兼攻之道：思科當前贏利和長遠發(fā)展的秘訣

對本書的贊譽
譯者序
致謝
致讀者
作者簡介
第1章 魚與熊掌兼得
    注釋
第2章 創(chuàng)新與改進締造了偉大產(chǎn)品
    2.1 持續(xù)創(chuàng)新：用昨天的大膽構思持續(xù)今日的盈利
    2.2 顛覆性創(chuàng)新：為未來制定新規(guī)則
    2.3 新時代的新模型
    2.4 外部風險投資：像新興公司勇于創(chuàng)新，像巨頭一樣努力攀爬
    2.5 內部風險投資：反傳統(tǒng)，團結
    2.6  創(chuàng)新切分法
    注釋
第3章 當前定位和未來拓展
    3.1 量化運營：消費者市場的業(yè)務模式
    3.2 用戶構建：視頻市場的業(yè)務模式
    3.3 訂閱：通過服務來賺軟件的錢
    3.4 軟件即服務：全新的客戶服務方式
    3.5 業(yè)務模式的采用
    注釋
第4章 調整和改造
    4.1 認清新的現(xiàn)實
    4.2 收拾殘局
    4.3 從調整到改造
    4.4 從嘲笑到歡呼
    注釋
第5章 既讓客戶滿意，又讓合作伙伴滿意
    5.1 百尺竿頭，更進一步
    5.2 從數(shù)量到價值
    5.3 新市場，新思路
    5.4 創(chuàng)造動力
    注釋
第6章 康莊大道與崎嶇小徑
    6.1 大膽進軍極少有人成功的領域
    6.2 克服日漸扁平化的數(shù)字世界中的重重困難
    6.3 利用世界上最好的市場環(huán)境
    6.4 思想無國界
    注釋 
第7章 做正確和關鍵的事情
    7.1 先學走再學跑：吸引客戶的第一步
    7.2 協(xié)作：下一次革命
    7.3 吸引客戶：一位客戶的突出范例
    注釋
第8章 michael phelps與救贖之隊
    8.1 stadiumvision：當個人超級英雄懷有遠大夢想時
    8.2 當明星向團隊看齊時
    8.3 超級明星與團隊：金牌組合
    注釋
第9章 西點軍校與woodstock音樂節(jié)
    9.1 早期的思科：接受訂單，遵循指令
    9.2 向思科理事會和委員會的成員授權
    9.3 一個思科，一套標準：如何通過紀律來改進校正過程
    9.4 十年內的巨大變化
    注釋
第10章 開始你的探索之旅
    結束語