(huán)境”=稅務(wù)文化
  “稅務(wù)文化”的新定義
  “工作環(huán)境”三特性
  “工作環(huán)境”作用方式
第五章 營(yíng)造“工作環(huán)境”的基本原則
  價(jià)值的重要性有一個(gè)客觀(guān)順序
  新中國(guó)成立以來(lái)思想教育方法的反思
  人總是從個(gè)人利益出發(fā)去認(rèn)識(shí)集體利益的
  好大一棵樹(shù)
  海爾造人與人造海爾
  洋品牌為什么敢欺負(fù)中國(guó)人
  一支沒(méi)有靈魂的軍隊(duì)
第六章 動(dòng)力系統(tǒng)建設(shè)的意義
  “工作環(huán)境”三系統(tǒng)建設(shè)的再提出
  國(guó)家強(qiáng)大了，臺(tái)灣“跑”不了
  老鄉(xiāng)，我們是工農(nóng)子弟兵
  被皇帝“嚇大”的同仁堂
第七章 精神調(diào)節(jié)系統(tǒng)建設(shè)的意義
  精神調(diào)節(jié)系統(tǒng)概念的提出
  青年毛澤東從自然人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變
  紅軍不是石達(dá)開(kāi)
  柳傳志為什么沒(méi)有進(jìn)監(jiān)獄
  我有一種想哭的感覺(jué)
  三鹿破產(chǎn)的啟示
第八章 監(jiān)督保障系統(tǒng)建設(shè)的意義
第九章 從“三系統(tǒng)”到“三因素”的轉(zhuǎn)化
第十章 激勵(lì)性因素
  激勵(lì)性因素組合為“綜合激勵(lì)”
  綜合激勵(lì)是一種無(wú)奈的選擇
  綜合激勵(lì)的三個(gè)理論依據(jù)
  綜合激勵(lì)的四個(gè)優(yōu)勢(shì)
  綜合激勵(lì)的效果例證
第十一章 約束性因素
  三方約束的提出
  三方約束之一：內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制的軟肋
  對(duì)付文強(qiáng)的狗頭鍘
  信念的力量
  價(jià)值觀(guān)約束下的曾國(guó)藩
  一個(gè)不做假賬的人
第十二章 保障性因素
  辦公環(huán)境概念的提出
  辦公環(huán)境的重要性
  伊藤洋華為什么吸引人？
第十三章 稅務(wù)文化建設(shè)的總體思路
  系統(tǒng)演進(jìn)的一個(gè)規(guī)律
  “重點(diǎn)突破，協(xié)同解決”的例證
第十四章 綜合激勵(lì)突破方法
  基層稅務(wù)干部的心理疲憊
  物質(zhì)激勵(lì)的思路設(shè)計(jì)
  領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷的巨大力量
  人性化氛圍的誘惑
  榜樣的力量
  希特勒如何使德國(guó)沸騰
  善于找到兩個(gè)利益的交叉點(diǎn)和融合點(diǎn)
  文化理念如何落地
  “一把手”對(duì)文化建設(shè)的決定性影響
  心靈的共鳴
第十五章 三方約束突破法
  領(lǐng)導(dǎo)決定內(nèi)控的死活
  外部監(jiān)督總要提上日程
  “孫中山非中國(guó)人”
  從儲(chǔ)時(shí)健看意志的脆弱性
第十六章 辦公環(huán)境突破法
附錄